【正文】 場顧問所在部門市場部直接上級副總、總經(jīng)理助理直接下級無晉升方向市場總監(jiān)薪酬類型固定工資+提成崗位職能描述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品服務(wù)的推廣、營銷的實施，市場計劃的執(zhí)行和客戶的對接。組織中的位置：續(xù)表3224平面設(shè)計師工作說明書職責(zé)與工作任務(wù)：1. 客戶各類畫稿、宣傳單、名片、VI、雜志等的設(shè)計、排版；2. 各類廣告形象、終端形象、品牌形象的創(chuàng)意設(shè)計；3. 對新任務(wù)應(yīng)按工作流程進(jìn)行：審題、創(chuàng)意、設(shè)計、審查、修改、發(fā)送；4. 每次完成任務(wù)，需填制流程表格，一式兩份，一份自留，并將表格按順序備份好；一份交與行政備份。4. 綜合素質(zhì)：具有團(tuán)隊協(xié)作精神，創(chuàng)新能力，吃苦耐勞的堅強意志和體魄，較強的法制觀念和職業(yè)道德。組織中的位置：職責(zé)與工作任務(wù)：1． 前期制作：與客戶確定方案、分析腳本、負(fù)責(zé)視頻構(gòu)思、策劃、選題、素材收集、拍攝、剪輯、錄制、合成等工作；2． 后期剪輯：對視頻進(jìn)行剪輯、包裝、后期制作、合成、配色、配音、字幕等后期制作 3． 審核：完成后交由上級領(lǐng)導(dǎo)審核修改，并根據(jù)修改意見對初稿再次編輯4． 成品：最后成品交與上級領(lǐng)導(dǎo)過目，再交給客戶?？冃Э己耍汗ぷ鲬B(tài)度：愛崗敬業(yè)，忠于職守，不無故缺勤工作業(yè)績：能否按時上交各類財務(wù)會計報表，能否及時報送各類簽名；能否按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作；是否實現(xiàn)計劃工作目標(biāo)；對公司各類影響度；領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。具備較強的溝通能力、執(zhí)行能力和判斷能力。（12） 完成其他臨時有關(guān)財務(wù)工作任務(wù)。（6） 編制會計報表，登記各類明細(xì)賬、分類賬收集、審計虧及資料并裝訂成冊、歸檔整理續(xù)表3222財務(wù)會計工作說明書（7） 對外聯(lián)系相關(guān)部門：與稅務(wù)部門、工商部門等外界相關(guān)部門的各類聯(lián)系，如：文件傳送、審核、辦理相關(guān)手續(xù)。報簽單據(jù)即將超過15張時需立即上報簽字。（2） 工資的發(fā)放：負(fù)責(zé)計算公司員工的獎金、績效工資、基本工資和保險基金等的發(fā)放（3） 報送相應(yīng)報表：向上級報送相應(yīng)的財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。CFO薪酬類型固定工資崗位職能描述：負(fù)責(zé)財務(wù)報表、采購單、憑證、發(fā)票的核算等，及時準(zhǔn)確做好公司的會計核算財務(wù)分析，做到資金出入有理有據(jù)。工作能力：具體考核指標(biāo)：1. 能領(lǐng)悟上級主管意圖2. 工作高效率3. 有服務(wù)意識表3222財務(wù)會計工作說明書崗位名稱財務(wù)會計所在部門財務(wù)部直接上級。7．記錄會議紀(jì)要：記錄各類行政會議或其他例會的會議紀(jì)要：產(chǎn)品樣稿資料的整理保管，歸類，裝訂工作：負(fù)責(zé)照料各類盆景，保證良好的辦公氛圍。：辦公室內(nèi)各類物件壞損，需聯(lián)系相關(guān)人員維修。具體BI思維導(dǎo)圖如下：圖 33 紫荊BI戰(zhàn)略設(shè)計思維導(dǎo)圖（1）.工作說明書 工作說明書是對員工的崗位職責(zé)、任職資格等的制度化要求，能夠讓員工更加明確自己在企業(yè)里的位置，已經(jīng)職業(yè)的晉升方向，對內(nèi)能夠激發(fā)員工的工作熱情，明確晉升目標(biāo)，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。 紫荊BI設(shè)計決策 BI分析：行為識別BI是經(jīng)營理念的進(jìn)一步延生，也是MI的確切實施，具體體現(xiàn)在公司機構(gòu)設(shè)立，管理制度制定、員工激勵機制等方面。④合作共贏：這個時代已經(jīng)從曾經(jīng)的惡性競爭時代邁向各方合作多贏的時代了，多為客戶著想，能夠更好的得到客戶的信任，做到精耕細(xì)作一個客戶；與同行共同分享交換各類傳媒資源，可以擴大彼此所做的領(lǐng)域。②工作專業(yè)：一個企業(yè)要有所發(fā)展就必須以專業(yè)的態(tài)度，專業(yè)的技能來使客戶滿意，工作專業(yè)是一個企業(yè)最基本的工作素養(yǎng)，紫荊各部門應(yīng)對自己的只能更專業(yè)化。