【正文】 扶置、支持一批企業(yè)，創(chuàng)出具有地區(qū)特色的眾多的名牌產(chǎn)品，參予國際競爭。同樣，產(chǎn)品創(chuàng)名牌，不僅要以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群為重點(diǎn)，其他所有企業(yè)都不能置身度外，才能使創(chuàng)名牌活動有深厚的群眾基礎(chǔ)。全面性和廣泛性是創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)?！　?1世紀(jì)，中國巨龍要騰飛，必須以創(chuàng)世界名牌為目標(biāo)，在國家、地區(qū)、企業(yè)三個層面上全方位推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，打總體戰(zhàn)。聚焦、升溫和優(yōu)化，產(chǎn)生強(qiáng)大的物質(zhì)力量?！　∷牡匚慌c作用我們可以構(gòu)建一個座標(biāo)系，縱軸是品牌自身的功能，橫軸是它與各種戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式之間的關(guān)系。對一個國家來講，名牌營運(yùn)，是一把金鑰匙，有了它，可以啟動國家經(jīng)濟(jì)的大門，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、文化和人的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。從貿(mào)易壁壘到知識產(chǎn)權(quán)，從倡導(dǎo)名牌戰(zhàn)略到反傾銷，國家和地區(qū)發(fā)揮著重要的作用，美國未來學(xué)家托夫勒在《第四次浪潮》中，把這種現(xiàn)象稱為國家和企業(yè)的新聯(lián)姻。 　　第二，是名牌之間的競爭是國家與國家之間的較量。正如一位日本著名人士所說：代表日本臉面的只有兩個，左臉是松下電器，右臉是豐田汽車。由此可見名牌在一個國家的價值。輝煌的三十年。不僅創(chuàng)造了知識密集的核電站、高速列車、空中客車飛機(jī)以及阿麗亞娜火箭、人造衛(wèi)星等高科技產(chǎn)業(yè)的新名牌；也十分重視傳統(tǒng)名牌的鞏固和發(fā)展，久負(fù)盛名萊雅香水和化妝品、卡丹服裝、鱷魚運(yùn)動衫等借助名牌效應(yīng)，使這些傳統(tǒng)名牌以比以往更加強(qiáng)勁的勢頭風(fēng)靡世界，歐萊雅化妝品公司的多種名牌吸引來自五湖四海的婦女，行業(yè)營銷額居世界冠軍，被譽(yù)?quot。美國之所以敢充當(dāng)世界警察，日本敢于在國際貿(mào)易中與美國分庭抗衡，德國二戰(zhàn)后在一片廢墟上迅速上升世界強(qiáng)國之列，彈丸小國韓國能躋身于亞洲四小龍，無一不得益于創(chuàng)出了眾多的世界名牌。奈斯比特在《亞洲大趨勢》一書中認(rèn)為，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是亞洲各國的共同選擇。中國要真正成為世界經(jīng)濟(jì)大國，世界貿(mào)易大國，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造眾多世界名牌，讓中國名牌在世界火起來！　　三、政府要加大實(shí)施名牌戰(zhàn)略的力度名牌戰(zhàn)略是一個國家具有全局意義的大戰(zhàn)略，不僅應(yīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，還應(yīng)成為地區(qū)和國家跨世紀(jì)的總體戰(zhàn)略。在服務(wù)業(yè)，輕視品牌現(xiàn)象更為突出，不少企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營方式。我國名牌產(chǎn)品和國外名牌相比，一是企業(yè)規(guī)模小、綜合素質(zhì)差，缺乏市場競爭力，創(chuàng)造的名牌只能獲得行業(yè)中的平均利潤，超值創(chuàng)利能力較差，出口創(chuàng)利能力更差，二是市場覆蓋率和市場占有率較低，一般只能覆蓋中國的市場，能夠走出國門的只是極少數(shù)，美日等發(fā)達(dá)國家行業(yè)第一品牌往往占有本國市場40%的份額，我國的第一品牌青島啤酒97年在我國市場占有率也僅有16%。世界名牌前50名看不到中國名牌的影子。中國貿(mào)易總額雖躍居世界第十位，但沒有叫得響的世界名牌，產(chǎn)品在國際上賣價很低?！　〉?，從總體上，無論是從適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來看，還是同世界名牌相比，我國現(xiàn)有名牌還是非常脆弱的，絕大多數(shù)名牌還處于創(chuàng)牌子的初級階段。小平講話向一股春風(fēng)吹遍神州大地，從此中華大地掀起一股爭創(chuàng)名牌熱潮?！　