【正文】 術 品交易中心、會展中心、藝術風情街、藝術家部落和會所等復合型物業(yè)。XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式放棄傳統(tǒng)園區(qū)靠收租的盈利模式，而是依托中國的雕塑藝術大師XXX品牌資源優(yōu)勢，打造以雕塑為主導的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，采用“產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”的模式?！榜R丁?路德?金”在美國華盛頓國家廣場的落戶更是意味著西方社會對中國文化藝術的高度認可，美國奧巴馬總統(tǒng)多次接見XXX 大師并對其創(chuàng)作高度贊揚不但是中國人民的驕傲，更是湖南人民的驕傲。由于園區(qū)本質是通過綜合服務孵化有競爭力的文化企業(yè)，為此，園區(qū)的盈利模式選擇應建立在此基礎之上，園區(qū)打造以文化為主導的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，建立“ 產(chǎn)業(yè)運 營+地產(chǎn)開發(fā)”的模式。從既有的成功經(jīng)驗來看，文化企業(yè)的經(jīng)營場所在前期大多都是以優(yōu)惠的租金獲得，甚至由政府免費提供。這種集群模式才會使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成為區(qū)域性特色文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售中心，否則，充其量只能成 為零星企業(yè)的集散地。例如，這種產(chǎn)業(yè)鏈可以設計龍頭企業(yè)為依托，以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”。形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，是提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)附加值的關鍵。因此，對地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)情況的詳細把握，是形成正確思路的前提。這就必然要有一個優(yōu)勢資源的分析過程，然后選擇相對于其他地區(qū)難以比肩的優(yōu)勢，并 輔之以一定產(chǎn)業(yè)基礎的分類篩選，在此基礎上確定資源配置的方向和策略（包括優(yōu)惠政策設計）。園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的關鍵是要形成自身產(chǎn)業(yè)特色，定位的過程，實際上是戰(zhàn)略性分析和競爭性分析的過程，常用的方法是態(tài)勢分析法（SWOT），目的是找到園區(qū)建 設在某一市場細分中的優(yōu)劣勢。一個成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除園區(qū)物理空間的規(guī)劃與建設之外，更 為重要的是如何結合園區(qū)的地理與經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢，對園區(qū)進行準確的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，并構建創(chuàng)新型的綜合服務體系，使園區(qū)由聚集（要素空間集中）走向聚合（產(chǎn)生有機聯(lián)系），而最終發(fā)生聚變（形成創(chuàng)新集群），以此促進整個園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級與全面提升。文化產(chǎn)業(yè)園的建設基本思路通過對國內目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場分析，我們發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設重點是產(chǎn)業(yè)管理，即主導產(chǎn)業(yè)的選擇，以及主導產(chǎn)業(yè)的組織形式，并輔 之以配套的園區(qū)運作模式。正是如此，文化部出臺《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應達到的條件必須有配套的公共服務體系，能夠為入園企業(yè)提供企業(yè)孵化、融資中介、技術、信息、交易、展示等公共服務。園區(qū)作為投資經(jīng)營實體，挑選 、積聚和培育好優(yōu)質企業(yè)，甚至可以通過壓低租金吸引企業(yè)入駐，或者用園區(qū)租金換取企業(yè)股權，使自己在新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式中扮演重要的角色。如果把產(chǎn)業(yè)園理解為蓋樓，收取租金，就是舍本求末。文化產(chǎn)業(yè)園要為文化企業(yè)提供公共服務和支持。在這種純商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式之下，產(chǎn)業(yè)和園區(qū)管理之間沒有必然和緊密的聯(lián)系，只要招租滿了，把物業(yè)管理 好就可以了，從而導致產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質化現(xiàn)象嚴重，沒有主題，缺少特色，最后園區(qū)企業(yè)經(jīng)營困難，租金收取困難，惡性循環(huán)。為此，文化部出臺《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定，申 報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應達到的條件，除符合國家文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，當?shù)卣w規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，還包括“ 園區(qū)內非文化類商業(yè)及其他配套面積不得超過園區(qū)總建設面積的20%”；園區(qū)內還需“已經(jīng) 聚集一定數(shù)量的文化企 業(yè)，園區(qū)內文化企業(yè)數(shù)量占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的60%以上” 等條件。