【正文】 和保護(hù)。本工程道路、溝渠的計(jì)量采用斷面法。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。（2）每60m設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。測(cè)量臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。在觀測(cè)過程中重新調(diào)平儀器，使對(duì)中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y(cè)組間的偶然誤差。（3）高程控制系統(tǒng)：測(cè)量?jī)x器采用水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，將標(biāo)高引至水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定，距離不得大于60m且前后通視，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合。（2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測(cè)量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x器采用全站儀及60m鋼卷尺。（4）本工程的溝渠流水標(biāo)高、場(chǎng)區(qū)控制線的引測(cè)和傳遞由項(xiàng)目專職測(cè)量工程師進(jìn)行施測(cè)。（2）施工測(cè)量人員使用的測(cè)量?jī)x器應(yīng)做好校驗(yàn)工作，并在校驗(yàn)有效期內(nèi)。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。⑷、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。k、配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。i、充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?lái)，一個(gè)工種下，一個(gè)工種接上。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。e、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前35天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場(chǎng)。c、及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃、預(yù)埋鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。b、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。（4）從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)輸不及時(shí)造成有效工作時(shí)間降低。e、安排足夠勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計(jì)劃按期完成，以確保月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。c、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。d、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。c、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。b、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排表附后。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等?，F(xiàn)場(chǎng)排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污地點(diǎn)。施工用電施工用電采用農(nóng)村電網(wǎng)和各施工單位自備柴油發(fā)電機(jī)結(jié)合利用，項(xiàng)目區(qū)所在村社農(nóng)網(wǎng)改造已經(jīng)完成，電網(wǎng)配套完善，電力設(shè)施及電力供應(yīng)能保證項(xiàng)目區(qū)工程施工的需要。具體位置詳見后（施工總平面圖）。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動(dòng)板房和修建簡(jiǎn)易磚房。（3）充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。第五節(jié) 施工總平面布置施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對(duì)于一切材料，無(wú)論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、條石、砼預(yù)制體、塊石等。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。開工前對(duì)所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對(duì)體弱多病者禁止安排到施工中去。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（8）向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開工報(bào)告，申請(qǐng)工程開工。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。h、臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。f、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。c、流水溝渠的流水標(biāo)高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯(cuò)誤或矛盾。其主要內(nèi)容是：a、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定。技術(shù)準(zhǔn)備（1）研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。（5）項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程框圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測(cè)量控制定位樁優(yōu)化勞動(dòng)力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃三 通 一 平施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時(shí) 設(shè) 施測(cè) 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。第三章 施工準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。b、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（2）抓過程控制a、加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。第五節(jié) 施工部署施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。（2）按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。施工進(jìn)度見施工進(jìn)度表。對(duì)工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100% 。第四節(jié) 工程管理目標(biāo)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。⑤辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對(duì)外公共事務(wù)工作。③物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。②技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。（7）造價(jià)員職責(zé) 負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理，統(tǒng)計(jì)工程完成情況并編制下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃。（5）施工員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的管理；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案及技術(shù)交底的編制，及時(shí)處理施工中存在的技術(shù)問題。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、特殊工種花名冊(cè)、設(shè)備檢查驗(yàn)收臺(tái)帳、安全事故月報(bào)、安全事故臺(tái)帳。h、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。f、對(duì)公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時(shí)督促整改落實(shí)，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。（4）安全員職責(zé)a、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。c、做好過程控制，對(duì)不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行