年度員工調(diào)薪建議方案-文庫吧資料
2025-05-01 22:15本頁面
【正文】 價指數(shù)等(二) 職員部份－視公司政策而決定，與同業(yè)的薪資差距1. 各職務(wù)之薪資標(biāo)準(zhǔn)－包括新進員工、各級主管等2. 結(jié)構(gòu)性調(diào)薪部份－例如津貼、加給、獎金等(三) 直接員工部份1. 人力結(jié)構(gòu)調(diào)整－藉調(diào)薪方式吸引所需要的人力2. 最低工資－依法規(guī)定辦理(四) 調(diào)薪作業(yè)上1. 調(diào)薪人員－說明調(diào)薪不適用人員等2. 調(diào)薪生效日(五) 功績調(diào)薪（依權(quán)責(zé)與績效調(diào)薪）(六) 其它三、 本次調(diào)薪案之預(yù)算(一) 各部門預(yù)算列表－包括各部門應(yīng)調(diào)薪之人數(shù)比例、應(yīng)調(diào)整薪資總額、及預(yù)算金額等(二) 調(diào)薪后全年增加費用概算1. 調(diào)薪后年增額2. 年終獎金年增額3. 退休金提撥年增額4. 勞健保支出年增額5. 其他（加班、特休代金等）費用年增額附錄：（范例）某公司年度調(diào)薪建議方案○○年度員工調(diào)薪建議方案一、 分析現(xiàn)況：(一) 大環(huán)境因素：1. 法令最低薪資─NT$ 元；勞委會于日前公布調(diào)整勞保最低投保薪資由 元調(diào)整為 元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在 元以上，否則就違法。2. 消費者物價指數(shù)（如附件一：最近三年調(diào)薪之參考資料匯總表）──根據(jù)附件表中得知去年度○月～○月 消費者物價平均指數(shù)為 平均上揚 ％今年度○月～○月 消費者物價平均指數(shù)為 平均上揚 ％3. 勞動薪資變動指數(shù)4. 公務(wù)員調(diào)薪幅度：今年公務(wù)人員調(diào)薪幅度經(jīng)行政院核定平均調(diào)幅為百分之○。為減緩人員流失，使員工在工作期間有改善其薪資或福利的期望值，故應(yīng)重新考慮調(diào)薪時間。2. 有關(guān)直接員工部份(1) 原調(diào)薪作業(yè)為一年兩次，但年度調(diào)薪的預(yù)算幅度相同，與事實上一年調(diào)薪一次的意義相同；另，雖然目前人力市場上供給充足，但本公司所需人數(shù)不多，且工作環(huán)境與地理位置均佳，年度二次調(diào)薪之因素亦已消失，宜簡化為一次與一般職員時間一致。(三) 外在競爭環(huán)境因素：1. 有關(guān)職員部分（詳見附件二：職員、技術(shù)人員薪資調(diào)查分析表）(1) ○○年度同業(yè)平均調(diào)薪幅度約○％～○％：根據(jù)職在今年度對同業(yè)薪資調(diào)查結(jié)果顯示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家。因此，應(yīng)考慮調(diào)整部分職務(wù)的起薪標(biāo)準(zhǔn)。2. 有關(guān)直接員工部分（詳見附件三：直接人員（OPR）薪資調(diào)查分析表）(1) 就薪資趨勢：由薪資調(diào)查得知未役前國、高中之學(xué)歷差距愈來愈小，性別已無差異，役畢之國、高中薪資差距日益縮小，但男未役與役畢間之差距平均約○○○元（高中差異○○○、國中差異○○○）。(2) 就地區(qū)別差異：Ａ地區(qū)最高，平均約較平均值高出xxx元，其次為Ｂ地區(qū)，再其次為Ｃ地區(qū)。(3) 就獎酬制度而言：同業(yè)中，部份廠商設(shè)有績效獎金制度，金額在xxx～xxx元（平均值），少數(shù)廠商則采取試用期滿予以調(diào)薪（如Ａ公司xxx～xxx元，Ｂ公司xxx～xxx元）等獎酬方式來激勵員工，提高工作效率?！穑轭A(yù)算金額○％為預(yù)算金額l 有關(guān)職員部份
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