成本控制管理方案策劃方案-文庫吧資料
2025-04-29 02:42本頁面
【正文】 成本合同并全面履行項目承包合同，對合同約定的各項指標(biāo)和達(dá)到的目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。 分包價的確定 項目部根據(jù)主體工程分包的方式及合同價包含的內(nèi)容，結(jié)合蘭州地區(qū)及公司向他項目的市場價，對土建、裝飾裝修工程、安裝工程的投標(biāo)標(biāo)底價進行的測算，測算結(jié)果經(jīng)公司成本管理部的審批，并以此作為需進行勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底價格。秉著“公開、公平、公正、合理、擇優(yōu)錄用”的原則。 分包隊伍的選擇 對于建筑面積超過1萬平方米及以上的房建主體施工、裝修工程和水電暖安裝工程，根據(jù)集團公司（或公司）關(guān)于工程勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)要求，及集團公司《外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)選用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，組織進行勞務(wù)招標(biāo)，在集團公司、工程公司公布《合格外部勞務(wù)隊名冊》范圍內(nèi)組織招標(biāo)。 （2）安裝工程分包合同價包含的內(nèi)容：人工費（含電工、電焊工等特殊工種的用工費用，包括夜間施工、加班搶工補貼等）、乙方自帶的施工機械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費（不含使用甲方提供機械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費等費用。合同價款包含內(nèi)容：（1）土建、裝飾裝修工程勞務(wù)擴大分包合同價包含的內(nèi)容：人工費（含電工、電焊工、信號工、放線工、塔吊司機及指揮、電梯司機等特殊工種的用工費用，包括夜間施工、加班搶工補貼等）、乙方自帶的施工機械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費（不含使用甲方提供機械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費等費用。 （二）勞務(wù)成本策劃分包項目及分包內(nèi)容 本標(biāo)段工程擴大勞務(wù)分包主要包括獨立商鋪、雙首層商鋪土建工程、裝飾裝修、安裝等工程。 應(yīng)收賬款回收率按建設(shè)工程施工合同，保修期滿后達(dá)到100%。 安全指標(biāo) 無職工重傷及死亡事故； ； 、交通、爆炸、被盜等事件。 （一）項目責(zé)任目標(biāo) 工期 計劃開工日期：2010年7月30日 計劃竣工日期：2013年6月30日 總工期：700日歷天責(zé)任成本預(yù)算總額為 元。為了指導(dǎo)本項目標(biāo)段工程的施工，使項目可控在控，完成責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營創(chuàng)效的目標(biāo)，特編制**工程成本管理策劃書，對成本情況、資金情況、進度、安全質(zhì)量及文明施工進行全面分析，明確項目管理重難點，并指明項目成本管理方向，在項目施工過程中嚴(yán)格實施，并及時總結(jié)完善，對工作重點及工作方向進行適時調(diào)整。建立經(jīng)濟活動分析會會議記錄制度，建立會議記錄臺賬。在召開會議的時候，不能對存在的問題制定相應(yīng)的對策，并督促落實。建立對上對下計價臺賬，每月與財務(wù)部門計價付款臺賬進行核對。合同簽訂10天后，向財務(wù)、工程、物資等有關(guān)部門進行合同交底，合同遞交財務(wù)部門。外部勞務(wù)合同采用集團下發(fā)的范本，合同單價及專用條款精上級單位審核批準(zhǔn)。 及時傳達(dá)國家及上級關(guān)于變更索賠的文件、政策、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并做好各類基礎(chǔ)資料的收集。進場初期在各部門內(nèi)牽頭對項目責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊合同及項目效益目標(biāo)等進行完整策劃。承擔(dān)項目料具使用和和消耗管理崗位成本管理，按規(guī)定完成料具的申請、驗收、使用和退場管理，材料設(shè)備內(nèi)頁資料，提供月供應(yīng)量，配合組長和副組長進行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商的考核。 物資設(shè)備部：編制材料需用量計劃，控制材料消耗，根據(jù)工程部提報，計劃部復(fù)合，總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后制定物資采購計劃并進行材料采購，對具備招標(biāo)采購條件的材料，進行物資設(shè)備招標(biāo)采購，并簽訂規(guī)范有效的合同。負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算，記錄各項消費支出，完成收支對比，做好成本分析。嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有詳細(xì)的安全生產(chǎn)費用開支計劃并與財務(wù)部門定期核對。定期向計劃部門提供當(dāng)期完成的合格工程驗工數(shù)量表。按照工程進度編制年度、月度材料使用計劃并及時移交物資部門。項目部的專項施工方案經(jīng)相關(guān)專家的論證，并經(jīng)項目部經(jīng)濟比選后實施。 工程技術(shù)部：建立工程數(shù)量臺賬，并及時對工程數(shù)量量差進行清理。 項目副經(jīng)理。 總工程師。組長：項目責(zé)任成本控制第一人，負(fù)責(zé)在進場初期指定成本管理目標(biāo)，制定各責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人，并細(xì)化責(zé)任部門職責(zé)，其中包括責(zé)任成本及二次經(jīng)營職能部門，進行責(zé)任成本分解并落實到各責(zé)任部門。 措施費調(diào)整范圍 ； 二、成本管理機構(gòu)及責(zé)任 （一）組織機構(gòu)針對該工程特點及合同分析情況，項目部成立成本管理小組：組 長：***（項目經(jīng)理）副組長：**（項目常務(wù)副經(jīng)理） **（總工）成 員：**（物資部） **（安質(zhì)部） **（工程部） ***（計劃部） **（財務(wù)部） **（辦公室） （二）小組及相關(guān)人員職責(zé) 小組職責(zé) 成本管理小組依據(jù)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，制定成本管理崗位職責(zé)，具體落實到崗位、到人員，負(fù)責(zé)各個方案的落實，確保項目成本管理體系在該項目上有效運行； 成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進行各方面的分析，確定責(zé)任成本降低計劃，制定成本降低的對策和措施； 編制考核辦法，對各崗位進行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實行獎罰。按照合同綜合單價進行組價?？偝邪夏壳吧形春炗啠啼伒谝?
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