【正文】 行，做好施工準備，按施工設計圖紙、有關施工技術規(guī)范、規(guī)程及各工序的施工管理制度、施工技術措施、崗位責任制度、質量檢查制度、設備、機具的維修、保養(yǎng)制度、安全生產(chǎn)制度等進行施工，使施工有秩序地、快節(jié)奏地進行，這就是我們制定技術方案的目的。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約責任條款執(zhí)行。我司承諾執(zhí)行上述內容而需趕工的費用已綜合考慮到投標總報價中，不再向招標人申請趕工費。非承包人原因造成關鍵節(jié)點工期延誤的，一次性延誤10天以內（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤10－20天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，承包人應采取措施在下一個節(jié)點工期內消化；一次性延誤20天（不含本數(shù)）的，工期可順延10天，但承包人必須在總工期內采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個節(jié)點工期內除外）。如若中標，我司保證按投標承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過程中，本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn)，但我司承諾嚴格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人造成的工期延誤，一般節(jié)點工期可以相應順延，但該項順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構成不利影響為限。實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質量上的保證。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調度。（8）施工中如遇到特殊土層或其他無法預見的因素而影響工程進度時，可立即增加施工機械設備，確保工期按期完成。（6）在施工工序上實行平行作業(yè)，鉆機成孔后即移位，進入下一孔位施工，以提高鉆機利用率，可用吊車下鋼筋籠、導管和灌注成樁，加強各工序的銜接，提高工效，縮短成樁周期。鋼材、商品砼必須有備用的供應商。同時對影響工期的主要設備鉆機有1臺備用，可根據(jù)進度需要隨時投入使用。 （2)工程實行項目法管理，實行計件工資和質量獎懲制，從而在保證工程質量的基礎上提高工作效率。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。，將施工總進度計劃分解為月度、周進度計劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個區(qū)段的目標，通過合同責任書落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，突出控制節(jié)點。二、施工進度施工工期保證措施本工程要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。計劃等支護樁和支托樁施工完畢后2012年3月21日開始施工，用8臺潛水鉆機施工此區(qū)域的樁，考慮每臺鉆機每天施工4根，施工完所有499根樁共需499/8/4=16天，考慮前期準備1天，不可遇見因素較多，按6天考慮，總用時：16+1+6=23天，滿足工期2012年3月21日至2012年4月12日共23天的要求。本區(qū)域樁數(shù)共有降水井50口，觀測井12口，降水井的施工不影響總工期，可同時進行，計劃采用2臺鉆機進行降水井的施工，計劃在20天內施工完62口井。本區(qū)域樁數(shù)共403根鉆孔灌注樁，計劃用8臺潛水鉆機施工此區(qū)域的樁，考慮每臺鉆機每天施工5根，施工完所有403根樁共需413/8/5=11天，考慮前期準備3天，不可遇見因素較多，按5天考慮，總用時：11+5+3=19天，即2012年3月19日完全竣工，滿足工期2012年3月1日至2012年3月20日共20天的要求。每個施工階段階段的具體施工進度計劃如下。第五章 施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施一、施工進度計劃本項目因工程量較大，且工期要求較緊，現(xiàn)場生活用電甲方提供變壓器，施工用電全部采用發(fā)電機發(fā)電進行施工。因本工程施工機具較多，占用場地較廣，材料用量較大，因此必須根據(jù)施工計劃和進度情況及時制定和調整材料計劃分期、分批進場，防止現(xiàn)場大量堆積；同時為了確保工期，保證施工進度按計劃進行，不致因材料短缺而停工待料，施工現(xiàn)場必須有一定的材料儲備量，選擇信譽好、產(chǎn)品質量信得過的三家商品砼供應商。做好鋼材抗拉、抗彎和焊接試驗，落實好材料廠家，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計劃及時分批進場。本工程全部材料均為施工單位自購。對于鋼筋、水泥、焊材、鋼結構等主要材料我們將從國內知名的大型廠家進貨，保證材料的質量。以上投入的儀器均在檢測合格的有限期內方可使用。計劃投入8套泥漿性能檢測儀器（如泥漿比重計、粘度測試儀等）其他如：水泥、砂、石、鋼筋性能的材料檢測將送到有資質的檢測單位檢測，檢測結果合格后方可用于工程施工。計劃投入8套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。對損件的更換，對齒輪、軸承的潤滑上油等，易損件要有儲備，鉆機也要有備件，防止個別的鉆機維修無法正常施工。、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。、保養(yǎng)均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。、中維修。、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。，損壞的工具提前通知項目部購進。對易損配件和工具要有足夠存貨。、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關規(guī)定。：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。為確保機械設備處于良好狀態(tài),滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要,必須加強施工機械的管理:：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。建立班組機械設備臺帳。合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。機械設備維修的難易程度。機械設備對環(huán)境的影響應盡量減少。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設備。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。 