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正文內(nèi)容

中建八局三公司典型項目案例分析-文庫吧資料

2025-04-30 22:05本頁面
  

【正文】 單的變更依據(jù)、要求洽商變更的具體部位和工作內(nèi)容,第三是根據(jù)洽商變更的工作內(nèi)容對比施工合同、設計圖紙和現(xiàn)場實際施工情況提出因洽商變更帶來的相應工程量增減和費用變化。例四、由于業(yè)主開發(fā)的一期工程共計30萬平方米分南北兩個區(qū),三家總承辦單位同時施工,造成我單位的施工現(xiàn)場不能封閉管理,項目部以現(xiàn)場材料丟失為由向業(yè)主提出索賠,最后業(yè)主以增加現(xiàn)場保安費用的方式補償了18萬元。例二、與建設單位簽訂的施工總承包合同中沒有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價,且鋼筋計算規(guī)則完全按圖紙顯示凈量計算,針對此項,項目部改變了鋼筋工程量的報送方法,并根據(jù)在施工過程中圖紙規(guī)定,及時補報了鋼筋工程專項施工方案并得到監(jiān)理公司和建設單位的確認,因此在工程結算時,項目部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長度計算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過鋼筋工程專項施工方案的確認得到了增加量,所以鋼筋工程僅此項就增加工程量850T,該項費用總計達到了400多萬元。鑒于此,項目部及時調整技術方案,以新增工程植筋連接方式向建設單位申報了施工方案并得到建設單位確認,同時該項工程在施工完成后項目部及時進行了相應的隱蔽檢驗及抗拉拔實驗,施工質量達到合格標準,施工技術資料也及時得到了整理編冊。項目部不僅要建立與業(yè)主、監(jiān)理雙方往來函件的收、發(fā)文登記本,對于業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的函件還要建立業(yè)主、監(jiān)理反簽字本,杜絕因業(yè)主、監(jiān)理拖延發(fā)函時間導致項目部無法按期完成函件約定的工作內(nèi)容而造成違約承擔責任的風險。第五、較大的簽證事件,有針對性地制定專門的措施并與業(yè)主負責人進行專門的溝通。②、簽證索賠的技巧第一、洽商變更簽證辦理前技術方案的調整申報必須先于費用調整的簽證;第二、簽證單的申報必須滿足合同約定的有效時限;索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)必須向業(yè)主提交索賠申請,索賠費用化整為零、依據(jù)合理;第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必須合法有效并加蓋業(yè)主公章; 第四、簽證單經(jīng)業(yè)主簽認后次月報量時項目部必須一并申報。b、項目工程部門根據(jù)現(xiàn)場核實情況及時通知項目預算部門就對比施工的結果進行費用的調整。④、誠信為人,決不要輕易允諾,言出必行,善始善終。特別是要注意對業(yè)主相關專業(yè)技術人員關系的培養(yǎng),不能只盯住領導,對重要的經(jīng)辦人員及與工程結算有關的各級人員在施工過程中都要進行溝通,培養(yǎng)和保持良好的關系,建立彼此間的信任,以達到從上到下人員關系全部暢通的目的。各方關系的和諧應注意以下幾點:①、和諧關系的培養(yǎng)關鍵在于施工過程中的把握,決不可臨陣磨槍,這樣才能保證事半功倍,并且可以有效地減少經(jīng)營開支,最重要的是有利于施工過程中項目管理工作的開展,能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。關系和諧是與設計、監(jiān)理、業(yè)主友好協(xié)同合作是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的基礎在施工過程中,項目部與設計、監(jiān)理、業(yè)主所建立的和諧關系將直接影響到工程施工的進度和二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的效果。通過與設計、監(jiān)理以及建設單位一年多時間的磨合與溝通,項目部的安全第一意識、質量求精意識、工期保障意識、配合服務意識、合同履約意識得到了業(yè)主的高度認可,排頭兵的地位從上至下業(yè)主也給予了一致認同。該小區(qū)三家施工單位中,我局在工期、質量等方面業(yè)主最滿意。d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層,項目部在施工主體結構時,將需要做找平層的部位一次收光成活,這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序,僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計20萬元。但是后澆帶不施工,后期很多工序都無法施工,由此就會對工期造成很大的影響。從而節(jié)約費用20多萬元。 a、在開挖基坑土方時,有意識的提高了坑底的標高,從而在施工基礎墊層和基礎底板時,有效的減薄了板厚,從而節(jié)約了混凝土,通過此措施,共節(jié)約了混凝土約300M3。”,按定額規(guī)定的正常損耗是6%,無形中就節(jié)約材料3600m2合計金額14萬元。對業(yè)主推薦的供貨商的控制該工程外墻保溫板近六萬平方米,業(yè)主推薦了三家供貨商供我單位選擇,價格已確定。在泵送設備選擇上,經(jīng)項目充分討論測算后,決定使用柴油泵,雖然租賃單價高了3元/方,但使用電泵泵送時,每方用電費要超過3元,降低了用電量,從而節(jié)約了成本。在混凝土泵使用中,與出租方在合同中約定,砼送量按圖紙計算,并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運量,從而有效地控制了泵送量,節(jié)約泵送費。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時,根據(jù)以往經(jīng)驗,強行將出租方提出的一個月不少于48個小時的正常檢修時間改為不少于24個小時,這樣就增加了塔吊的有效使用時間。在架料歸還時出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭議,直接由勞務隊和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額,項目部監(jiān)督,因保養(yǎng)缺陷引起的費用賠償全部由勞務隊承擔。 驗收:與鋼筋的驗收方法相同架料的使用及退還:周轉架料進場驗收后便給勞務
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