【正文】 要 設(shè) 備 ， 現(xiàn) 場(chǎng) 配 一 臺(tái) 砼 泵 車 以 砼 澆 筑 需 要 。門 式 吊 布 置 在 現(xiàn) 澆 砼 框 架 部 分 ， 具 體 門 式 吊 平 面 布 置 詳 見 施 工 階段 平 面 布 置 圖 。 擬 選 用 二 臺(tái) 門 式 吊 供 結(jié) 構(gòu) 及 裝 修 階 段 施 工 使 用 （ /○ 1 ○ 2 軸和 / 軸現(xiàn)澆砼框架部分各投一臺(tái)） 。本工程勞動(dòng)力曲線詳見施工進(jìn)度及勞動(dòng)力曲線圖勞務(wù)擬分包情況表序號(hào) 工程名稱 勞務(wù)施工隊(duì)伍因此施工組織設(shè)計(jì)為暗標(biāo)不宜提供，詳見明標(biāo)中內(nèi)容勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號(hào) 工種 土方工 基礎(chǔ)工 主體結(jié) 裝飾工程 收尾29 / 123程 程 構(gòu)1 土工 1002 鋼筋工 30 303 模板工 60 604 砼工 30 305 架子工 10 20 106 泥瓦工 100 207 油漆工 30 58 防水工 15 59 輔助工 20 20 10 510 水電安裝工 10 15 15 511 合計(jì) 120 160 165 170 40三、主要施工機(jī)械準(zhǔn)備（附機(jī)械設(shè)備表）（ 1） 垂 直 運(yùn) 輸 設(shè) 備 的 選 取垂 直 運(yùn) 輸 是 本 工 程 確 保 工 期 質(zhì) 量 的 關(guān) 鍵 。 對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。二、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（含勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)擬分包情況表） 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備28 / 123 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI標(biāo)準(zhǔn):施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有臨時(shí)圍墻，我公司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)圍墻進(jìn)行修補(bǔ)，并抹灰和刷白，將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，按照本公司 CI視覺識(shí)別形象。屆時(shí)，我公司“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”將派出以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)移交小組，業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交記錄。我公司建立了一套完整的培訓(xùn)制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，使他們有更多機(jī)會(huì)和途徑來提高自己的工作能力。 本項(xiàng)目擬制訂的項(xiàng)目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實(shí)施: 項(xiàng)目生產(chǎn)管理規(guī)定 項(xiàng)目成本管理辦法 項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 項(xiàng)目安全管理辦法 項(xiàng)目計(jì)量管理辦法 項(xiàng)目材料管理辦法 項(xiàng)目文明施工管理辦法 項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法 各管理人員的崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目辦公制度 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度由各責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討論通過后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，一經(jīng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員具有強(qiáng)制性約 束 作 用 。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 由工程施工組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式機(jī)具用量多，因此對(duì)水源、電源等供應(yīng) 況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括對(duì)給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)及供應(yīng)能力，線路等作調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。 安裝工程貫穿于整個(gè)土建施工，在土建施工前期，進(jìn)行安裝構(gòu)件加工及預(yù)留預(yù)埋，在主體結(jié)構(gòu)封頂后，進(jìn)行設(shè)備及管線的安裝。主體驗(yàn)收一部分就可插入該段砌體施工。24 / 123 本工程為確保工期，首先著手主樓基礎(chǔ)土方開挖，可分施工四個(gè)施工—— / 軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段， / 中間主體輕鋼○ 1 ○ 2 ○ A ○ G ○ 3 ○23 ○ A ○ D結(jié)構(gòu)為第二施工段， / 中間主體輕鋼結(jié)構(gòu)為第三施工段， ○ 3 ○23 ○ D ○ G ○24/ 軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分區(qū)分段流水組織施工，一次性投○25 ○ A ○ G入充足的人力、機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具組織施工，基礎(chǔ)施工完工同時(shí)進(jìn)行基槽回填底層地面平整夯實(shí)，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊車進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。在本工程工施工中擬配置一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理 因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用建立現(xiàn)代化的辦公條件 為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要與項(xiàng)目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制23 / 123創(chuàng)造有利條件。具體人員安排及個(gè)人簡(jiǎn)歷詳見列表：項(xiàng) 目 主 要 管 理 人 員 一 覽 表名稱 姓名 學(xué)歷 職稱 主要經(jīng)驗(yàn)及22 / 123承擔(dān)過的項(xiàng)目項(xiàng)目主管總部 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料員安全員現(xiàn)場(chǎng)綜合員詳見明標(biāo)中《企業(yè)信譽(yù)評(píng)定資料》人員簡(jiǎn)歷表第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制 在武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施20 / 123要求。