婦科工作總結(精選多篇)-文庫吧資料
2024-11-07 08:04本頁面
【正文】 檢查和醫(yī)療安全評價制度的落實。我院現(xiàn)在是二優(yōu)醫(yī)院，同時也是醫(yī)保定點單位、大學生醫(yī)保定點單位、新農合報銷定點單位，這些良好的政策用好了，它能起到事半功倍的作用，如果我們?yōu)E用則有可能陷入 “ 蜻蜓吃腿 ” 的境地。 四、加強市場營銷，擴大醫(yī)院品牌 我科的微創(chuàng)概念逐步深入人心，市場營銷也從早期的單一廣告宣傳轉變?yōu)橄到y(tǒng)的策劃營銷，單純打廣告只利于業(yè)務推廣，而一個醫(yī)院的品牌效應卻要靠平常的公益活動的不斷累積，在宣傳工作上，我科堅持在宣傳科室業(yè)務的同時整體宣傳醫(yī)院，提高醫(yī)院的品牌名譽度。 科室分年度、季度、月、周進行醫(yī)療、護理、醫(yī)技等的業(yè)務培訓，做到日常醫(yī)療工作籌劃、計劃、實施、匯總、評估一體化，對業(yè)務標兵進行表揚與獎勵，對業(yè)務落伍的員工進行批評教育直至解聘，要求醫(yī)生不僅要會看病還要了解護理操作常規(guī)，護士不僅要會打針還要了 解病情診療常規(guī)，全年我科室無責任事故發(fā)生。 醫(yī)療安全是科室生存與發(fā)展的生命線，科室結合醫(yī)院特性，努力學習現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營，將 “ 一切以患者為中心，一切以醫(yī)療質量為中心，一 切以經(jīng)濟效益為軸心 ” 的經(jīng)營理念運用到日常門診的管理上，只有做到醫(yī)療安全，才能保證經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。留住了一部分從周邊民營醫(yī)院轉化過來的病人，優(yōu)質服務結合降低醫(yī)療費用，解除了病人身體疾患的同時安撫了他們的心理問題，得到病人的好評。 二、加強服務意識，化解潛在危機 2020 年對榮軍醫(yī)院來說既艱難的一年，又是醫(yī)療洗牌的轉折點，醫(yī)院前門修建地鐵，醫(yī)院新大樓的施 工又造成了院內交流處于半封閉狀態(tài)，許多病人好不容易找到了醫(yī)院，來到科室就診也是怨言不斷，鑒于這種特殊時期的狀況改善還要一兩年時間，我科臨時召開內部協(xié)調會議，強調在困難時期更要加強服務意識，病人能在這種情況下來到我們醫(yī)院就醫(yī)，充分說明了他們對醫(yī)院的絕對信任，我們只有以更優(yōu)質的服務去慢慢消除病人的不滿，全年門診量較去年有所下滑，但是同期病人介紹病人來看病的增加了不少。 科室員工牢記全心全意為患者服務的宗旨，信守 “ 救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，求實爭先，文明行醫(yī)，精益求精 ” 的職業(yè)道德，將 “ 病人至上，服務第一，一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人 ”的實際行為貫穿到工作當中。 沒有規(guī)矩，不成方圓，婦科門診雖然人員不多，但科室全體員工都能夠自覺地遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律。現(xiàn)將婦科門診一年來的 工作總結如下，不足之處請院領導及各科室同志批評指正。 第三篇： 2020榮軍婦科工作總結 2020 年度婦科門診工作總結 在醫(yī)院黨委的正確領導下，婦科門診全體員工團結一致、群策群力，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項任務。我們相信，付出就會有回報。農合在 2020 年初開始超動，我們在 2020 年底積極配合醫(yī)院已經(jīng)向社會大力宣傳，為了榮軍醫(yī)院的整體發(fā)展起
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