【正文】 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 7 我公司對該項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。組織項目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實項目計劃：組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進(jìn)行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務(wù)工作。 ? 項目實施層 項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下 ，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。項目經(jīng)理對項目實施采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 8 3. 2 工程管理組織架構(gòu)圖 工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。 3． 3 管理職能的組織和分工 本工程采用 “ 項目法 ” 組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn) 工作；后勤線負(fù)責(zé)計劃預(yù)算、財務(wù)、材料采購、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。 經(jīng)理 工程技術(shù)部 市場部 綜合部 線路施工班組 管道施工班組 設(shè)備安裝調(diào)試施工班組 財務(wù)室 設(shè)計組 質(zhì)監(jiān)組 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 9 項目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 1．工程技術(shù)部 ? 按合同要求落實系統(tǒng)施工圖設(shè)計； ? 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃； ? 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； ? 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ? 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理； ? 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)； ? 參與 材料 訂貸、 材料 引進(jìn)技術(shù)工作和 材料 驗收； ? 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； ? 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； ? 向 工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。 2． 施工管理部： ? 對施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； ? 根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)履行進(jìn)度計劃； ? 負(fù)責(zé)與主管部門之間的協(xié)調(diào)； ? 落實工程基建辦公室下達(dá)的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定； ? 對施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； ? 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗收報告； ? 對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)督部： ? 參與對系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察； ? 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； ? 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施 的制訂、匯總、實施和督促、檢查； ? 督促、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量； ? 會同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項工程檢查評定； xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 10 ? 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗； ? 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 辦公室 ? 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作； ? 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； ? 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； ? 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔； ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理； ? 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。 3． 4 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理是施工管理的班子，受項 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。 1． 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。 項目經(jīng)理部是一個團(tuán)體，項目經(jīng)理是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)隊合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用 ，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。 3． 5 項目部主要人員職責(zé) 項目（副）經(jīng)理的主要職責(zé)： xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 11 ? 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。 ? 代表公司全面履行合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。 ? 在建設(shè)者方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。 ? 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成匯總編制全部技術(shù)文件；參加系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。 ? 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對工程的質(zhì) 量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實施控制和管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真督促執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配；全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 項目總工程師主要職責(zé) ? 項目總工程師是本工程項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。 ? 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。 ? 負(fù)責(zé) 系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 ? 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實施。 項目專業(yè)工程師主要職責(zé) ? 項目專業(yè)工程師是本系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 ? 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 12 有 關(guān)規(guī)定。 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計，以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。 ? 負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。 ? 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料的訂貸設(shè)備驗收等。 3． 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權(quán)利。公司采用 項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力、財力的支持。 3． 7 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo) 項目經(jīng)理的工作方針 ：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。 項目經(jīng)理的管理目標(biāo) ：對系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制” ：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理” ：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目 標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100%完整；“一協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 13 3. 8 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。 因此，我們在本系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使 用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。 第二、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。 第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到 每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 3. 9 建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有： 設(shè)計交底與圖紙會審制度 施工組織設(shè)計管理制度 施工日記制度 技術(shù)交底制度 技術(shù)復(fù)核制度 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 14 測量、計量、試驗管理制度 工程驗收制度 技術(shù)檔案管理制度 科研、革 新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 1技術(shù)情報與信息管理制度 1技術(shù)培訓(xùn)管理制度 1技術(shù)管理考核獎罰制度 1定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度 3. 10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 本著“施工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，施工后讓用戶滿意”的指導(dǎo)思想，強調(diào)質(zhì)量、成本、工期，全面事項技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織 （ 1）、建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各個施工隊隊長和分管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)個子管理的標(biāo)段 的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進(jìn)措施，并付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。 （ 2）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊與隊、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施 在項目上場之初建立一套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序的實現(xiàn)本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （ 1）、細(xì)化措施 、責(zé)任到人 根據(jù)本項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各標(biāo)段項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落xxxx 有線電視配套安裝類工程 施工方案 xxxxx 工程有限公司 提供 15 實到各具體負(fù)責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。 （ 2）、創(chuàng)優(yōu)教育 通過多種形式對所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“緊迫感、責(zé)任感、光榮感”教育，在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果”。 （ 3）、做好全面質(zhì)量管理 運用全面質(zhì)量管 理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實實施工作。 （ 4）、組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點 通過開展新成果應(yīng)用 ， 工程小組活動 ，組織以質(zhì)量為主的勞動競賽， 樹立樣板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多項活動，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動，突破創(chuàng)優(yōu)難點。 （ 5）、開展多種形式的服務(wù)活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件 主要開展：思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務(wù)；機關(guān)為基層服務(wù)；后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動，為本合同創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 6）、勤檢查、細(xì)檢驗 根據(jù)制定的纖細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程 實際進(jìn)度，對所有工程項目的施工及時檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實際情況