（2）企業(yè)核心文化：運動健康、工作專業(yè)、待人真誠、合作多贏理解：①運動健康：紫荊提倡一切是建立在身體健康的情況下奮斗，每周末紫荊公司會組織各類運動，要求員工參與并邀請客戶參與，所有費用由公司報銷，提倡一個健康的身心，健康的工作環(huán)境，雖然沒有形成文字和規(guī)章制度，但已是不成文的規(guī)定。2）企業(yè)宗旨：以誠相待，用最專業(yè)的態(tài)度，最專注用心的服務(wù)，為顧客提供最滿意的傳媒一站式服務(wù)。在企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）的開發(fā)設(shè)計上，對內(nèi)需能很好的指導(dǎo)員工、激勵員工；對外需能起到一個對企業(yè)核心識別的目的作用。 紫荊CIS戰(zhàn)略設(shè)計指導(dǎo)思想為更好的提升福州紫荊傳媒有限公司的品牌形象、價值，以及對內(nèi)樹立員工的榮譽感、自豪感、歸屬感，打造團(tuán)隊內(nèi)部的凝聚力；對外達(dá)到更好的傳播效果，樹立系統(tǒng)化、專業(yè)化的品牌形象，結(jié)合公司長遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)入CIS營銷策劃體系，在此過程中CIS營銷策劃指導(dǎo)思想如下：（1）以理念識別（MI）為靈魂，以行為識別（BI）為重心，以視覺識別（VI）為手段塑造企業(yè)形象；（2）改變只注重企業(yè)短期效益而忽視長期發(fā)展的經(jīng)營觀念，要把CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入作為企業(yè)的一項長期投資來看待，嚴(yán)格實施，并持之以恒；（3）企業(yè)在導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略時應(yīng)注意和CS戰(zhàn)略的結(jié)合，實現(xiàn)兩者功能互補。 企業(yè)沒有完善的分工、責(zé)權(quán)機制，一些事情的處理和完成無法得到很好的控制監(jiān)督，導(dǎo)致員工之間工作量的不平均，權(quán)力、責(zé)任的紛爭、推卸也隨之而來。員工沒有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，員工之間的素質(zhì)層次也有很大的差別，造成工作中許多問題的出現(xiàn)，從而使員工的完成效率不高，常常犯同樣的錯誤。（2）BI現(xiàn)狀分析闡述：企業(yè)制度上沒有明確的規(guī)章制度，流程渙散，常常出現(xiàn)各種流程問題，讓員工工作中常常犯同樣的錯誤，引起企業(yè)不必要的損失。BI1）企業(yè)缺乏設(shè)計基本要素；2）企業(yè)沒有建立具體應(yīng)用體系。企業(yè)內(nèi)涵缺乏整體化、系統(tǒng)化概念，經(jīng)營管理散亂，無法很好的聚攏員工的價值趨向；2) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不明確，沒有具體組織結(jié)構(gòu)圖，沒有具體的規(guī)章制度，無法向員工傳達(dá)企業(yè)的專業(yè)、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、顧客至上的服務(wù)態(tài)度。伴隨著公司規(guī)模的不斷擴大，行業(yè)競爭的日趨激烈，紫荊公司的高層逐步意識到，企業(yè)想要生存和更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，想要在眾多競爭對手中脫穎而出，就必須要有自己的一套系統(tǒng)化的形象傳達(dá)規(guī)劃，用此來結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略也是必不可少的，因此紫荊CIS系統(tǒng)的建立是企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段。（四）福建地區(qū)在中央政策的支持下，對文化產(chǎn)業(yè)重視度提高，而目前福建省內(nèi)還沒有絕對優(yōu)勢的傳媒企業(yè)，這對于福建傳媒行業(yè)而言，是一個非常大的市場，為此，對于福建紫荊傳媒有限公司來說，是一個非常有利的行業(yè)環(huán)境。2009年全國人均文化事業(yè)費約是2005年的2倍，2000年的4倍，1995年的8倍。（三）人均文化事業(yè)費快速提高?！笆晃濉鼻八哪?，%，增幅高于“十五”，高于改革開放以來最低的“七五”。2009年，%，但仍保持了較快的增長速度。福州紫荊傳媒有限公司CIS營銷策劃.策劃體系分析 行業(yè)分析（1）“十一五”以來文化事業(yè)費總量持續(xù)快速增長?！笆晃濉币詠恚覈幕聵I(yè)費逐年增加，增長速度保持在18%以上的較高水平。表311：“十一五”以來文化事業(yè)費總量和增長速度年 份文化事業(yè)費（億元）增長速度（%）2006年2007年2008年2009年（二