【正文】 ? 埋設(shè)在底層或焦碴層內(nèi)的鋼管應(yīng)采用厚壁管，并做好防腐蝕處理； ? 各類管材的管子接頭應(yīng)用螺絲接頭連接或以套管連接，不應(yīng)采用焊接方法； ? 管子入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時，盒子內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母； ? 伸縮縫 二側(cè)的接線箱內(nèi)外層需刷防護油漆，箱蓋安裝要平整； ? 管子應(yīng)預(yù)埋在非燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)，其保護厚度不應(yīng)小于 3 厘米； ? 管子敷好后，應(yīng)在管子兩口用棉紗堵住，防止沙石進入管內(nèi)； （ 2）、線槽鋪設(shè)； 水平線槽、垂直線槽的安裝位置須經(jīng)監(jiān)理方統(tǒng)一協(xié)調(diào)后給出，不得隨意安裝； 線槽的直線段應(yīng)每隔 設(shè)置吊點或支點，在下列部位也應(yīng)設(shè)置吊點或支點；線槽接頭處；距接線盒 處；線槽走向改變或轉(zhuǎn)彎處；吊裝線槽的吊桿直徑不應(yīng)小于 6mm。 泥系指粒徑小于 0． 08 毫米塵屑、粘土等。 通信管道工程用的石料，應(yīng)符合下列規(guī)定： ? 應(yīng)采用天然礫石或人工碎石，不得使用風(fēng)化石； ? 石料的粒徑應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定； ? 石料中含泥量，按重量計不得超過 2％； ? 針狀、片狀顆粒含量，按重量計不得超過 20％； ? 硫化物和硫酸鹽類含量，按重量計不得超過 1％； ? 石料中不得有樹葉、草根、木屑等雜物。 ? 水泥凡無產(chǎn)品出廠證明或無標(biāo)記的，以及儲存時間超過三個月，或有變質(zhì)跡象的，使用前均應(yīng)進行試驗鑒定，依據(jù)鑒定情況確定使用方案或另行更換。 2 器材檢驗 水泥及水泥品 ? 各種標(biāo)號的水泥應(yīng)符合國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3． 11． 4 施工工序及施工方法 各系統(tǒng)的施工工序為：；圖紙審核 → 器材檢驗 → 暗管預(yù)埋、線槽鋪設(shè)及支持件；固定件的預(yù)埋、和預(yù)留孔洞 → 管槽處理 → 線纜測試 → 設(shè)備安裝 → 調(diào)試 → 竣工驗收。每個過程會有不同的技術(shù)力量配備。 技術(shù)交底形成書面確認，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。 針對工程實際情況，重新編制施工組織設(shè)計，交甲方和監(jiān)理單位確認。 四、落實圖紙會審制度 合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對本工xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 20 程的系統(tǒng)特點和甲方的需求，進行施工圖的設(shè)計。 ? 項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制 ? 項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 ? 項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 ? 項目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 ? 施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)任制 進行技術(shù)管理定性考核制度，促進管理工作，提高效益和水平。 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 19 ? 組織和審查系統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工圖設(shè)計、工藝設(shè)計、施工技術(shù)措施等）； ? 組織施工圖設(shè)計、審查和會審，檢查系統(tǒng)交底情況； ? 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程； ? 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術(shù)措施； ? 制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； ? 制定和實施成本控制的技術(shù)措施； ? 參與設(shè)計變更和工程洽商的認證； ? 會同監(jiān)理進行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階 段技術(shù)復(fù)核； ? 參與 材料 訂貨和 材料 引進的技術(shù)工作以及材料、 材料 的驗收、檢測等； ? 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促系統(tǒng)工作的完成； ? 負責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和系統(tǒng)土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)； ? 組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收； ? 進行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理； ? 定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會； ? 定期向工程基建辦公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表； ? 進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。 第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 第二、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅 認真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。 因此，我們在工程的技術(shù)管理中首選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù) ； 作為在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。質(zhì)量保證措施及施工進度計劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨章節(jié)進行詳細介紹。 3． 11． 2 計劃管理 工程主要抓好以下 管理工作： 1． 工程總體進度計劃及分段分部作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）； 施工設(shè)備計劃； 勞動力計劃； 材料供應(yīng)計劃； 技術(shù)組織措施計劃； 成本控制計劃； 財務(wù)計劃。 在目標(biāo)管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 17 的實施。 目標(biāo)管理根據(jù)實施要求，排出進度計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采用各項技術(shù)措施等有效手段。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施的工作需要。 嚴(yán)格按確定地 施工程序施工工藝施工，做好原材料地檢驗與試驗，保證材料進場地優(yōu)質(zhì)。 為了更好實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8）、主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 16 根據(jù)本工程特點，組織先進、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本工程內(nèi)線路情況，確定科學(xué)合理的施工方案。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的制度。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。 （ 5）、開展多種形式的服務(wù)活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件 主要開展：思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務(wù)；機關(guān)為基層服務(wù)；后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動，為本合同創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）、做好全面質(zhì)量管理 運用全面質(zhì)量管 理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟資料的保證措施，并做好落實實施工作。 （ 2）、創(chuàng)優(yōu)教育 通過多種形式對所有參建職工進行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關(guān)系。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施 在項目上場之初建立一套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序的實現(xiàn)本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （ 2）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織 （ 1）、建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各個施工隊隊長和分管技術(shù)的人員負責(zé)個子管理的標(biāo)段 的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。 第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到 每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 第二、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。 因此，我們在本系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使 用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。 項目經(jīng)理的管理目標(biāo) ：對系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制” ：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理” ：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目 標(biāo)、文件資料管理達到 100%完整；“一協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。公司采用 項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力、財力的支持。 ? 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料的訂貸設(shè)備驗收等。 ? 負責(zé)編制系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 ? 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 12 有 關(guān)規(guī)定。 ? 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負責(zé)其審定和組織實施。 ? 負責(zé) 系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 ? 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 ? 負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認真督促執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配；全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 ? 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成匯總編制全部技術(shù)文件；參加系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。 ? 代表公司全面履行合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團隊合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用 ，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。 1． 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。 3． 4 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理是施工管理的班子，受項 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 質(zhì)量監(jiān)督部： ? 參與對系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察； ? 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； ? 負責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施 的制訂、匯總、實施和督促、檢查； ? 督促、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量； ? 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 10 ? 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗； ? 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責(zé)。 經(jīng)理 工程技術(shù)部 市場部 綜合部 線路施工班組 管道施工班組 設(shè)備安裝調(diào)試施工班組 財務(wù)室 設(shè)計組 質(zhì)監(jiān)組 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 9 項目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 1．工程技術(shù)部 ? 按合同要求落實系統(tǒng)施工圖設(shè)計； ? 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃； ? 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； ? 負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ? 負責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理； ? 負責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)； ? 參與 材料 訂貸、 材料 引進技術(shù)工作和 材料 驗收； ? 負責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； ? 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； ? 向 工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責(zé)。項目現(xiàn)場設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 8 3. 2 工程管理組織架構(gòu)圖 工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。 ? 項目實施層 項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下 ，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 7 我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責(zé)系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。 ? 項目管理層 項目管理層以項目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項目經(jīng)理部 ,下設(shè)三部一室 :工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。 工程管理組織機構(gòu)分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為 工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配合強大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 1 施工管理組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 6 三 . 工程管