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門及周邊居民的關(guān)系。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：目經(jīng)理 主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。本工程在整個(gè)施工過程中，高峰期工地人數(shù)將達(dá)到近 170人。第三類為非技術(shù)工種，配備人約為 15人，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。 施工作業(yè)層劃分為三大類:第一類為專業(yè)化較強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 10人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗證的人員。施工作業(yè)層是指在施工過程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。這些施工隊(duì)主要來自湖北省地區(qū)的三級(jí)以上施工企業(yè)，他們以施工隊(duì)為單位，下設(shè)各個(gè)班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個(gè)專業(yè)班等。 由各專業(yè)工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)、機(jī)電組、后勤組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。17 / 123第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織一、項(xiàng)目管理層的組織形式 施工前，我公司將組建“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成，有關(guān)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能見下。施工用電、給排水均可就近接16 / 123通，施工現(xiàn)場(chǎng)供電量需 300KVA，自來水供水能力按 DN100。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本工程對(duì)屋面、衛(wèi)生間的防滲漏要求高，我公司采取有效的防水技術(shù)措施，施工中將重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制及成品保護(hù)，確保無滲漏。平面呈長(zhǎng)方形布置，平面布置較為規(guī)整，縱橫方向?yàn)椤Ｎ錆h長(zhǎng)江最高水位 ，最低枯水位 ，水位降幅度達(dá) 。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量為 。15 / 123四、地區(qū)自然條件武漢市屬亞熱帶氣候，有“火爐”之稱，全年光照充分，雨量充沛，冬有嚴(yán)寒，夏有酷暑。 以 下 墻 體 用 250 厚 Mu10 新 型 蒸 壓 粉 煤 灰 磚 頁 巖 磚 ， 水 泥 砂 漿 砌 筑 ， 標(biāo) 高 177。淺基礎(chǔ)要求進(jìn)持力層③層土≥300mm，④層土≥200mm。 建 筑 結(jié) 構(gòu) 安 全 等 級(jí) 二 級(jí) ， 建 筑 物 為 丙 類 建 筑 ，抗 震 設(shè) 防 烈 度 為 6 度 ， 抗 震 等 級(jí) 為 四 級(jí) 。 屋 面 ： 主 廠 房 屋 面 為 雙 層 鍍 鋁 鋅 壓 型 鋼 板 自 防 水 屋 加 雙 層 50 厚 下 置超 細(xì) 玻 璃 棉 氈 保 溫 層 ； 輔 房 為 高 聚 物 改 性 瀝 青 卷 材 防 水 屋 面 。 外 裝 修 ： 墻 體 部 分 為 灰 色 面 磚 外 墻 面 ， 局 部 為 白 色 或 橙 藍(lán) 色 丙 烯 酸 涂料 外 墻 。建 筑 裝 修 具 體 作 法 如 下 ： 地 面 ： 車 間 地 坪 為 150 厚 C20 砼 ， 地 面 設(shè) 橫 向 縮 縫 ； 辦 公 室 為 米 色耐 磨 地 磚 地 面 ； 衛(wèi) 生 間 為 米 色 防 滑 地 磚 地 面 ； 其 它 輔 助 用 房 為 水 磨 石 地面 。 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高，室內(nèi)外高差為 450mm。主體鋼結(jié)構(gòu)在合理使用年限為 50年，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅲ級(jí)。13 / 123第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、現(xiàn)場(chǎng)條件 本工程座落于武漢蔡甸區(qū)姚家山開發(fā)區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平基本完成，場(chǎng)內(nèi)交通暢通，已具備開工條件，施工條件較好。我們擬采用如下新技術(shù):混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌計(jì)算機(jī)自動(dòng)控料技術(shù)；建筑防水工程新技術(shù)；微機(jī)在鋼筋翻樣、成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等中的運(yùn)用。服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動(dòng)接受國(guó)家行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。文明施工 嚴(yán)格按武漢市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司 CI戰(zhàn)略部署來管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)。 安全生產(chǎn) 達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在 ‰以內(nèi)。 工程工期 根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期 51天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。我們?cè)诒卷?xiàng)目將基本上按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程。第二節(jié) 基本承諾 我們對(duì)本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。10 / 123三、編制范圍招標(biāo)范圍內(nèi)的全部土建、裝修工程。 2022年 1月 10日頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部 2022年 4月 20日頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 。、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。程施工圖。若我公司有幸中標(biāo)，將會(huì)遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，進(jìn)一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。1 / 123博奇汽車公司主廠房全面施工方案目 錄第一章 編制說明 ...........................................9第一節(jié) 編制范圍及依據(jù) ...................................9