【正文】 立 進場后，根據(jù)定位資料和定位控制點利用先進的測量儀器全站儀進行復核并確定定位控制點，遵循“從整體到局部”的原則，建立基準軸線控制網(wǎng)。30 / 158. 施工方案和主要施工技術措施 建筑施工測量圖書信息中心工程主體建筑物高為 米（至屋面構架頂標高），主體建筑物平面和主立面呈半環(huán)形狀；體藝館工程是一個平面為半徑 36 米的園形體。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。裝飾（修）材料和水電安裝材料：本工程精裝修材料和水電安裝材料品種較多，如花崗石、外墻面磚、輕鋼龍骨石膏板、開關插座、電線、衛(wèi)生潔具等高檔裝飾材料。混凝土強度按設計要求和施工工藝要求，向商品混凝土廠家提出，并由廠家提交混凝土配合比，經(jīng)審定后確認。全部檢驗合格后，方可用在工程上。進場時必須具備正式的出廠合格證（質(zhì)保書）和試驗報告，并在監(jiān)理工程師旁站下取樣做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。鋼筋：鋼筋按計劃進場后，按公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求分類堆放，并做好標識。②最高用電容量：300 千瓦③平均用電容量：250 千瓦27 / 158主要檢測儀器（工具）一覽表序 號 儀器名稱(型號) 單 位 數(shù) 量1 T2 經(jīng)緯儀 臺 12 B1 精密水準儀 臺 13 水平尺 根 24 游標卡尺 把 15 楔形塞尺 把 56 水平靠尺 把 37 吊線靠尺 把 38 兆歐表 只 19 接地電阻測試儀 只 110 試電筆 支 511 5m 鋼卷尺 把 1012 30m 鋼卷尺 把 213 50m 鋼卷尺 把 214 小錘 把 515 放大鏡 把 116 百格網(wǎng) 把 317 100N 彈簧秤 把 218 混凝土強度回彈儀 只 11928 / 158勞動力投入計劃表—1工 種 人數(shù) 目前在何地工作 計劃進場時間 計劃退場時間鋼筋工 60 基礎開始 結構完成結構木工 100 基礎開始 結構完成 混凝土工 30 基礎開始 室外工程完成 架子工 20 基礎開始 外裝修完成砌墻泥工 30 砌墻開始 砌墻結束粉刷泥工 100 裝修開始 工程結束裝修木工 80 裝修開始 工程結束油漆工 40 裝修過半 工程結束普 工 50 工程開工 工程結束合 計 450勞動力投入計劃表—2工 種 人數(shù) 目前在何地工作 計劃進場時間 計劃退場時間電工 26 進度需要 工程結束管工 20 進度需要 工程結束焊工 4 進度需要 工程結束合 計 50注：圖書信息中心項目和體藝館項目分別按以上投入勞動力來配備。 施工場布根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。在基礎施工時就投入使用。m 塔吊，起重臂長 50m，可基本覆蓋整個主體樓；另一臺 QT—40t 施工機械布置 主體樓和副樓分別設置二臺塔吊。 施工道路 本工程場地上施工道路、材料堆場處全部用混凝土硬化，施工道路在硬化場地上采用明顯的分色油漆進行標識，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。在場地角部設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。上部結構施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體結構上垂直向上敷設。每隔 30m 左右設一個水龍頭。 施工用水 現(xiàn)場已配備了 Ф75 水源。施工用電通過總電箱，用 70mm2銅線引到配電箱。 施工用電線路采用三相五線制。各樓層設兩只配電箱。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。 現(xiàn)場實行全封閉管理，安排保安人員 24 小時值班。生活區(qū)的職工宿舍采用二層彩鋼復合板活動房；食堂采用鋼構屋架，石棉瓦；設一個浴廁。 每個單位工程臨時用地表：用 途 面積㎡(占地面積) 位 置 需用時間1. 施工辦公室（建設單20 / 158位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工單位、會議室）2. 施工人員宿舍 3. 食堂4. 浴室5. 廁所6. 工具間7. 鋼筋作業(yè)棚8. 木工作業(yè)棚9. 材料堆場3006001005050200100501000無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶無建筑物綠化地帶開工至工程結束開工至工程結束開工至工程結束開工至工程結束開工至工程結束開工至工程結束開工至工程結束開工至結構結束開工至結構結束合計 2450 臨時設施按照已出建筑總平面圖的布置情況，為了便于管理，二只單位工程各設置圍墻，圍墻采用 米高的塑料鋼絲網(wǎng)圍墻。