∥覈?jīng)濟(jì)雖已進(jìn)入了品牌時代，但在許多方面仍落后于品牌時代，不適應(yīng)這個時代要求。透過過剩現(xiàn)象，我們看到的不是簡單的旺銷或滯銷，而是品牌的較量，是一種新的競爭形態(tài)和走勢。由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中突出的問題變?yōu)楫a(chǎn)大于銷，供過于求，產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，有效需求不足，通貨緊縮，市場低迷。限量、定額、憑證供應(yīng)以及搶購風(fēng)潮，成為這個時代的特征?！　∪?、我國進(jìn)入品牌時代的根本原因，是短缺經(jīng)濟(jì)的終結(jié)和過剩經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)?？梢哉f，我國品牌營運(yùn)是對外開放、市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，外商尤其是跨國公司是我國品牌營運(yùn)的老師?！　《?、我國的品牌時代中華品牌，名牌老字號在我國有悠久歷史，但是我國大規(guī)模研究品牌、宣傳品牌并進(jìn)入品牌時代，則是開放改革二十年來發(fā)生的新事物，其背景因素有三：　　一、我國實(shí)行對外開放，在引進(jìn)資金、技術(shù)和管理的同時，大量洋品牌進(jìn)入我國市場，相繼出現(xiàn)了水淹七年、洋煙洋酒充斥整個市場、醫(yī)藥行業(yè)潰不成軍、洗化市場被蠶食過半、膠卷業(yè)幾近全軍覆沒、手機(jī)市場全為洋品牌所獨(dú)霸等一系列現(xiàn)象，對我國民族工業(yè)構(gòu)成巨大威脅，我國企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)。　　總之，在品牌競爭時代，品牌，已成為強(qiáng)有力的戰(zhàn)略性武器，企業(yè)、地區(qū)、國家，一二三產(chǎn)業(yè)，工農(nóng)商行業(yè)，文娛、體育、醫(yī)療、學(xué)校、環(huán)衛(wèi)等諸多領(lǐng)域都趨向品牌化，無一不打上品牌烙印。在全球性投資中，伴隨著資產(chǎn)和設(shè)備的是品牌的投入，是投資品牌?！　∑放迫蚧饕侵钙放圃谌蚍秶鷥?nèi)，普遍存在的趨同現(xiàn)象和發(fā)展趨勢，是指超越國家的一種趨勢，它貫穿于品牌的創(chuàng)造、營運(yùn)和消費(fèi)的全過程之中?！　∑放茀^(qū)域化有兩個方面的內(nèi)涵，即品牌區(qū)域化和區(qū)域品牌化?！　≮厔菟模簭钠放频膮^(qū)域化到品牌的全球化。名星、球星、名醫(yī)、名人、名教授、名教練的擁有量及彼此之間的較量、競爭，實(shí)際上都是品牌競爭。這種競爭不僅是設(shè)備與藥品的競爭，是名醫(yī)生擁有量的競爭，是醫(yī)院整體形象和水平的競爭，是醫(yī)院品牌的競爭?！　≡诮逃?，學(xué)校間的競爭，將在市場意義上而非行政意義上全面展開，重點(diǎn)學(xué)校與非重點(diǎn)學(xué)校的競爭，私立學(xué)校與公立學(xué)校的競爭，實(shí)際上是一個如何創(chuàng)辦學(xué)校、如何提升學(xué)校品牌形象和營運(yùn)品牌的競爭。據(jù)資料顯示，全球500家最大公司中，有47家是零售連鎖店，美國未來學(xué)家托夫勒預(yù)測到2000年，全球經(jīng)營額最高的公司，將不再是老牌的汽車公司、石油公司甚至電腦公司，而是連鎖零售公司。品牌營運(yùn)在商業(yè)中表現(xiàn)更為激烈、更為廣泛、也更為完備和集中。國米不敵洋米、國飲敵不過洋飲，這說明糧食農(nóng)產(chǎn)品已進(jìn)入以品質(zhì)求生存、靠品牌經(jīng)營、搶占市場的新階段，品牌營運(yùn)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然選擇。　　隨著市場化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，尤其是高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，農(nóng)業(yè)也出現(xiàn)了過剩現(xiàn)象，出現(xiàn)了賣糧難等銷售不暢的問題，這種過剩實(shí)質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性過剩。 　　趨勢三：從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展延伸到社會文化領(lǐng)域?！　≈放剖且环N無形資產(chǎn)，它與有形資產(chǎn)不同的是，它的廣泛使用不僅不會帶來損耗，而且還會帶來資產(chǎn)的積累、增值、擴(kuò)張和提高。例如美國的可口可樂，暢銷全世界195個國家和地區(qū)，114年歷史長盛不衰，年銷售量超過五億罐，是最受鐘愛的品牌，可以稱為超級世界名牌?？