財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資收益分析匯卒7-文庫吧資料

【摘要】第七講期權(quán)與籌資一、內(nèi)容簡介本講主要講述期權(quán)的概念與種類、期權(quán)價值的確定、可轉(zhuǎn)換證券的種類及可轉(zhuǎn)換證券的價值。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握期權(quán)的定義、種類、2、掌握長期籌資的基本知識三、要點(diǎn)提示1、calloption2、putoption3、幣內(nèi)期權(quán)4、幣上期權(quán)5、幣外期權(quán)6、期權(quán)的內(nèi)在價值7、可轉(zhuǎn)換債券8、認(rèn)股權(quán)證9、可轉(zhuǎn)換

2025-07-05 17:48

財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資收益分析匯卒8-文庫吧資料

【摘要】案例討論：BenefitsMonthlyInc.第三章項(xiàng)目投資收益分析第一節(jié)投資項(xiàng)目評估的基本步驟項(xiàng)目分析與選擇的一般過程如下圖：市場調(diào)查市場預(yù)測確定產(chǎn)品種類與規(guī)模財(cái)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與基本財(cái)務(wù)報表效益分析風(fēng)險分析項(xiàng)目選擇1、市場調(diào)查。市場調(diào)查是決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多大規(guī)模的關(guān)鍵。市場調(diào)查既包括對宏

2025-08-03 06:53

財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資收益分析匯卒9-文庫吧資料

【摘要】第二章財(cái)務(wù)管理的工具——時間價值的計(jì)算一、時間價值的概念(一)為什么貨幣具有時間價值（二）利息的種類（三）利息與復(fù)利頻率二、現(xiàn)金流量的種類1、現(xiàn)值2、未來值3、年金三、時間價值系數(shù)1、整付復(fù)本利系數(shù)2、整付現(xiàn)值系數(shù)3、年金復(fù)本利系數(shù)4、年金現(xiàn)值系數(shù)5、投資回收系數(shù)

2025-08-03 08:59

財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資收益分析匯卒0-文庫吧資料

【摘要】第五章投資組合理論與應(yīng)用第一節(jié)投資組合的收益與風(fēng)險一、投資組合的收益1、舉例：a.（1）證券（2）數(shù)量（股）（3）單價（4）總價（5）預(yù)期期末價格（6）預(yù)期期末總值A(chǔ)100404,000424,200B200357,000408,000C100626,200

2025-07-05 17:56

財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資收益分析匯卒1-文庫吧資料

【摘要】第八講資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險一、內(nèi)容簡介本講主要講述了資本成本、營業(yè)風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險融資或籌資、資本成本與公司價值。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握個別資本成本的計(jì)算及應(yīng)用2、了解邊際和加權(quán)平均資本成本3、掌握營業(yè)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿。三、要點(diǎn)提示1、個別資本成本2、平均資本成本3、邊際資本成本4、營業(yè)風(fēng)險與營業(yè)杠桿5、財(cái)務(wù)風(fēng)險與財(cái)務(wù)杠桿

2025-07-05 16:45

財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例-文庫吧資料

【摘要】1財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例第一章總論實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)名稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境———長虹的國際化理財(cái)觀念。二、實(shí)訓(xùn)目的通過本實(shí)訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實(shí)訓(xùn)材料中國彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)

2024-09-18 12:50

納稅籌劃核心案例集匯卒-文庫吧資料

【摘要】《納稅籌劃核心案例精粹》（內(nèi)部資料翻錄必究）增值稅納稅籌劃案例1、債權(quán)人"討債"為什么要繳稅　　一、案情簡介：　　A企業(yè)長期欠B企業(yè)貨款，無力償還。B企業(yè)申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。法院扣了A企業(yè)一輛小汽車后，下裁定書把小汽車的所有權(quán)判給B企業(yè)。B企業(yè)多方努力，把小汽

2025-05-06 12:26

薪酬管理大全06-文庫吧資料

【摘要】合理的薪酬制度針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對價報酬，才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報酬合理的境界，必須考慮三個公平，分別是外部公平、內(nèi)部公平與個別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場中具一定程度之競爭力；個別公平則是員工個人的個別表現(xiàn)應(yīng)反映在報酬（或?qū)r）上；而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。美式薪資設(shè)計(jì)體系較為合

2025-04-14 03:32

浙江會計(jì)繼續(xù)教育網(wǎng)上課程——企業(yè)實(shí)用財(cái)務(wù)管理06-文庫吧資料

【摘要】第二節(jié)存貨采購管理三、采購批量的確定（一）確定采購批量的必要性采購批量的確定，不僅直接影響到生產(chǎn)和加工部門對物資的使用，而且關(guān)系到采購資金的使用周轉(zhuǎn)以及倉庫的占用。采購數(shù)量如果過多會引起以下問題：占用過多的資金，影響資金周轉(zhuǎn)；增加儲存成本，占用儲存場地。相反，如果采購的數(shù)量過少就會使庫存中斷，對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成很大的損失。由此導(dǎo)致的緊急購買會導(dǎo)致高價采購從而花費(fèi)不必要的成本。

2025-04-13 23:16

員工管理細(xì)則大全06-文庫吧資料

【摘要】5/6塔里木油田分公司員工病傷殘亡處理辦法（試行）?第一章第一章???????總則第一條第一條????????為規(guī)范和妥善處理員工病、傷、殘、亡事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)職工工傷保險試行辦法

2025-04-24 04:16

行政管理大全06-文庫吧資料

【摘要】獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)

2025-04-18 04:21

財(cái)務(wù)管理制度匯-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)管理制度匯編作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理制度目錄一、基本財(cái)務(wù)管理制度1．PATO—CW01001財(cái)務(wù)管理架構(gòu)及崗位職責(zé)……………………………………2．PATO—CW01002基本財(cái)務(wù)高度………………………………………………….1）貨幣幣資金管理

2025-04-24 02:26

公司理財(cái)06-文庫吧資料

【摘要】第1講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(一) ? 【本講重點(diǎn)】 財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系 會計(jì)的基礎(chǔ)知識(一) ? 財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系 ? 【重點(diǎn)提示】 財(cái)務(wù)與會計(jì)的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系 評價現(xiàn)行財(cái)務(wù)制...

2025-01-16 22:12

公司市場營銷學(xué)案例匯卒-文庫吧資料

【摘要】《市場營銷學(xué)》案例精選市場營銷系2005年10月目錄案例1張?jiān)Ｓ眯牧伎嘧鍪袌?案例2寶潔公司和一次性尿布 案例3三個業(yè)務(wù)員尋找市場 案例4福特的經(jīng)營觀念 案例5愛爾琴鐘表公司的經(jīng)營觀念 案例6非?？蓸啡绾巫鳛?案例7“米沙”小玩具熊的滯銷 案例8小油漆廠如何選擇目標(biāo)市場 案

2025-05-17 23:51

非生產(chǎn)管理考核方案06-文庫吧資料

【摘要】版本：A/0東莞市銘泰實(shí)業(yè)有限公司文件編號：MT-WI-P&A-006制定：審核：P&A作業(yè)指導(dǎo)書非生產(chǎn)管理績效考核方案批準(zhǔn)：生效日期：2009-10-221目的為提升效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神；為激勵人員之工作熱忱，使績效獎金的發(fā)放公平、合理，并真正體現(xiàn)“能者多得”之宗旨。2適用范圍

2025-04-29 07:25

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