【正文】 工部份(1) 人力結(jié)構(gòu)的分析；(2) 工作環(huán)境及福利制度的分析；(三) 外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素1. 職員部份(1) 同業(yè)的調(diào)薪幅度(2) 薪資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度（與同業(yè)比較）2. 直接員工部份(1) 薪資趨勢(shì)－說明并比較學(xué)歷、性別等(2) 地區(qū)別差異3. 薪資排名部份(1) 薪資總額排名(2) 工資率（元／小時(shí)）二、 本次調(diào)薪案之建議重點(diǎn)－綜合現(xiàn)況提出最適之調(diào)薪方案(一) 建議調(diào)薪幅度或金額－適時(shí)反應(yīng)社會(huì)環(huán)境，如物價(jià)指數(shù)等(二) 職員部份－視公司政策而決定，與同業(yè)的薪資差距1. 各職務(wù)之薪資標(biāo)準(zhǔn)－包括新進(jìn)員工、各級(jí)主管等2. 結(jié)構(gòu)性調(diào)薪部份－例如津貼、加給、獎(jiǎng)金等(三) 直接員工部份1. 人力結(jié)構(gòu)調(diào)整－藉調(diào)薪方式吸引所需要的人力2. 最低工資－依法規(guī)定辦理(四) 調(diào)薪作業(yè)上1. 調(diào)薪人員－說明調(diào)薪不適用人員等2. 調(diào)薪生效日(五) 功績(jī)調(diào)薪（依權(quán)責(zé)與績(jī)效調(diào)薪）(六) 其它三、 本次調(diào)薪案之預(yù)算(一) 各部門預(yù)算列表－包括各部門應(yīng)調(diào)薪之人數(shù)比例、應(yīng)調(diào)整薪資總額、及預(yù)算金額等(二) 調(diào)薪后全年增加費(fèi)用概算1. 調(diào)薪后年增額2. 年終獎(jiǎng)金年增額3. 退休金提撥年增額4. 勞健保支出年增額5. 其他（加班、特休代金等）費(fèi)用年增額附錄：（范例）某公司年度調(diào)薪建議方案○○年度員工調(diào)薪建議方案一、 分析現(xiàn)況：(一) 大環(huán)境因素：1. 法令最低薪資─NT$ 元；勞委會(huì)于日前公布調(diào)整勞保最低投保薪資由 元調(diào)整為 元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在 元以上，否則就違法。二、 本次調(diào)薪建議案重點(diǎn)：綜合上述大環(huán)境、內(nèi)在因素及外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素分析內(nèi)容，職建議現(xiàn)階段應(yīng)考慮的重點(diǎn)如下：l 有關(guān)調(diào)幅之建議：適時(shí)反應(yīng)物價(jià)指數(shù)上揚(yáng)的百分比（平均上揚(yáng)○％）。，訂為NT$ xx,xxx元。(2) 直接員工的人力結(jié)構(gòu)分析：現(xiàn)有直接員工共計(jì)○○人（男x人、女x人），平均年齡○○歲（最高○○歲、最低○○歲），平均服務(wù)年資○年○個(gè)月，其中男性員工中x人役畢。因此，應(yīng)考慮調(diào)整部分職務(wù)的起薪標(biāo)準(zhǔn)。l 有關(guān)調(diào)薪作業(yè)上（即○月○日以后到職），明年一月再調(diào)整。(2) 就地區(qū)別差異：Ａ地區(qū)最高，平均約較平均值高出xxx元，其次為Ｂ地區(qū)，再其次為Ｃ地區(qū)。(二) 內(nèi)在因素：1. 有關(guān)職員部分(1) 原調(diào)薪時(shí)間（元月一日）與年終獎(jiǎng)金（元月～二月）時(shí)間一致：將公司有限的資源在年初一次用盡；且在農(nóng)歷春節(jié)前夕，易加速人員流失，尤其在今年初已多位部門主管有此反應(yīng)。，趕上市場(chǎng)水平。l 有關(guān)直接員工部份，原直接人員一年二次調(diào)薪合并改為年度一次于七月調(diào)薪。（注：離職人數(shù)－○月x人、…較去年為高）(2) 多數(shù)部門主管反應(yīng)由于公司成長(zhǎng)迅速、求才殷切，少數(shù)同學(xué)歷、同資歷的資深員工之薪資，較新進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)或同業(yè)同資歷人員