機械設備的正確選擇。 機械設備的使用和管理。機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢。、機結合的原則。 加強設備的維護保養(yǎng)。 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。根據(jù)本工程的特點,并結合我公司長期對樁基施工的經(jīng)驗,并按照充分滿足施工需要,方便施工、機械先進、減少人工作業(yè)強度的原則，考慮最優(yōu)的配置方案，在滿足工程需要的前提下盡量減少機械能力的浪費。在施工前，根據(jù)本工程的需要，優(yōu)化配置為原則，以保證施工為前提，編制機械設備和檢測設備需用量計劃和進場計劃，由專人落實機械設備的進出場管理，并建立該工程的機械設備臺帳。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。一、項目的機械設備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。具體勞動力投入見下表：勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段支護施工階段樁基施工階段樁機操作人員20150160砼灌注工104040電焊工102020鋼筋工102020雜工101010水電工444吊車司機888機修工444安保人員444合計80260270本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。在施工中不斷進行勞動力平衡,解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免勞動力人數(shù)不足，另一方面，避免勞動力的窩工浪費。為保證工程的順利生產(chǎn),不出現(xiàn)窩工、誤工現(xiàn)象,必須加強對勞動力的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務平衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的問題，其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓管理，加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。本工程項目成立后，將根據(jù)進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司勞務部門及業(yè)主批準后，進入現(xiàn)場施工。，科學的組織生產(chǎn)。 開展科學研究，促進技術進步。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。五、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。四、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。；建立安全生產(chǎn)控制程序所規(guī)定的臺帳。，在項目副經(jīng)理直接領導下，負責工作施工安全、人員和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建文明施工工地工作；、文明施工管理教育；對違章人員有權制止和教育，對教育不改者，按規(guī)定給予處罰；，成員由隊長及各班長組成；定期檢查開展安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時分析，并提出處理整改意見，及時阻止違章指揮和違章操作。管理和督促檢查材料保管員的工作，檢查材料使用、領用、堆放和倉庫保管情況，及時糾正存在問題；，辦理移交領、發(fā)手續(xù)，搜集整理材料質保書、檢測報告，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄；，保證材料質量和進料計劃按進度進料，不盲目采購進料；按設計要求采購材料，做好三比一算：即比質量、比價格、比距離、算成本，對質量不好，運距遠，沒有出廠合格證的不買，以假充好，努力做好降低成本工作。，做到帳、卡、物一致無差錯，按時上報各類報表。、互檢、交接檢制度，認真做好檢驗記錄。堅持對工程質量驗收制度，執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質量問題，堅持原則，及時處理，不留隱患。，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄；根據(jù)《工程質量評定標準》執(zhí)行分項工程驗評，填寫分項工程檢驗評定表，核定符合要求后，轉入下一道工序施工。，負責全部工程施工的質量檢驗，向項目經(jīng)理負責；；監(jiān)督檢查施工班組執(zhí)行質量計劃情況；對施工工序跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖紙、技術文件的工序實施質量控制，提出整改要求。，全面管理施工技術，參加項目部質量策劃；貫徹公司質量方針，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準及公司質量體系文件，對本項目的技術、質量管理負全面責任。、安全管理和監(jiān)督，督促檢查安全員的工作。，協(xié)助項目經(jīng)理工作，執(zhí)行其對策，分管安全、材料采購和創(chuàng)建文明工地。做好對職工法制、法律教育，獎優(yōu)罰劣，關心職工生活。，并確定各崗位的崗位職責。一、組織機構：項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理測量組技術組質檢組資料組計劃統(tǒng)計組支護施工組材料供應組動力設備組安全管理組文明管理組后勤服務組泥漿管理組鋼筋籠制作組砼灌注組泥漿外運組施工監(jiān)測組樁機操作組二、項目部人員配置（見表31）三、項目部成員職責，執(zhí)行公司對本工程的意圖，實現(xiàn)管理目標；貫徹公司各項規(guī)章制度，制定本項目部管理制度和工程質量目標，全面履行本項目施工合同規(guī)定的責任和義務，實現(xiàn)施工合同確定的質量、工期、成本和安全生產(chǎn)目標，并對本工程質量、工期、成本和安全生產(chǎn)工作負責。第三章 項目班子的配備和勞動力計劃 為了確保本工程的質量和工期，必須加大施工管理力度，健全管理制度，加強組織領導，規(guī)范施工和管理，本工程采用項目經(jīng)理負責制，建立健全安全控制網(wǎng)絡和質量管理網(wǎng)絡。場內道路（1800平米）：水泥道路，寬度不小于6米，后續(xù)施工臨時道路也進行硬化。養(yǎng)護區(qū)臨建（20平米）：設置密閉標養(yǎng)室，采用巖棉彩鋼板設備修配區(qū)臨建（80平方）：要求同上施工人員臨時休息區(qū)（20平米）：建成罩棚式，材質要求同上，內置條凳若干，辟吸煙區(qū)；設有蓋電開水爐，并有標志；設急救衛(wèi)生箱，配常規(guī)包扎、清創(chuàng)、止血、消炎、搞菌、止痛藥物，同樣有標志。辦公區(qū)（200平米）：采用可移動集裝箱辦公用房?？看箝T處設置七