（4）現(xiàn)場設置鋼筋加工場、木工加工間等。 （2）施工用的辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施布置在紅線內(nèi)無建筑物的空地上，將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理?？刂骗h(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法項目管理班子人員配備名單詳見附件?？刂苿趧诱?、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術組織措施 和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。實現(xiàn)計劃工期， （合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、質(zhì)量控制 項目目標控制事先控制 事中控制 事后控制 投標 簽約 施工準備 項目施工 驗收交工 總結結算 施工項目管理 項目目標控制全過程 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標 控 制 任 務 采用方法18 / 158進度控制在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設備、周轉材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 公司對本工程給予高度重視。選派技術素質(zhì)好的基本班組進場施工。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。 主要分包單位負責人按不同的施工階段，調(diào)整補充進入項目管理班子。 每個項目部設立質(zhì)量管理部、施工技術部、標化安全部、分包管理部、材料設備部、財務核算部、后勤保衛(wèi)部。工程組織體制如下圖：項目經(jīng)理體藝館項目施工負責人 圖書信息中心項目施工負責人項目技術負責人 土建項目副經(jīng)理 分包項目經(jīng)理 安裝項目經(jīng)理 施 分 質(zhì) 安 材 后 財工 包 量 全 料 勤 務部 管 部 標 設 保 核 理 化 備 衛(wèi) 算 部 部 部 部 部 15 / 158施工作業(yè)班組項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。公司授權項目經(jīng)理對工程合同范圍條約負全責。另搭設若干座施工井架，作為砌墻工程、裝飾工程用?；炷敛捎蒙唐坊炷?，在現(xiàn)場內(nèi)設置混凝土泵，通過混凝土輸送泵將混凝土送至澆搗作業(yè)點。由于二只單位工程所在的施工場地較寬敞，而且鄰近又有其它標段施工的施工單位，為了便于管理，各設置圍墻，圍墻采用 米高的塑料鋼絲網(wǎng)圍墻。二個施工段，其施工進度都對整個工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。主體工程的施工進度對整個工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。（5）施工組織方式設想13 / 158由于目前二只單位工程的施工現(xiàn)場場地整平尚未完成，水塘尚未清除淤泥回填至平，現(xiàn)場內(nèi)施工道路還沒有鋪設，現(xiàn)場圍墻尚未設置，若我公司中標，為了盡快開展本工程的施工，在一邊做進場準備工作的同時，可先做樁基范圍內(nèi)場地整平和水塘清除淤泥回填工作，然后開始樁基施工，以確保工程進度。建筑垃圾集中堆放，及時外運；生活垃圾一律裝袋外運。做好整個場地的排水網(wǎng)絡，排水溝必須暢通，生活、生產(chǎn)廢水通過專門的窨井，有組織地排放。工地主要大門及施工圍墻進行專門的策劃和布置，設置巨幅彩色工程效果圖。建立各項規(guī)章制度，包括三級安全教育制度、安全設施驗收制度、消防管理制度、治安管理制度、場容場貌管理制度、職工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生產(chǎn)管理和安全設施投入力度。做好工程技術資料的收集和整理。嚴把材料關，做好材料的檢驗和試驗，嚴禁不合格材料用于工程。工程技術部嚴格履行隱蔽工程驗收和技術復核及質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行三級檢查和12 / 158工序交接檢查。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及業(yè)主和設計的要求，按我公司 ISO9002 質(zhì)量體系要求組織施工。