【正文】 學習特殊工種培訓安全操作培訓日常安全教育周一安全活動安全總結(jié)整改安全文明施工競賽制定安全獎罰標準安全無事故活動項目部設(shè)安全領(lǐng)導小組工程作業(yè)隊設(shè)安全小組各班組設(shè)安全員總目標：達到“三無”：無交通、火災、人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責任事故；“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明施工工地。⑵、移動機架不準碰觸高低壓電線，不得在高低壓電線下沖樁和吊放鋼筋等施工作業(yè)。鉆孔安全措施⑴、現(xiàn)場平整填實，機架應墊平保持穩(wěn)定，不得產(chǎn)生位移或沉淀，鉆機頂端應用纜風繩對稱張拉，地錨應牢固。從組織機構(gòu)、思想保證、施工技術(shù)、規(guī)章制度等方面嚴格控制安全生產(chǎn)。⑩、積極開展科研工作，組織專職科研人員，積極配合業(yè)主實施的科研工作，同時對工程中的重點和難點組織攻關(guān)，解決技術(shù)難題，保證質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。⑧、投入先進的大型機械設(shè)備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。 ⑦、認真執(zhí)行ISO9001標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證文件。⑤、施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設(shè)備定期進行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準確度。認真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑷、技術(shù)保證措施①、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。質(zhì)量保證的獎罰制度嚴格質(zhì)量責任制度，加大獎罰力度。質(zhì)量預控制度從準備工作，技術(shù)交底，預防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。文件記錄的整理工作由項目部負責組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。儀器設(shè)備的標定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。進庫材料應有出廠證、檢驗單和材料單，保證合格品進庫。通過施工過程的質(zhì)量檢測及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。測量復核制度測量資料必須經(jīng)換手復核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度，測量與施工應建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價?！拔宀皇┕ぁ奔矗翰贿M行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。對工序施工現(xiàn)場實行標識牌管理，標明責任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。工序“三檢”制度 “三檢”即：自檢、互檢和專檢。質(zhì)量目標管理制度 根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)部室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑶、制度保證措施本工程項目的主要制度是質(zhì)量責任制度、質(zhì)量目標管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗制度、測量復核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設(shè)備標定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度等。把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的施工人員，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。工區(qū)技術(shù)主管：李剛 李健 龔志敏負責本工區(qū)的施工技術(shù)、工程測量、工程試驗等部門做好質(zhì)量控制工作，并組織本工區(qū)的質(zhì)量評定工作。質(zhì)檢工程師：肖坤發(fā)具體實施質(zhì)量控制制度，負責日常施工質(zhì)量控制、檢查。安質(zhì)部：趙旭陽制定質(zhì)量管理細則，組織處理質(zhì)量事故；負責進行日常的質(zhì)量檢查并做好記錄，做好質(zhì)量檔案管理工作。質(zhì)量保證體系框圖反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量評定提高工作技能改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進制度保證經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責任制技術(shù)崗位責任制質(zhì)量QC小組活動質(zhì)量工作檢查檢查落實簽訂包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應用新技術(shù)工藝測量復核質(zhì)量計劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓項目隊質(zhì)量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟責任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項工作制度和標準項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組TQC教育貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖G317國道改建工程項目LJ7標段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)專家組總工程師項目副經(jīng)理副總工程師設(shè)物部辦公室計合部財務部工程 部安質(zhì)部項目質(zhì)檢工程師二工區(qū)一工區(qū)三工區(qū)說明：工區(qū)下設(shè)工區(qū)質(zhì)檢工程師和班組質(zhì)檢員。設(shè)物部：劉兆紅負責現(xiàn)場設(shè)備的管理， 根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負責。項目總工程師：王必順對本合同段工程質(zhì)量負直接技術(shù)責任，負責組織指導工程技術(shù)人員開展有效的質(zhì)量控制管理工作。按分工對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施管理。主要崗位及職責：項目經(jīng)理：林銳主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量負全責。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的職責。104軸線偏位（mm）105預埋件位置（mm）10六、工程質(zhì)量保證措施為保證本項目順利實施和實現(xiàn)確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系標準和我單位質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項目實際的質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系框圖》