【正文】 日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理。實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導與實施機構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。c、生活區(qū)的垃圾及時運走，以防蚊繩孳生，影響生活健康。b、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄本，整理文具。d、宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。c、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。B、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度a、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。i、廁所設(shè)施做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。g、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。e、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文明擺放整齊，達不到要求，對當天衛(wèi)生值班員罰款。c、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。b、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象，要對責任區(qū)負責人進行處罰。生活區(qū)設(shè)置現(xiàn)場設(shè)立工人生活設(shè)施，泥、木、鐵班組分開宿舍，女工宿舍，設(shè)立教育區(qū)、文娛場地及醫(yī)務(wù)室，食堂距離廁所50米，“三區(qū)”衛(wèi)生制度為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康游藝機工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?。辦公室內(nèi)懸掛以下圖表：開工許可證、工地管理機構(gòu)人員名單及其崗位責任、安全、文明施工和消防領(lǐng)導小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度和天氣晴雨表，記事板等。為防止亂倒垃圾，現(xiàn)場設(shè)固定垃圾堆場，便于建筑垃圾集中堆放：利用井架垂直運輸建筑垃圾，嚴禁高空拋擲。6．7．施工現(xiàn)場“三區(qū)”管理措施建筑材料、構(gòu)件、料具、易燃易爆物品、建筑垃圾堆放及標識建筑材料、生產(chǎn)機具、周轉(zhuǎn)材料等嚴格按施工平面布置圖堆（擺）放整齊，種類材料堆場前設(shè)立美觀清晰的識別標牌，根據(jù)進度情況及時清退多余的材料和設(shè)備。設(shè)立《昨日誰違章》專欄，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時予以曝光，將處理結(jié)果公布于眾，督促工人遵章守紀。（3）為防止運輸車輛將工地泥沙帶至公路，出入口設(shè)68米型鋼洗車臺，大門內(nèi)側(cè)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，污水排入工地排水系統(tǒng)。出入口處建值班室，外墻面磚飾面，內(nèi)墻批檔刷白，紙板吊頂，設(shè)專人24小時值班。外側(cè)以美術(shù)字體刷寫工程名稱、公司名稱及項目承諾等內(nèi)容。施工現(xiàn)場設(shè)置開水供應(yīng)桶，同時須保證飲水器具的衛(wèi)生。施工現(xiàn)場及施工的建筑物內(nèi)外不得隨地大小便。施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。6．7．施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔、整齊。6．7．文明施工管理體系建立以項目副經(jīng)理為組長，其他主要管理人員參加的項目文明施工管理體系，按照公司《標準化現(xiàn)場管理手冊》的要求，制定文明施工管理制度，責任到人。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。6．7．對本工程安全、文明施工的承諾我們嚴格按照《市安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施，做到文明施工，達到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。運輸途中必須對淤泥進行密封處理，做到不灑漏，不能對道路產(chǎn)生污染，影響周邊環(huán)境，如不滿足采購方淤泥運輸?shù)囊?，采購方有?quán)作出相應(yīng)的處理。 文明施工方案清淤過程中產(chǎn)生的垃圾必須及時處理，不能對道路產(chǎn)生污染，影響周邊環(huán)境，如不滿足采購方淤泥運輸?shù)囊螅少彿接袡?quán)作出相應(yīng)的處理。按勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時保證足夠勞動力準備措施。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機械維修組、運輸組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓，技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。 、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 、勞動力和材料投入計劃 本工程將分四個段進行流水施工方法。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的管理人員，保證施工按計劃有序進行。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)場施工機械設(shè)備條件，擬投入主要施工機械設(shè)備見附表3。具備完成本清淤服務(wù)所必須的機械設(shè)備和車輛，數(shù)量充足的交通警示標志和施工圍檔，以及抽風機、氣體檢測儀器、無線通訊設(shè)備等其它必須使用的工具。