（3）工程質(zhì)量控制設想在項目部內(nèi)建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制。項目總包管理的強強組合公司目前自行擁有一批實力雄厚、技術先進的專業(yè)分公司，同時擁有長期合作的社會知名度高、信譽好的專業(yè)配套公司，項目部應盡可能使用這些資源，加上業(yè)主方選定的專業(yè)分包商，組成實力強大的施工體系，形成強強組合的態(tài)勢。項 目 總 包 管 理 程 序 化 、 規(guī) 范 化 、 標 準 化 的 能 力項目部代表公司在現(xiàn)場行使總包管理權利，其行為代表公司行為，體現(xiàn)公司的實力和水平，所以其總包行為均以公司統(tǒng)一的《項目管理手冊》 、《項目經(jīng)理行為守則》中的有關條款執(zhí)行，做到總包管理規(guī)范化、標準化和程序化。項 目 經(jīng) 理 和 技 術 負 責 人 率 所 屬 的 項 目 各 職 能 部 門 ， 分 別 對 整 個 工 程 的所 有 內(nèi) 容 進 行 工 期 、 質(zhì) 量 、 場 地 、 工 序 、 施 工 面 、 運 輸 、 生 活 和 安 全 文 明責 任 的 分 解 、 落 實 和 檢 查 ， 通 過 總 包 周 會 解 決 相 互 搭 接 和 工 作 矛 盾 ， 以 現(xiàn)場 簡 報 的 形 式 知 會 全 體 成 員 。通 過 對 公 司 所 制 定 的 從 總 包 到 專 業(yè) 分 包 全 過 程 一 系 列 的 合 同 管 理 文 件的 執(zhí) 行 ， 項 目 部 建 立 職 權 分 明 的 合 同 管 理 組 織 體 系 ， 從 而 具 有 總 分 包 的 合同 協(xié) 調(diào) 能 力 ?？偘芾淼慕M織能力 10 / 158項目部有著豐富的大型工程項目總包管理經(jīng)驗，在項目前期事先對工程施工管理全過程進行策劃、運籌和組織，并隨工程的進展不斷地強化組織功能，使整項工程的所有分支納入同口徑管理，管理覆蓋率為 100%，做到模式和體系的高度統(tǒng)一。（2）認真全面履行工程總包管理的權利和義務本工程涉及專業(yè)施工單位較多，對專業(yè)施工單位的管理和協(xié)調(diào)對工程各項目標全面完成至關重要。體 藝 館 項 目 的 鉆 孔 灌 注 樁 、 地 下 室 及 基 礎 80 天 內(nèi) 完 成 ， 上 部 鋼 筋 混凝 土 結 構 50 天 內(nèi) 完 成 ， 確 保 二 個 月 的 時 間 來 完 成 鋼 網(wǎng) 架 結 構 安 裝 及 屋 面板 安 裝 ， 網(wǎng) 架 下 籃 球 館 室 內(nèi) 裝 飾 40 內(nèi) 完 成 ， 直 至 整 個 工 程 完 工 。主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。應用計算機，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。 在機械設備、周轉材料和勞動力上實行超常規(guī)投入。 強調(diào)計劃的嚴肅性，每周把生9 / 158產(chǎn)任務及時下達到班組，有布置、有落實，通過周進度計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，通過季度計劃保證總進度計劃。 因 為 根 據(jù) 我 公 司 近 年 來 承 建 的 省體 育 中 心 體 育 館 和 市 3000 座 體 育 館 的 施 工 經(jīng) 驗 ， 網(wǎng) 架 安 裝 前 主體 結 構 必 須 全 部 完 成 ， 網(wǎng) 架 安 裝 完 成 驗 收 合 格 后 方 可 進 入 屋 面 板 安 裝 ， 屋面 板 基 本 安 裝 完 成 （ 屋 面 斷 水 ） 方 可 進 行 館 內(nèi) 裝 修 ， 也 就 是 說 ， 上 道 工 序（ 分 項 ） 未 完 成 ， 下 道 工 序 （ 分 項 ） 是 無 法 穿 插 施 工 的 。 同 時 二 個 施 工 項 目 部 間 在 項 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 指 揮 下 ， 其 資源 共 享 ， 相 互 促 進 、 激 勵 ， 對 提 高 工 程 質(zhì) 量 、 加 快 工 程 進 度 起 到 積 極 作 用 。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面 負責，是建設本工程對內(nèi)對外的全權代表。公司將委派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、具有建筑施工豐富經(jīng)驗、曾多次獲得省級、市級質(zhì)量獎杯、 剛剛施工完成的中心的項目經(jīng)理、工程師同志擔任本工程的項目經(jīng)理。其中 樁基分項工程施工我公司將分包給有資質(zhì)有施工