醫(yī)生集團研究報告-文庫吧資料
2025-05-02 23:56本頁面
【正文】 決定設(shè)置醫(yī)院并聘請醫(yī)生為其企業(yè)工人和家屬提供醫(yī)療服務(wù)。在綜合性醫(yī)生集團中，凱撒集團起步于為船廠工人提供醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)過多次擴張和會員、病種覆蓋的不斷增長，已成長為美國最大的醫(yī)療集團之一。在不同模式下，醫(yī)生集團為其發(fā)展提供了多樣化的路徑選擇，且不同模式下對于醫(yī)生專業(yè)發(fā)揮、支付對接、合作醫(yī)療等具有差異化的特點。同時，部分醫(yī)生集團經(jīng)過多年的發(fā)展擴張后，通過布局實體醫(yī)院、對接保險、推行健康管理等模式后，已經(jīng)形成了相當體量的醫(yī)療集團。在團體執(zhí)業(yè)下，醫(yī)生之間共同計算收入和成本，共同承擔損失和醫(yī)療風險，共享設(shè)施設(shè)備和患者資源。按照15年9月衛(wèi)計委主持召開的醫(yī)生集團研討會上，與會專家和監(jiān)管層形成的我國醫(yī)生集團基本定義，應(yīng)包含如下三點基本要素：1）必須由醫(yī)生為主體；2）起碼是兩名以上醫(yī)生組成；3）一定是一個實業(yè)主體。三、醫(yī)生集團醫(yī)生資源合理配置的有效途徑1．醫(yī)生集團介紹醫(yī)生集團，按照海外市場標準，也可稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，是指由若干個醫(yī)生團隊組成的聯(lián)盟或者組織機構(gòu)，英文譯為“Medical Group or Physician Group”。通過合理配置醫(yī)生資源，方能有效緩解三甲醫(yī)院診療壓力、提高門診質(zhì)量、優(yōu)化轉(zhuǎn)診制度。其次，在整個醫(yī)療服務(wù)流程中，多個醫(yī)療環(huán)節(jié)需要重構(gòu)，盡管互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)模式已經(jīng)改善了掛號等若干環(huán)節(jié)，但診療的核心流程仍然存在諸多弊端。僅直觀分析，不難理解其基本道理：生產(chǎn)要素之間如果是固定關(guān)系，沒有自由選擇機會，何來“有效”或“最優(yōu)”配置？在現(xiàn)有的醫(yī)療體系中，醫(yī)生被制度捆綁，醫(yī)生地位卑微，扭曲了醫(yī)生的執(zhí)業(yè)積極性。微觀經(jīng)濟學生產(chǎn)理論提出，任何人類產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)效率都取決于生產(chǎn)要素的配置效率。目前我國醫(yī)院床位資源處于國際平均水平（注：根據(jù)國家統(tǒng)計局國際統(tǒng)計年鑒顯示，），但是三級醫(yī)院床位利用率常年處于飽和狀態(tài)。[注：根據(jù)國家統(tǒng)計局國際統(tǒng)計年鑒顯示，2012年高收入國家每千人醫(yī)生數(shù)為3人()，（）]在目前的醫(yī)療服務(wù)市場中，大多優(yōu)質(zhì)醫(yī)師和護理資源分布于公立三級醫(yī)院，這就造成了我國醫(yī)療服務(wù)資源過度集中于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力和診療水平與之差距較大。就目前來看， 我國醫(yī)療服務(wù)雖然已經(jīng)步入改革的大潮，但是由于時間周期較短，國情體制復雜等諸多原因，仍然面臨著問題：醫(yī)療服務(wù)供給不足、醫(yī)療資源配置不合理。新農(nóng)合參合率99%。2015年《國家基本藥物目錄管理辦法》公共衛(wèi)生改革2011年成立衛(wèi)生部突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急專家咨詢委員會、成立國家食品安全風險評估中心2012年建立了三級突發(fā)公共衛(wèi)生時間信息決策指揮系統(tǒng)和多層級疾病預防控制工作體系。參考政府公告來源，0913年實際上是藥品領(lǐng)域改革領(lǐng)先于醫(yī)療服務(wù)改革，而在14年至今，便才是
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