【摘要】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計(jì)劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告。內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難
2025-05-10 12:47
【摘要】XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)2023年3月?全面預(yù)算管理概述?全面預(yù)算的管理?現(xiàn)金(資金)收支預(yù)算?利潤預(yù)算XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的內(nèi)容?全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的概念?預(yù)算管
2025-01-11 11:55
【摘要】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動,對公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條宏華公司實(shí)施預(yù)算管理的目的
2025-04-18 13:36
【摘要】鄂清財(cái)字(2003)10號關(guān)于開展公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的通知公司各單位、機(jī)關(guān)各部室:為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革,提高公司經(jīng)營管理水平,確保公司既定經(jīng)營目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn),根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法(試行)》的要求,現(xiàn)將公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制
2025-06-03 00:15
【摘要】2023年度計(jì)劃與預(yù)算編制熊海量2023年11月年度計(jì)劃與預(yù)算編制課綱一.從發(fā)掘日本零售服務(wù)業(yè)浴火重生的秘密談起、企業(yè)經(jīng)營管理的正道是什麼!二.年度經(jīng)營計(jì)劃的完整運(yùn)作架構(gòu)與流程三.認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃的核心精神-方針管理四.年度計(jì)畫與預(yù)算編制的步驟與實(shí)戰(zhàn)推演附:控管零售企業(yè)全年度總體協(xié)做的關(guān)鍵技法-生活行事曆
2025-02-12 10:18
【摘要】北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大
2025-01-11 13:45
【摘要】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門對預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循,特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制,均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會預(yù)算委員會由本公司最高主管所組成,成員如下:1)主
2025-04-18 01:38
【摘要】1四川華瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)2020年度全面預(yù)算編制方案依照集團(tuán)的管理流程,年度全面預(yù)算是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過各公司對全面預(yù)算的認(rèn)真預(yù)測使得集團(tuán)及公司管理層能及時(shí)、有效的監(jiān)督各公司的經(jīng)營情況,全面預(yù)算是從管理層的總體規(guī)劃、目標(biāo)延伸而來,涵蓋公司經(jīng)營預(yù)算(銷售預(yù)算、采購預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算
2024-11-14 03:29
【摘要】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11
2025-04-13 20:29
【摘要】重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃預(yù)算編制2023年2月27日總體原則目標(biāo)相關(guān)性:項(xiàng)目(課題)預(yù)算應(yīng)與項(xiàng)目(課題)研究開發(fā)任務(wù)密切相關(guān),預(yù)算的提出應(yīng)該圍繞項(xiàng)目(課題)任務(wù)目標(biāo)及技術(shù)路線等內(nèi)容進(jìn)行測算??傮w原則政策相符性:項(xiàng)目(課題)的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格按照《關(guān)于國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專項(xiàng)預(yù)算管理有關(guān)規(guī)
2025-01-11 13:04
【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配;確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部
2025-06-28 18:33
【摘要】撫順特殊鋼股份有限公司計(jì)劃管理與2023年預(yù)算編制培訓(xùn)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段?計(jì)劃是對未來活動所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。?在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展,并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。?計(jì)
2025-01-11 12:52
【摘要】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/4/171一、預(yù)算
2025-04-10 14:41
2025-05-22 07:36
【摘要】預(yù)算編制說明1、項(xiàng)目概況東升大橋(二橋)位于上思縣城,自北向南跨越明江,北接縣城北岸已建成的北岸江濱路,南接正在修建的南岸江濱路,起點(diǎn)樁號K0+,終點(diǎn)樁號K0+,,橋梁總寬22~,橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括:橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線及照明等。2、編制依據(jù):施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說明及工程數(shù)量表。:《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》(2007);《廣西
2025-03-29 13:15