人才培養(yǎng)的方案的報告-文庫吧資料
2025-05-01 00:02本頁面
【正文】 ，一年聘期到期后，重新競聘上崗。 資格認證（學歷、工作年限、崗位任職時間和年齡等）、崗位勝任力（知識、技能和通用管理能力等）和績效標準（績效水平）等幾個方面進行認證；，形成各關鍵崗位的《崗位任職資格標準》 ；、橫向部門主管和對應系統(tǒng)總監(jiān)組成評委小組進行認證；：筆試、領導小組面談、文件筐和360度訪談等，認證結果以《崗位任職資格評價表》體現(xiàn)；，由行政系統(tǒng)統(tǒng)一頒發(fā)《崗位任職資格證書》，并納入公司的《正階干部人才庫》，以隨時備用。 稽查、知識管理組和資格認證組的工作進行稽查，保證各項工作有效推進；《人才培養(yǎng)計劃》方面進行稽查，以促進學習計劃的有效達成；，主要從知識文件的收集、整理和管理方面進行稽查，以確保知識文件的統(tǒng)一管理，降低因人員流動產生的風險；，主要從任職資格標準構建、認證的方式/流程等方面進行稽查，保證認證的信度和公正、公平，并從結果角度，對最終認證通過的人才數(shù)量和質量進行稽查確認。 人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)主要通過師傅帶徒弟、輪崗、參與項目、職務代理、培訓學習等方式培養(yǎng)；，保證管理干部技能的全面性，所有管理干部都應無條件執(zhí)行公司的輪崗機制，具體由人才培養(yǎng)組負責人提出，按權限核準后執(zhí)行；，師傅須根據(jù)徒弟的工作任務、崗位任職資格和綜合條件擬定《人才培養(yǎng)計劃》。 培養(yǎng)對象的選拔，培養(yǎng)對象的選拔由各單位自行提報，四大系統(tǒng)對提報的人員審查不合格的，可由四大系統(tǒng)聯(lián)合各單位一同選拔，物色合適人選；、價值觀和可塑性，選拔出的名單進入公司的《預備人才池名錄》，并按統(tǒng)一的規(guī)劃進入人才培養(yǎng)程序實施培養(yǎng)。8徒弟具體被培養(yǎng)的人員 負責遵從師傅和顧問的要求執(zhí)行具體工作； 定期接受項目組的考驗和檢查； 正確的認識自己，開放、坦誠，尊師重道。6顧問被培養(yǎng)崗位的上上級 負責人才培
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