ǖけM人皆知?！　≮厔荻簢H生產(chǎn)方式，從一般商品的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌生產(chǎn)經(jīng)營，以著名品牌為紐帶，以跨國公司為主導(dǎo)的生產(chǎn)制造業(yè)成為新趨勢?！　∪菍?shí)用消費(fèi)型：一些普通居民，隨著生活水平的提高，在滿足基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，消費(fèi)檔次逐漸提高，要購買貨真價實(shí)安全耐用、信得過的商品，也都逐步向優(yōu)秀品牌靠攏?！　《亲非髸r尚型：一些中產(chǎn)者和年青人手頭比較寬裕，錢包鼓鼓的，他們都不太計(jì)較價格高低而熱切擁抱時尚。名牌可以引導(dǎo)消費(fèi)，培養(yǎng)購買者的忠誠與崇拜，使名牌成為他們心中的神、追求的夢。不同國家的消費(fèi)者，在消費(fèi)品的選擇上，往往都集中在幾個著名品牌上，而且表現(xiàn)出高度的一致和趨同?！　∫弧⑵放茣r代特征品牌和品牌競爭，作為一種時代形象，具有明顯的時代特征，主要表現(xiàn)在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)四種新趨勢。它集科技、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、社會需求精華于一體，占領(lǐng)、滲透到經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，延伸到文化領(lǐng)域，具有強(qiáng)大的凝聚力與誘惑力，形成了獨(dú)具特色的品牌時代。我們將用雙手和熱情，建設(shè)美麗的北京，建設(shè)我們的國家，樹立“中國房產(chǎn)”略論品牌時代與名牌戰(zhàn)略　　　　　　　　　　中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)　　劉宗昭 　　梁運(yùn)斌 　　　　人類社會進(jìn)入21世紀(jì)，以信息技術(shù)為核心的高科技發(fā)展進(jìn)入一個新階段，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個變革和調(diào)整的新時期，全球發(fā)展進(jìn)入了一個新時代，被人們稱為信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代、世界經(jīng)濟(jì)一體化時代、貿(mào)易全球化時代、人類高消費(fèi)時代。我們相信，中房集團(tuán)公司將為“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”盡到自己的一份力量。在國家建設(shè)部住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工程中，約一半的試點(diǎn)小區(qū)是由中房集團(tuán)成員企業(yè)建設(shè)的，這些項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)等各方面都代表了目前國內(nèi)的最高水平。　　2008年奧運(yùn)會是“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”。華通大廈、嘉德公寓、百郎園、頤源居等一批項(xiàng)目都獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。特別是北京成功申辦奧運(yùn)會后，我們將以北京為發(fā)展重點(diǎn)，抓住北京房地產(chǎn)市場的機(jī)遇，突出主業(yè)，壯大核心實(shí)力，扶持骨干企業(yè)，積極參與北京籌辦2008年奧運(yùn)會的工作，以實(shí)際行動支持北京舉辦奧運(yùn)會，同時也為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中房集團(tuán)公司已在不同領(lǐng)域與很多大企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。近兩年，集團(tuán)公司提出了建立數(shù)字社區(qū)、集團(tuán)采購、“中國房產(chǎn)”品牌等一系列新的思路和措施，產(chǎn)生了積極的社會影響?！　“殡S著中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中房集團(tuán)公司走過了20個春秋，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各界朋友的幫助下，在職工們的共同努力下，我們?nèi)〉昧碎L足的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展和深刻變革相伴隨的時期，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近幾年房地產(chǎn)開發(fā)的投資、開工、竣工、銷售保持高速增長，市場活躍。