加強成品保護，確保工程免受人為損失。實行“工序操作掛牌制”，“ 三檢制”， 避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。e、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。b、加強崗位培訓。(6)、加強施工隊伍的管理,確保操作質(zhì)量。(5)、建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)安部設(shè)2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。(4)、做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。(2)、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。c、在保修階段，對本工程進行回訪維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。e、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。c、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。6 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。5 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。4 施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC 小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。對完成的工程, 按相關(guān)檢驗評定標準進行評定、檢查、驗收。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。III、質(zhì)量檢查管理工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合, 堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。II、 工程質(zhì)量管理措施做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來, 關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責任制, 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC 小組活動。三）樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。一）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001 標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。I、工程管理質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標我公司積極響應(yīng)國家水利部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,定出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標。若有潮汛，收集相關(guān)的資料，分析其對挖淤泥施工的影響大小，并做好相應(yīng)的防范措施，安置好施工機械，暫停施工作業(yè)，保證施工機械及人員的安全。我公司計劃將抽調(diào)年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部。本工程工期短，如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點。 主要控制措施針對本工程工期短的特點，我公司組織在現(xiàn)場施工中分區(qū)分段進行施工。淤泥的挖運是本工程施工重點。 管道潛望鏡可探測直徑150～1500毫米管道內(nèi)部情況)對管道內(nèi)的淤泥現(xiàn)狀進行觀察、了解，車載高壓射水機（可裝入各種型號的貨車，適合在各種街道運行，不受街道條件限制，不受氣候影響操作簡單，一個人可完全操作設(shè)備貨車容積大，可裝其他設(shè)備，成為功能齊全的檢測維修一體化養(yǎng)護車免維修汽油或柴油發(fā)動機驅(qū)動，帶陶瓷柱塞的高壓泵和自動壓力調(diào)節(jié)器，結(jié)構(gòu)可靠聚乙烯水箱，帶進水孔、溢水管、回水管和觀察窗可調(diào)向高壓軟管軸使操作更容易更安全）和管道通車(清洗范圍清洗60m長，管徑800mm以下的管道；檢查并打通堵塞的下水管道；與高壓水噴槍配合，可用于高大建筑、船體及各種機械設(shè)備的沖洗除污作業(yè))對涵洞內(nèi)的淤泥進行沖洗，流入泥漿沉淀池，經(jīng)過一段時間的沉淀后再用密封運輸車外運。送風機向涵內(nèi)送風，保證涵內(nèi)沒有濁氣，人員進入涵內(nèi)，首先清理涵口處淤泥，人工裝手推車，起重設(shè)備運出，裝奔馬車運至存於池，分段施工，每次施工30m~40m；如此往復，把淤泥清理完畢。 （5）注意事項 進入暗涵工作人員，必須戴防毒面具。 第三，清淤 本工程采用PN型泥漿泵進行施工，泥漿泵施工用水采用河水，排泥場選附近低洼處。 為了充分利用通風機的工作效率，在每個工作段內(nèi)上下游檢查井處各安裝一臺通風機。水泵安置在每個工作段的下游檢查井處，明水直接排到河中。 采取措施——采用綜合治理措施，即通風、施工人員戴防毒面具等綜合措施。根據(jù)經(jīng)驗施工通風基本參數(shù)，即通風最遠距離100m，采用壓入式通風，風機安裝在暗涵檢查井處。通風是清淤施工中的影響施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 根據(jù)工程實際情況，采用泥漿泵進行清淤工作。配備兩套施工機械設(shè)備及兩班作業(yè)人員，運輸汽車與裝載機、挖掘機均采用兩班工作制，保證淤泥堆放現(xiàn)場不余留大量的淤泥而影響其他施工單位的施工作業(yè)，配備施工機械的燃料供應(yīng)、維修等技術(shù)組，保證施工機械的良好工作性能。三、 淤泥運輸方案密封運輸車采用挖掘機從淤泥運輸船上挖掘，再用裝載機裝載至密封運輸汽車上運走。3　運輸工具：