裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 07:42本頁(yè)面
【正文】 其實(shí)像包立管、做裝飾吊頂、貼石膏線(xiàn)之類(lèi)的木工活從某種意義上說(shuō)也可以作為主體拆改的一個(gè)細(xì)環(huán)節(jié)考慮，本身和水電路改造并不沖突，有時(shí)候還需要一些配合，諸如我上篇帖子提到的——“家里準(zhǔn)備做假墻的話(huà)，要考慮假墻上是否有水電線(xiàn)路，如果有的話(huà)，應(yīng)該讓水電改造的工人預(yù)埋管?；境鰣?chǎng)原則是——誰(shuí)臟誰(shuí)先上。因?yàn)殡娐犯脑烊绻婕暗孛骈_(kāi)槽的話(huà)，瓷磚、大芯板碼放的位置不當(dāng)?shù)脑?huà)，工人搬來(lái)搬去很是麻煩。 （三）水電改造水電改造基本上決定了后期的裝修定向，非常重要，一般認(rèn)為裝修開(kāi)始之前，一些主料應(yīng)該事先進(jìn)場(chǎng)。下面，死抗著盡我最大之所能，把我目前所了解的裝修過(guò)程以及整個(gè)過(guò)程中需要注意的諸多細(xì)節(jié)盡可能詳細(xì)的闡述一遍…… 一、裝修全過(guò)程20個(gè)環(huán)節(jié)解析 （一）前期設(shè)計(jì) （二）主體拆改 進(jìn)入到施工階段，主體拆改是最先上的一個(gè)項(xiàng)目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。在工程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢(qián)的公司，也很少有公司會(huì)給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有10%~25%，有時(shí)能達(dá)30%（即便如此，裝飾公司利潤(rùn)依然能達(dá)20~30%，這個(gè)30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎(chǔ)的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而5%的維修押金當(dāng)然也是可以忽略不計(jì)的。工程的最大投資是在社會(huì)資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強(qiáng)大的金錢(qián)投資能力，是參加各種真假投標(biāo)制勝的法寶。利潤(rùn)來(lái)自于一次性的投機(jī)可能性，在相同的時(shí)效內(nèi)，工程管理成本底，人員投入少，投資回報(bào)率就大。在所有的工程承包合同里，都會(huì)對(duì)甲方在相應(yīng)的工程進(jìn)度下所應(yīng)支付的款項(xiàng)比例，有非常詳盡的規(guī)定。裝飾公司管理中一個(gè)工程項(xiàng)目部的最基本構(gòu)成人員大致由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管和采購(gòu)員構(gòu)成。他們會(huì)以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（3%~6%）的管理費(fèi)，裝飾公司管理然后自己承包工程。然后是施工，都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目成本控制及收益完成情況，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)獲得一定數(shù)額的項(xiàng)目提成。最后一個(gè)環(huán)節(jié)：是計(jì)算每個(gè)人的最終考核成績(jī)由績(jī)效考核人負(fù)責(zé)。第七個(gè)環(huán)節(jié)：上一級(jí)審核在考核人評(píng)分之后，為了保證部門(mén)內(nèi)部評(píng)分的客觀與公正，流程中還有第七個(gè)環(huán)節(jié)——上一級(jí)審核。如果對(duì)于考核人的評(píng)分達(dá)成一致，雙方在《績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)，如果不能達(dá)成一致，可以提交審核人決定。 在績(jī)效面談中，被考核人可以對(duì)考核人的評(píng)分提出自己的不同意見(jiàn)，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取，了解被考核人的確切意思。所以切勿把績(jī)效面談搞成挑毛病找缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，不要將被考核人與其他人進(jìn)行比較，更不能把績(jī)效考核當(dāng)作替老板克扣員工薪水的一個(gè)辦法。 第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，考核人要表?yè)P(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。 績(jī)效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”式的每人都好。公正，考核人對(duì)多個(gè)下屬的評(píng)價(jià)要公正對(duì)待，一視同仁。 A、考核人必須依據(jù)客觀、公正的原則。日第四個(gè)環(huán)節(jié)：被考核人自評(píng)被考核人自己客觀、實(shí)事求是的對(duì)自己打分。月 日至 月 工作進(jìn)度匯報(bào)表 時(shí)間范圍：書(shū)面溝通可采用《工作進(jìn)度匯報(bào)表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，《工作進(jìn)度匯報(bào)表》包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問(wèn)題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問(wèn)題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見(jiàn)表）。 進(jìn)入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書(shū)面兩種。 計(jì)劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計(jì)劃工作的充分溝通交流過(guò)程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。考核標(biāo)準(zhǔn)劃分： A、工期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：提前完成：120按時(shí)完成：100合理延期完成：80延期沒(méi)造成后果完成：60延期造成后果完成：0B、質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良：120合格：100基本合格：80不合格：0C、成本控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：（去掉合理變更、增減項(xiàng)因素）少于計(jì)劃3%：120計(jì)劃3%～3%：100大于計(jì)劃3%：60大于計(jì)劃5%：40大于計(jì)劃10%：0第二個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃面談考核人要依據(jù)《績(jī)效考核表》向被考核人詳細(xì)說(shuō)明下一個(gè)考核期內(nèi)被考核人的主要工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也可以根據(jù)實(shí)際工作情況提出自己的修改意見(jiàn)或建議供考核人參考?？?jī)效考核表被考核人考核項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分?jǐn)?shù)考核人評(píng)分?jǐn)?shù)1工期202成本403質(zhì)量304其他105創(chuàng)新56其他合計(jì)考核人簽字被考核人簽字審核人簽字 審核人：指在績(jī)效考核流程中考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)估，但無(wú)權(quán)直接更改考核成績(jī)。 被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃任務(wù)。 考核人：指在績(jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。
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