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，也給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。競爭也將是激烈的，只有經(jīng)過努力，我們才能抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大。　　總之，申奧成功是房地產(chǎn)業(yè)面臨的巨大機(jī)遇，至少將給我們7年左右的發(fā)展空間和時間。價格走向，會直接影響投資收益，北京房地產(chǎn)的投資收益總體上將會降低，但因項(xiàng)目和策劃、管理水平不同，將會有很大差異。因此，寄希望于申奧成功，房價會大幅上漲是不現(xiàn)實(shí)的，即使有也是短暫的。但是，(1)隨著政府管理嚴(yán)格，土地轉(zhuǎn)讓炒作受到限制，土地成本將會得到控制；(2)城市規(guī)模擴(kuò)大，新增項(xiàng)目主要在城市中心區(qū)以外的基礎(chǔ)設(shè)施條件、交通條件都很好的地區(qū)，這些項(xiàng)目地價相對較低；(3)申奧成功，吸引全國優(yōu)秀的開發(fā)商到北京，供應(yīng)加大，需求由短缺型向改善型轉(zhuǎn)變。這一觀點(diǎn)值得重視。政府也會通過對宏觀的市場供應(yīng)量的調(diào)節(jié)，對不同區(qū)域、不同類型的房屋，采取不同的鼓勵、限制措施，引導(dǎo)開發(fā)商的投資。奧運(yùn)帶給房地產(chǎn)市場是完全的利好消息，但是作為專業(yè)的從業(yè)人員，必須要冷靜地分析市場。但是，開放二級市場對房價的影響需要進(jìn)一步關(guān)注。北京70％的居民擁有自己的房產(chǎn)，北京房地產(chǎn)二級市場尚未完全開放，大量賣舊買新的能量還未釋放。一是政府對房地產(chǎn)市場的管理措施將會更加完善和嚴(yán)格，如企業(yè)的設(shè)立條件，銀行的貸款條件，項(xiàng)目的預(yù)售條件，土地的轉(zhuǎn)讓條件，都將全面提高，對開發(fā)商的實(shí)力是直接考驗(yàn)。競爭的過程，也將是資源重新分配、整合的過程，最終市場將塑造出一批規(guī)模大、品牌響、專業(yè)化程度高的大企業(yè)集團(tuán)，成為房地產(chǎn)市場舉足輕重的力量。“三外”資金將投資于北京，即外資企業(yè)、外地房產(chǎn)企業(yè)、“外行”都想投資北京房地產(chǎn)，來自國內(nèi)外的大量資金將涌入北京房地產(chǎn)市場，競爭將會更加激烈。今后的7年，伴隨著大規(guī)模的城市建設(shè)，也將是房地產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的7年。的確，申奧成功給了北京的房地產(chǎn)市場一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！　W運(yùn)和房地產(chǎn)　　一、申奧成功將給房地產(chǎn)業(yè)帶來難得的發(fā)展空間和時間　　北京市提出的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，將對北京的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生巨大的影響。舉辦2008年奧運(yùn)會，將推動北京大步走向現(xiàn)代化，躋身于世界一流的國際大都市行列。此外，還將借助29項(xiàng)奧運(yùn)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)北京城市面貌和居民生活條件的徹底改善?！　”本檗k好2008年奧運(yùn)會，計(jì)劃在未來幾年中投入1800億元用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有關(guān)機(jī)構(gòu)研究指出，舉辦2008年奧運(yùn)會，將給中國帶來長期的永久的利益，將使中國在2002—2008年間GDP每年增長03％—04％。日本通過舉辦1964年的奧運(yùn)會，使戰(zhàn)后日本的新形象被世界認(rèn)識，成為日本進(jìn)入世界工業(yè)強(qiáng)國的開始。舉辦奧運(yùn)會，使這個過程加快，并且目標(biāo)描述得十分清晰。北京市在申辦報告中，向我們清晰地展現(xiàn)了2008年的北京藍(lán)圖。“北京贏了”、“中國贏了”，人們?yōu)榇硕湴梁妥院馈１緢笥浾摺≈袂鄪W運(yùn)與中國房產(chǎn)殷友田　　 　　2001年7月13日，是一個讓人難以忘懷的日子，是一個沸騰的日子，當(dāng)薩馬蘭奇先生宣布北京為2008年奧運(yùn)會的主辦城市時，由衷的歡樂、興奮、自豪洋溢在每個中國人的臉龐與內(nèi)心。 　　