氣化凈化工程冬季施工方案[1](已修改)
2025-05-07 12:14 本頁面
【正文】 中石化建中煤圖克化肥氣化凈化項目冬季施工方案審批：審核： 編制：中石化建中煤圖克化肥氣化凈化項目2011年10月3日目 錄1 編制依據(jù) 2工程概況： 3施工部署： 冬期施工管理目標(biāo) 冬期施工的計劃安排 5冬期施工技術(shù)措施 管網(wǎng)安裝6質(zhì)量保證措施 7安全保證措施 8消防保證措施 1. 編制依據(jù)、規(guī)范1） 混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020420022） 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ10497：1）工程名稱: 中煤圖克化肥氣化凈化工程2）工程地址: 內(nèi)蒙古圖克工業(yè)園區(qū)3）建設(shè)單位:中煤鄂爾多斯能源化工有限公司4）設(shè)計單位: 賽鼎工程有限公司5）監(jiān)理單位:天津辰達(dá)工程監(jiān)理有限公司7）施工單位 :中石化工建設(shè)有限公司8）施工范圍 :土建、安裝：根據(jù)圖紙設(shè)計情況及施工安排，2011年度冬季主要施工項目為：煤鎖氣柜基礎(chǔ)、圓形料場基礎(chǔ)、界區(qū)內(nèi)地下管網(wǎng)。 冬期施工管理目標(biāo)冬季施工主要是采取切實(shí)可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼施工質(zhì)量及不發(fā)生安全事故。 冬期施工的計劃安排根據(jù)JGJ 10497《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC進(jìn)入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oC解除冬期施工。根據(jù)本工程目前進(jìn)展，2011年冬施期間，現(xiàn)場將進(jìn)行的施工部位大致為：煤鎖氣柜基礎(chǔ)、圓形料場基礎(chǔ)、界區(qū)內(nèi)地下管網(wǎng)。項目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實(shí)施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 項目部主要成員及職責(zé)（1）項目經(jīng)理:項目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表，對工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。對工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。③主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。做好成本管理，處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目開展工作。負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到文明工地稱號。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織運(yùn)行質(zhì)量管理體系。重點(diǎn)抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完成。（2）項目工程師:負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督。 監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審。負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令，在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。及時組織技術(shù)人員解決工程施中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。（3）技術(shù)員:協(xié)助項目工程師抓技術(shù)與質(zhì)量管理工作，對施工作業(yè)隊做技術(shù)方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記
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