寶潔中國年度經(jīng)營計劃與激勵方案-文庫吧資料
2025-04-29 02:01本頁面
【正文】 %和25%?？椢锖图揖幼o理織物護理產(chǎn)品包括許多洗衣產(chǎn)品和柔順劑，其產(chǎn)品爭取占據(jù)20%的市場份額；家居護理產(chǎn)品包括洗潔精、洗滌劑、表面清潔劑和空氣清新劑，爭取占據(jù)15%的市場份額。在治療骨質(zhì)疏松癥的藥物方面，寶潔爭取占據(jù)50%的市場份額。健康該部分產(chǎn)品主要包括：口腔護理，女性護理，非處方藥物以及個人健康。加大網(wǎng)絡(luò)營銷的力度（二）業(yè)務(wù)發(fā)展計劃保持原有的產(chǎn)品線，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進一步提高其產(chǎn)品的市場份額。展望2011，寶潔公司要重新制定新型的計劃方案，來應(yīng)對市場環(huán)境變化，帶來的困境。發(fā)掘新的銷售策略，再次對現(xiàn)有市場進行市場細(xì)分，重新爭取新的潛在消費群。（四）繼續(xù)擴大員工隊伍，將再激勵并吸引其15萬名雇員，將“可持續(xù)性發(fā)展的思想和行為”融入員工日常工作。寶潔將在未來5年，將目前產(chǎn)品單位產(chǎn)量產(chǎn)生的二氧化碳排量、能量和水的消耗及在廢品產(chǎn)出在各自的基上各減10%。他們的行為幾乎是可以預(yù)知的，當(dāng)你能預(yù)知敵人的策略時，也就是你制勝的關(guān)鍵了二、寶潔公司大中華區(qū)年度目標(biāo)（一）寶潔公司的業(yè)務(wù)增長將繼續(xù)依靠不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來滿足消費者需求，并不斷提高產(chǎn)品的環(huán)保性能。同時，對品牌的延展性、內(nèi)涵性、兼容性作出了精確的定位和培養(yǎng)。對寶潔的老大地位產(chǎn)生動搖。各個品牌高舉科技創(chuàng)新的旗幟，不斷研發(fā)“科技含量更高，美發(fā)效果更好”的品牌洗發(fā)水，所以，想要在這么多品牌中脫穎而出并不是一件容易的事世界經(jīng)濟一體化隨著中國進一步的對外開放以及加入WTO，中國市場成為群雄角逐的地方。 （四）寶潔公司的威脅分析市場競爭激烈近年來，許多新型洗發(fā)水產(chǎn)品陸續(xù)浮出水面。這無疑給寶潔帶來了更大的商業(yè)利益，作為一個很好是傳播媒介，寶潔公司可以進一步的實施網(wǎng)絡(luò)營銷。 互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，使得信息傳播渠道擴大。消費者生活水品提高，趨向個性、新穎、實惠、效果良好的產(chǎn)品隨著經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也越來越高，人們追求時尚美的渴望也越來越強烈。而當(dāng)時的中國本土企業(yè)還沒興起，國際其他同類企業(yè)沒有進入中國市場。寶潔的廣告創(chuàng)意上更是得不到廣告界的認(rèn)可，因為實在沒有什么特別之處，幾乎都是在向消費者直接陳述產(chǎn)品的功能，始終如一的廣告策略在中國也不是每一個都成功 （三）寶潔公司的機遇分析早期中國市場同類產(chǎn)品空白，需求大八九十年代的中國市場剛剛對外開放，自身的發(fā)展有限。換言之，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念，
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