【正文】 機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。c、及時制定、核實材料備料計劃、預(yù)埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。（4）從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計單位取得聯(lián)系。e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。b、實行目標分解，責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。施工用電施工用電采用農(nóng)村電網(wǎng)和各施工單位自備柴油發(fā)電機結(jié)合利用，項目區(qū)所在村社農(nóng)網(wǎng)改造已經(jīng)完成，電網(wǎng)配套完善，電力設(shè)施及電力供應(yīng)能保證項目區(qū)工程施工的需要。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房和修建簡易磚房。第五節(jié) 施工總平面布置施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料。其主要內(nèi)容是：a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。施工準備工作流程圖施工準備工作流程框圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計劃三 通 一 平施工隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單現(xiàn)場準備（1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。第三章 施工準備及資源配備計劃第一節(jié) 施工準備施工準備是一項細致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。（5）加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責(zé)任考核機制”，按“管理績效=目標方向工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動。檔案資料管理目標技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100% 。1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。③物料設(shè)備科：主要負責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。（7）造價員職責(zé) 負責(zé)驗工計價、合同管理，統(tǒng)計工程完成情況并編制下達工程進度計劃。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責(zé)整改信息的反饋工作。（4）安全員職責(zé)a、負責(zé)貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。e、負責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。（2）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。全面負責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。技術(shù)管理機構(gòu)負責(zé)人由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。作業(yè)層為各作班組，負責(zé)整個工程的施工作業(yè)任務(wù)。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔(dān)本工程施工。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。（5）建立完整的組織機構(gòu)。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。本工程擬安排土地整理施工隊一個、灌溉與排水施工隊一個和田間道路施工隊一個。第二章 施工組織管理第一節(jié) 項目施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將按照招標文件要求根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。（3）建設(shè)地點：云陽縣南溪鎮(zhèn)大吉村14社和西林村15社。本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。本工程所采用的規(guī)范（1)《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》(TD／T1011—2000)(2)《土地開發(fā)標準》（TD/T1011～1013－2000）(3)《重慶市土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準（試行）》(4)《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD／T1013—2000)(5)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB502002001）(6)《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》(GB／T157731995)(7)《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB／——1996)(8)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》(GB50288—1999)。依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)土地整理工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對土地整理工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。依據(jù)現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。依據(jù)省、市有關(guān)土地整理工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。第四節(jié) 工程概況工程簡介（1）工程名稱：云陽縣雙龍鎮(zhèn)玉龍村、故陵鎮(zhèn)紅云村等12個土地整治項目（2）標段：該項目共劃分為12個標段，本標段為7標段。項目工程為土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保護工程以及其他工程。施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。b、項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責(zé)整個工程的測量及相應(yīng)工作。主要負責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責(zé)。 f、質(zhì)量員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。i、負責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。（6）材料員職責(zé)負責(zé)物資調(diào)配與采購，對現(xiàn)場材料保管進行檢查。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。工程質(zhì)量管理目標我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。工程安全管理目標建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。工程成本管理目標本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的