同時，園區(qū)內企業(yè)涉及的門類廣泛，難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，園區(qū)的集聚效應并不明顯?，F(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園存在以下問題：（1）中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應不強，缺乏主題定位，難以形成比較優(yōu)勢和規(guī)模效應目前，由于政策性鼓勵和市場對文化產(chǎn)業(yè)利潤的追求，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量過多，從而導致資源分散嚴重，無法形成規(guī)模經(jīng)濟。有的地方建設的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地功能定位雷同，文化含量低，浪費資源，缺乏特色和比較優(yōu)勢；有的地方和部門熱衷于給文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地命名和“掛牌 ”，“重形態(tài)、輕業(yè)態(tài)” ，忽視其應有的建設條件和產(chǎn)業(yè)內涵；有的地方以文化產(chǎn)業(yè)之名違規(guī)占地，搞房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)開發(fā)，使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地名不符實。盡管在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設特別是國家級園區(qū)的建設上取得了較大的成績，但是在前進路上依然存在不少問題。這種構成有助于開放集群內企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)系，構成立體的多重交織的產(chǎn)業(yè)鏈條網(wǎng)，形成綜合融會的集群效應。 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)集群具有較大的跨行業(yè)按需組合的特征。這種產(chǎn)業(yè)的群集具有特殊的優(yōu)勢，地理位置接近也許會產(chǎn)生集群間的激烈競爭，但企業(yè)間卻可以分享信息資訊，聚合特定的需求，繼而降低交易成本。在產(chǎn)業(yè)內，企 業(yè) 之間互動；產(chǎn)業(yè)外，企業(yè)可以結盟，共同對客戶提供產(chǎn)品和服務。比如，都生產(chǎn)同一類產(chǎn)品或相關產(chǎn)品；共同分享同一市場，采用大致相近的銷售方式、渠道；產(chǎn)業(yè)上游的資源需求相同；智力及人力支持的群體相同或相近，科技理念與技術支持相同或相近。產(chǎn)業(yè)園區(qū)最重要的一個功能是產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)叢集。所謂文化產(chǎn)業(yè)園，是指在整體規(guī)劃和引導下，按照興辦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的成功模式，以區(qū)域文化資源為載體，以 優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策吸引多種文化生產(chǎn)要素聚集的園區(qū)。近年來，中國一些城市和企業(yè)重視文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投入與建設，借鑒國外園區(qū)建設的經(jīng)驗，結合本地實際，建成了橫店影視基地、北京798藝術區(qū)、大芬油畫村等一批文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文化產(chǎn)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)集群文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)最早產(chǎn)生于美國。2022年11月，湖南省召開文化強省建設工作會議，提出文化強省建設新的戰(zhàn)略目標、任務和保障措施。湖南文化 產(chǎn)業(yè)的每一步探索發(fā)展，都得益于省委、省政府的高度重視。湖南作為文化大省,2022年到2022年，文化產(chǎn)業(yè)年均增長20% 左右，2022年 總產(chǎn)出突破千億元大關，成為全省重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。我國盡管是一個新興國家，近年來隨著文化體制改革的深化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快、前景廣闊，一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正在形成，吸引相關文化機構和企業(yè)實現(xiàn)集群式發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造 220億美元產(chǎn)值，并以5%左右的速度遞增，在一些國家增 長得更快， 美國為14%，英國為12%。文化產(chǎn)業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)的范圍包括：提供文化產(chǎn)品、文化傳播服務和文化休息娛樂活動有直接關聯(lián)的用品、設備的生產(chǎn)和銷售活動以及相關文化產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售活動。文化產(chǎn)業(yè)成為國際公認的21世紀最有發(fā)展前途的“朝陽產(chǎn)業(yè) ”和“未來取向產(chǎn)業(yè)”。 　　　 產(chǎn)品的技術可行性和市場分析一、產(chǎn)品的技術創(chuàng)新性論述文化與文化產(chǎn)業(yè)文化是一個國家、一個城市文明程度的重要標志，文化建設是國家和城市建設的靈魂和核心。