【正文】 理，并做好階段性的中期付款工作。 （10）.核算員 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工預(yù)結(jié)算。 監(jiān)督開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。 完善和健全安全管理各種臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集工作。 負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見(jiàn)證取樣和送驗(yàn)規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。在澆注混凝土和砌筑砂漿等過(guò)程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土、砂漿試件，按規(guī)定周期進(jìn)行試塊的標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)試件代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。（8）試驗(yàn)員嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集索取試驗(yàn)報(bào)告，將合格試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到工完場(chǎng)清。 負(fù)責(zé)民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理工程項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。（5）施工員：負(fù)責(zé)本工程的施工計(jì)劃安排，施工人員組織，施工進(jìn)度的落實(shí)，施工操作質(zhì)量及安全文明施工。按期向公司質(zhì)檢部報(bào)送質(zhì)檢報(bào)表。監(jiān)督施工隊(duì)伍落實(shí)三檢制度，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量，負(fù)責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（4）質(zhì)檢員:對(duì)施工全過(guò)程每道工序予以嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。技術(shù)資料整理、歸檔。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。 監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計(jì)要求、國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完成。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目開(kāi)展工作。③主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。項(xiàng)目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實(shí)施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。 冬期施工的計(jì)劃安排根據(jù)JGJ 10497《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC