研發(fā)體系完善方案-文庫吧資料
2025-05-02 07:22本頁面
【正文】 術(shù)名稱專利申請及級別獲獎及級別項(xiàng)目小組成員15該指標(biāo)得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請及級別獲獎及級別項(xiàng)目小組成員15該指標(biāo)得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品銷售率5+（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*1005新產(chǎn)品凈利潤率20+[（新產(chǎn)品年利潤－研發(fā)費(fèi)用）/總年利潤] *40020新產(chǎn)品市場開發(fā)率5+（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*1005研發(fā)費(fèi)用控制10+[1—（實(shí)際花費(fèi)/預(yù)算費(fèi)用）] *20010行為指標(biāo)主動性能積極主動跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展和市場需求，研發(fā)工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推動研發(fā)項(xiàng)目的完成，同時(shí)控制研發(fā)成本2協(xié)作精神能與研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同工作、密切合作2工作合理性使研發(fā)部工作朝著有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向2保密嚴(yán)格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密2能力指標(biāo)業(yè)務(wù)知識2業(yè)務(wù)能力2計(jì)劃能力2判斷能力2創(chuàng)新能力2領(lǐng)導(dǎo)控制能力2決策能力2指導(dǎo)幫助下屬的能力2員工管理能力2組織能力2研發(fā)中心經(jīng)理考核評分辦法細(xì)則一、 考核對象工作合格（即基礎(chǔ)分）100分，其中業(yè)績指標(biāo)70分，行為指標(biāo)10分，能力指標(biāo)20分。 按績效考核具體辦法（附后）計(jì)算研發(fā)部員工的考評得分，超過基礎(chǔ)分（100分）20分及以上獲獎金20萬元，超過基礎(chǔ)分10分及以上獲獎金10萬元，超過基礎(chǔ)分5分及以上獲獎金5萬元，超過基礎(chǔ)分1至4分分別或獎金1至4萬元。 以年銷售額份額，根據(jù)上一年研發(fā)效果及企業(yè)盈利提成設(shè)立“研發(fā)獎勵基金”，作為對研發(fā)人員的專項(xiàng)獎金，在每財(cái)年初確定額度，如年獎勵基金為年銷售額的2％。 建立一整套包括計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、反饋、考評的績效管理流程。建立與利潤提成相結(jié)合的績效考核體系，保障產(chǎn)品線有效運(yùn)作。新品上市評估后的報(bào)告執(zhí)行部門－市場部－技術(shù)室－產(chǎn)品策劃小組－產(chǎn)品策劃小組（產(chǎn)品類）－技術(shù)室（技術(shù)類）－研發(fā)決策委員會－項(xiàng)目小組－市場部－財(cái)務(wù)部－資本運(yùn)營部三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告銷售和財(cái)務(wù)業(yè)績跟蹤最終成果研發(fā)過程的跟蹤和推進(jìn)形成和篩選新產(chǎn)品構(gòu)思 研發(fā)管控系統(tǒng)表研發(fā)管理階段信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評估系統(tǒng)主要活動 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程再造 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期（1年以內(nèi)）中期（1～3年）長期（3年以上）一級事業(yè)部產(chǎn)品線（改性塑料）功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級事業(yè)部管材如防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表（空白及橙色字處需填寫）產(chǎn)品系列（技術(shù)領(lǐng)域）？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研究如與清華大學(xué)高分子研究所合作如與中科院改性塑料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作如自主研發(fā)如產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)如生產(chǎn)系列新產(chǎn)品完成時(shí)間如長期如2006年12月計(jì)劃投入如長期投入 1. 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 調(diào)整市場部崗位設(shè)置，設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃崗位，加強(qiáng)產(chǎn)品線營銷策劃。 成立綜合室，承擔(dān)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認(rèn)證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種事務(wù)性工作。 整合產(chǎn)品線，推進(jìn)產(chǎn)品線內(nèi)專業(yè)化分工。 成立技術(shù)室專門承擔(dān)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，保障技術(shù)開發(fā)工作的順利實(shí)施，推進(jìn)技術(shù)能力的持續(xù)提升。 成立技術(shù)研發(fā)決策委員會，承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究的決策評審職能。關(guān)于完善集團(tuán)
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