表12 項目主要技術經(jīng)濟指標表序號 項目名稱 單位 指標 備注1 總用地面積 ㎡ 486,522 其中：一期 ㎡ 143,134 二期 ㎡ 343,388 2 總建筑面積 ㎡ 574,480 　 其中：一期建筑面積 ㎡ 380,500 　 XXX國際雕塑藝術 學院 ㎡ 48,000 　 藝術創(chuàng)作基地 ㎡ 178,000 　 藝術品交易中心 ㎡ 21,200 　 藝術會展中心 ㎡ 21,200 　 藝術風情街 ㎡ 30,500 　 藝術度假酒店公寓 ㎡ 28,600 　 地下車庫 ㎡ 53,000 　 二期建筑面積 ㎡ 193,980 　 藝術家LOFT工作室 ㎡ 32,400 　 藝術創(chuàng)作及服務中心 ㎡ 37,600 　 定制式藝術家工作室 ㎡ 18,900 　 健身中心 ㎡ 1,200 　 藝術家部落 ㎡ 81,380 　 藝術家會所 ㎡ 2,500 　 序號 項目名稱 單位 指標 備注 地下車庫 ㎡ 20,000 　3 計容建筑面積 ㎡ 501,480 　4 建筑基底面積 ㎡ 87,800 　5 建筑密度 % 　6 容積率 /　 　7 綠地率 % 40 　8 建設工期 年 4 9 項目總投資 萬元 271,156 　 其中：固定資產(chǎn)投資 萬元 251,156 　 土地購置費 萬元 58,382 　 基本建設費 萬元 155,504 　 設備購置費 萬元 15,000 　 建設期貸款利息 萬元 22,270 　 流動資金 萬元 20,000 　10 達產(chǎn)年園區(qū)總產(chǎn)值 億元 50 　11 計算期內收入總額 萬元 340,780 　12 計算期內繳稅總額 萬元 27,967 　 其中：營業(yè)稅 萬元 15,971 　 城建稅 萬元 1,118 　 教育費附加 萬元 799 　 企業(yè)所得稅 萬元 10,079 　13 計算期內總成本費用 萬元 281,379 　 序號 項目名稱 單位 指標 備注14 計算期內利潤總額 萬元 40,317 　15 計算期內凈利潤 萬元 30,238 　　　　 申報企業(yè)情況一、申報企業(yè)基本情況企業(yè)名稱：XXX（湖南）國 際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有限公司注冊時間：2022年5月注冊資金：5000萬元企業(yè)登記注冊類型：有限責任公司主管單位(部門)名稱：湖南省工商管理局二、企業(yè)財務經(jīng)濟狀況公司于2022年5月注冊成立，尚未產(chǎn)生相應的收入和費用。項目執(zhí)行期內由企業(yè)負責完成的新增投資情況見表11。企業(yè)資產(chǎn)總額超過10億元，員工人數(shù)達到150人，因項目實施而新增就業(yè)1000人。 （2）計劃投資額項目計劃總投資271,156萬元，其中：土地購置費58,382萬元，基本建設費155,504萬元，設備購置費15,000萬元，建設期貸款利息22,270萬元，流動資 金20,000萬元。三、項目計劃目標總體目標（1）項目執(zhí)行期間項目從2022年9月開工建設，到2022年8月全面建成，執(zhí)行期4年。目前擁有專精的影視劇投資、策劃、制作團隊；文化旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營團隊，以及對藝術品精準投資眼光的運營團隊，積極拓展以國外精品油畫為先導的中國藝術品市場，促進中外文化交流與傳播，已形成集畫展、拍賣、論壇研討等項目為一體的藝術品投資運作模式。為行業(yè)注入生機和活力，以身體力行，讓“大鼎城”成為全球旅游地 產(chǎn)的品牌 標志。以“植根北京，遍布全國”為戰(zhàn)略部署，立志在10年內躋身國內主要城市一流地產(chǎn)商行列。大鼎城股份集團發(fā)源于中國沿海地區(qū)，由大拇指集團控股，大鼎城股份集團總部位于北京，致力于“旅游和文化 為主題、地產(chǎn)為 主業(yè)的綜合項目開發(fā)與運營”。設計、發(fā)布和代理廣告，影視、會展和文 藝 演出活動。（1）湖南省錦鋅文化藝術有限公司湖南錦鋅文化藝術有限公司是世界著名雕塑藝術家、國家一級美術師XXX 的獨家經(jīng)紀 代理公司，是唯一一家擁有“ 中國雷”品牌開發(fā)權的企業(yè)。房地 產(chǎn)行業(yè)的資深人士。蔣錦新：XXX的品牌經(jīng)紀人、湖南省 錦鋅文化藝術有限公司董事長?，F(xiàn)所有人員分屬在寧鄉(xiāng)基地和長沙市內公司總部工作。企業(yè)管理（1）組織結構2022年5月，在湖南省工商行政管理局完成了XXX（湖南）國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有限公司注冊成立，注冊資金：5000萬元。市場條件借助2022年9月15日，首屆“國際雕塑藝術節(jié)” 形成強大的市場影響力，憑借XXX的藝術 魅力和在業(yè)界的國際 影響，園區(qū)的運營模式與公共服務平臺，通過市場化運作招商吸引藝術家、文化企業(yè)入園；園區(qū)投入使用后在北京、上海、廣州以及曲陽、惠安等傳統(tǒng)石刻之鄉(xiāng)等城市設立雕刻展廳，集雕塑展示、洽談、 貿易 為一體，進而輻射周邊，建立遍布全國的銷售網(wǎng)絡。該模式是現(xiàn)今地產(chǎn) 界開始重視的新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式， 該種模式也與主流文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念和特征相一致。產(chǎn)品條件：文化產(chǎn)業(yè)園成功的關鍵在于核心文化與資源要素、文化產(chǎn)業(yè)集群以及園區(qū)的盈利模式上，在核心文化資源上，主要是依托中國的雕塑藝術大師XXX品牌優(yōu)勢 ，以 XXX的藝術魅力和在 業(yè)界的國際影響，集合一批志同道合的精英，打造以雕塑為主導的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，建立起以雕塑產(chǎn)業(yè)為主體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司以“ 大謀略遠、鼎立基業(yè)”為經(jīng)營理念，先后開發(fā)了多個房地產(chǎn)項目，在業(yè)內取得了良好信譽。公司實行以東部福建和中部湖南為支點，利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢，整合國內資源，開展面向全國及海外市場的戰(zhàn)略發(fā)展思路，全面推進大拇指的產(chǎn)業(yè)化進程。系“福建省高新技術企業(yè)”和“ 國家火炬計劃項目實施單位” 主要業(yè)務涉及到有機廢氣治理回收、火電廠脫硫脫銷、工業(yè)除塵、廢水治理及資源化等。集團旗下的大拇指環(huán)保科技集團已成為國內少數(shù)在境外上市的高科技企業(yè)。其五，園區(qū)將成為從教學出發(fā)，創(chuàng)意創(chuàng)作生產(chǎn)為核心動力，經(jīng)35年的努力，成為XXX 品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大并 帶動其它