新世紀(jì)、新中房，中房滿載著20年的輝煌，憧憬著美好未來，劈波斬浪，駛向勝利的彼岸。新中房，企業(yè)來自四面八方，更需要文化融合，需要在文化融合過程中形成新的更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。 　　戰(zhàn)略措施之十：大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)　　企業(yè)文化是企業(yè)精神和風(fēng)貌的展現(xiàn)。從今年起，就要著手實(shí)行住宅部品統(tǒng)一采購和供應(yīng)，推行“數(shù)字社區(qū)”。中房要遵循系列化開發(fā)、集約化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)、社會化服務(wù)的原則，積極推動產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。中房作為全國最大的行業(yè)集團(tuán)，在這方面下功夫，起推動作用，責(zé)無旁貸。 　　戰(zhàn)略措施之九：在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化上狠下功夫　　形勢的發(fā)展呼喚住宅建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。不僅要按照統(tǒng)一要求把中房的標(biāo)識打出去，而且要確保開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)中房金字招牌的信譽(yù)，使中房的品牌不斷得到提升。同時，配合“數(shù)字社區(qū)”和集團(tuán)采購，正在注冊“中國物業(yè)”和“中國住宅部品”兩個品牌，并印發(fā)了“企業(yè)形象識別手冊”。中房從1999年起就開始實(shí)施跨世紀(jì)的品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)量為本，建立了品牌保證體系，確定了國內(nèi)名牌發(fā)展目標(biāo)。 　　戰(zhàn)略措施之八：大力推進(jìn)中房品牌　　好的品牌是企業(yè)的制勝法寶，其無形資產(chǎn)價值巨大無比。要按照行業(yè)分工的原則加以組合，通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，逐步形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心力強(qiáng)的專業(yè)化集團(tuán)，以提高大兵團(tuán)作戰(zhàn)的能力。中房今后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定要在提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模開發(fā)能力上做文章，按照專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行整合和調(diào)整。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，采取兼并、重組、改制等多種辦法，千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)，運(yùn)用好無形資產(chǎn)，不斷壯大中房的資產(chǎn)實(shí)力。要切實(shí)搞好存量資產(chǎn)的管理。所以，新時期中房要在扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加大資本經(jīng)營的力度和效率，多渠道、多方位開展工作。離開生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營就失去了前提和基礎(chǔ)。對這些企業(yè)來講，本身所從事的業(yè)務(wù)就是自己的主業(yè)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中精力把主業(yè)做好，力爭在本行業(yè)站住腳。房地產(chǎn)這個主業(yè)抓好了，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，就有了基礎(chǔ)和依托，就會得到有力的拉動和帶動。在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，向政府要政策，還政府以政績。首先在北京打響“中國房產(chǎn)”品牌，造成更大的影響，取得更大的效益，搞好銀企合作，然后向外擴(kuò)展，選擇重點(diǎn)大中城市，積極參與西部大開發(fā)，在全國范圍內(nèi)搞示范小區(qū)。中房一定要在做項(xiàng)目上扎扎實(shí)實(shí)地下功夫，一