【正文】 項目部主要人員職責 項目（副）經(jīng)理的主要職責： xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 11 ? 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。 ? 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對工程的質(zhì) 量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。 ? 負責系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 項目專業(yè)工程師主要職責 ? 項目專業(yè)工程師是本系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。 ? 負責系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及施工組織設計等技術(shù)文件的審核。 3． 7 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標 項目經(jīng)理的工作方針 ：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預定目標。 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學習，熟悉和掌握各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。 3. 9 建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術(shù)管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有： 設計交底與圖紙會審制度 施工組織設計管理制度 施工日記制度 技術(shù)交底制度 技術(shù)復核制度 材料、設備質(zhì)量檢驗制度 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 14 測量、計量、試驗管理制度 工程驗收制度 技術(shù)檔案管理制度 科研、革 新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 1技術(shù)情報與信息管理制度 1技術(shù)培訓管理制度 1技術(shù)管理考核獎罰制度 1定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度 3. 10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 本著“施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，施工后讓用戶滿意”的指導思想，強調(diào)質(zhì)量、成本、工期，全面事項技術(shù)質(zhì)量責任制。在隊與隊、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。在創(chuàng)優(yōu)準備階段做好“緊迫感、責任感、光榮感”教育，在創(chuàng)優(yōu)提高階段進行“思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果”。 （ 6）、勤檢查、細檢驗 根據(jù)制定的纖細創(chuàng)優(yōu)目標和本工程 實際進度，對所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準進行檢驗。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或者分項工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術(shù)人員、管理 人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和知道其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 合理安排地施工生產(chǎn)計劃，施工順序，科學配置機械、人員、保障工程材料地優(yōu)質(zhì)、及時供應。現(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到項目的進度、質(zhì)量目標以 及 安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目的竣工驗收。 在 實施目標管理過程中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標、實施目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目標，周而復始，推動目標，最終達到預期的合同總目標。 各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標和進度目標進行。 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學習，熟悉和掌握各種技術(shù)標xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 18 準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控造技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。 二、建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術(shù)管理的一項重 要的基礎工作，主要應該建立的制度有： 1．設計交底與圖紙會審制度 2．施工組織設計管理制度 3．施工日記制度 4．技術(shù)交底制度 5．技術(shù)復核制度 6．材料、設備質(zhì)量檢驗制度 7．測量、計量、試驗管理制度 8．工程驗收制度 9．技術(shù)檔案管理制度 10．科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 11．技術(shù)情報與管理制度 12．技術(shù)培訓管理制度 13．技術(shù)管理考核獎罰制度 14．定期向工程基 建辦公室書面報告的報表制度 三、建立和落實技術(shù)崗位責任 制定技術(shù)管理目標，實行目標管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。技術(shù)管理 采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。 五、技術(shù)交底制度 對參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程特點技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切底了解，做到心中有數(shù)，科學施工。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡，對技術(shù)的每個環(huán)境做到責任到人。工程施工中不得使用過期的水泥，嚴禁使用受潮變質(zhì)的水泥。 通信管道工程用砂應符合下列規(guī)定： ? 通信管道工程應采用天然砂； ? 通信管道工程宜使用中砂；砂的細度模數(shù) (MX)如下： 粗砂 MX 為 3． 7— 3． 1，平均粒徑不小于 0． 5 毫米； 中砂 MX 為 3． 0— 2． 3，平均粒徑不小 于 0． 35 毫米； 細砂 MX 為 — 1． 6，平均粒徑不小于 0． 25 毫米； 特細砂 MX 為 1． 5— 0． 7，平均粒徑不小于 0． 15 毫米。線槽的接頭處，應用連接片固定；線槽的拼接應平直，不應有高低、彎曲出現(xiàn)。 （ 4）、人 (手 )孔鐵蓋應符合下列要求： xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 23 ? 人 (手 )孔鐵蓋裝置 (包括外蓋 (內(nèi)蓋 )、口圈等 )的規(guī)格應符合標準圖的規(guī)定； ? 