年度員工調(diào)薪建議方案-免費閱讀
【正文】 l 依權(quán)責(zé)與績效調(diào)薪，擔(dān)任主管者應(yīng)給予主管加給，卸任或調(diào)幕僚、非主管職時，取消主管津貼。(3) 就獎酬制度而言：同業(yè)中，部份廠商設(shè)有績效獎金制度，金額在xxx～xxx元（平均值），少數(shù)廠商則采取試用期滿予以調(diào)薪（如Ａ公司xxx～xxx元，Ｂ公司xxx～xxx元）等獎酬方式來激勵員工，提高工作效率。(三) 外在競爭環(huán)境因素：1. 有關(guān)職員部分（詳見附件二：職員、技術(shù)人員薪資調(diào)查分析表）(1) ○○年度同業(yè)平均調(diào)薪幅度約○％～○％：根據(jù)職在今年度對同業(yè)薪資調(diào)查結(jié)果顯示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家。『年度員工調(diào)薪建議方案』撰寫概要一、 分析公司現(xiàn)況(一) 大環(huán)境因素1. 法令規(guī)定之最低工資（勞保的最低投保薪資） 2. 消費者物價指數(shù) 勞動薪資變動指數(shù) 3. 公務(wù)員調(diào)薪幅度(二) 內(nèi)在環(huán)境因素1. 職員部份(1) 妥善運用公司資源，降低人事成本；(2) 獎勵績優(yōu)員工；(3) 降低離職率2. 直接員工部份(1) 人力結(jié)構(gòu)的分析；(2) 工作環(huán)境及福利制度的分析；(三) 外在競爭環(huán)境因素1. 職員部份(1) 同業(yè)的調(diào)薪幅度(2) 薪資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度（與同業(yè)比較）2. 直接員工部份(1) 薪資趨勢－說明并比較學(xué)歷、性別等(2) 地區(qū)別差異3. 薪資排名部份(1) 薪資總額排名(2) 工資率（元／小時）二、 本次調(diào)薪案之建議重點－綜合現(xiàn)況提出最適之調(diào)薪方案(一) 建議調(diào)薪幅度或金額－適時反應(yīng)社會環(huán)境，如物價指數(shù)等(二) 職員部份－視公司政策而決定，與同業(yè)的薪資差距1. 各職務(wù)之薪資標(biāo)準(zhǔn)－包括新進(jìn)員工、各級主管等2. 結(jié)構(gòu)性調(diào)薪部份－例如津貼、加給、獎金等(三) 直接員工部份1. 人力結(jié)構(gòu)調(diào)整－藉調(diào)薪方式吸引所需要的人力2. 最低工資－依法規(guī)定辦理(四) 調(diào)薪作業(yè)上1. 調(diào)薪人員－說明調(diào)薪不適用人員等2. 調(diào)薪生效日(五) 功績調(diào)薪（依權(quán)責(zé)與績效調(diào)薪）(六) 其它三、 本次調(diào)薪案之預(yù)算(一) 各部門預(yù)算列表－包括各部門應(yīng)調(diào)薪之人數(shù)比例、應(yīng)調(diào)整薪資總額、及預(yù)算金額等(二) 調(diào)薪后全年增加費用概算1. 調(diào)薪后年增額2. 年終獎金年增額3. 退休金提撥年增額4. 勞健保支出年增額5. 其他（加班、特休代金等）費用年增額附錄：（范例）某公司年度調(diào)薪建議方案○○年度員工調(diào)薪建議方案一、 分析現(xiàn)況：(一) 大環(huán)境因素：1. 法令最低薪資─NT$ 元；勞委會于日前公布調(diào)整勞保最低投保薪資由 元調(diào)整為 元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在 元以上，否則就違法。(2) 無經(jīng)驗起薪標(biāo)準(zhǔn)：有關(guān)新進(jìn)人員無經(jīng)驗起薪部分，職搜集Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ…等幾家，依不同職務(wù)及學(xué)歷（?？啤⒋髮?、大學(xué)、碩士）列表比較，大學(xué)及碩士學(xué)歷較不具競爭力，尤其是部份職務(wù)（如業(yè)務(wù)及研發(fā)
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