人 (手 )鐵蓋裝置應用灰口鐵鑄造，鑄鐵的抗拉強度應不小于 鑄鐵質(zhì)地應堅實，鑄件表面應完整，無飛刺、砂眼等缺陷。 線槽中的灰塵、沙石應用刷子清掃。進行以下測試： 線纜鋪設后，應對每回路的導線用 500V 的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻不應小于 20MΩ。 在竣工驗收前須準備好全套竣工文件，一套完整的竣工文件應包括竣工圖紙、操作說明。 3． 11． 5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理嚴格工程項目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。 工程現(xiàn)場的相關(guān)要求和規(guī)定。 做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準要求。認真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領導，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。 加強材料設備檢驗制度和措施 認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。 定期對工程的 技術(shù)資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。在施工管理中把安全放在首位，xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 27 當生產(chǎn)進度、效益與安全發(fā)生矛盾時，無條件地服從安全第一的原則，確保安全。 ? 全體職工 嚴格遵守國家法律和當?shù)刂伟补芾硪?guī)定，杜絕違法亂紀的現(xiàn)象，不給治安帶來不良影響 . 安全管理原則 ? 堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全； ? 堅持預防為主的原則； ? 堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理原則； ? 堅持重在控制、適當約束的原則； ? 堅持安全與速度互保、安全與效益兼顧的原則； ? 堅持在管理中發(fā)展、提高的原則。 安全管理員作為公司的質(zhì)安責任人有權(quán)對施工中存在的安全隱患及時阻止并可責令其馬上停工。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點保證措施： 嚴格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標準、法規(guī)和文件的規(guī)定施工。 高空作業(yè)系好安全帶，進入工地戴好安全帽。 配備施工項目的安全技術(shù)人員。 1加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況。 1做好安全用電工作。 加強監(jiān)督，杜絕火災隱患。要認真執(zhí)行安全檢查制度 ，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。消防安全是重中之重，在此特別強調(diào)消防安全的防止措施。 施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學會滅火器材的使 用。 ? 安全技術(shù)措施 保證系統(tǒng)運行安全 嚴格審查系統(tǒng)調(diào)試交接，協(xié)助建設方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作手冊、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查，保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的 安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。 ? 施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。 ? 使用電氣設備、電動工具有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。梯子外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 32 ? 立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。制作光纖等工作時，采取戴眼鏡等保護措施，整理好光纖制作廢料。 隨時清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員都應明確各自文明施工的責任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。 ? 項目管理專職人員應經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 33 作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。 ? 按施工程序施工，按設計、規(guī)范、標準和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時 要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續(xù)，不準隨意行動。施工破路、挖坑、洞要及時修復。生活垃圾與建筑垃圾分別定點堆放，嚴禁混放，并及時清運。 ? 職工宿舍建立衛(wèi)生管理制度，規(guī)定一周內(nèi)每 天衛(wèi)生值日名單并張貼上墻，做到每天有人打掃。 ? 2 米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤。 ? 吊裝區(qū)域非操作人員嚴 禁入內(nèi)，吊裝機械性能完好，吊臂垂直下方不準站人。 ? 正確使用防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，應戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳；在沒有防護設施下高空懸崖和陡坡施工，系好安全帶；上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護棚或其它隔離設施；距離地面 2米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的， 嚴禁使用。 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 35 ? 機械和動力機械的機座要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要有安全防護裝置。發(fā)現(xiàn)不正常情況停機檢查，不得在運行中修理。 ? 高處作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。單面梯與地面以 60 度 ~70 度為宜，禁止工人同時在梯上作業(yè)，如需接長使用，應綁扎牢固。 ? 暴雨臺風前后，檢查工地臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，有嚴重危險的，立即排除。 安全知識教育：使所有員工具備安全基本知識。 節(jié)假日要進行安全檢查。 ? 交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關(guān)資料證明，否則不能進場施工。對合格品要 妥善存放、重點保管。 ? 加強技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。 ? 加強材料管理，節(jié)約材料費用。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格掛鉤的方式；施工中的責任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題 的發(fā)生；施工前進行施工量預算，施工后進行綜合評估。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定