【正文】 真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程。檢查內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容主要包括安全管理檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查兩部分，具體按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）和公司制定的“安全檢查表”執(zhí)行。鍋爐、壓力容器、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性檢查由設(shè)備部組織落實(shí)，危險(xiǎn)物品、構(gòu)建筑物、安全裝置、防火防爆、監(jiān)測(cè)儀器等由安全部組織落實(shí)，防塵防毒由工會(huì)組織落實(shí)。b) 節(jié)日前檢查主要是春節(jié)、元旦、清明節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)和國(guó)家重大會(huì)議、活動(dòng)前對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行的檢查，特別是對(duì)節(jié)日干部、檢維修隊(duì)伍值班安排和原輔材料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，由安全部組織落實(shí)，設(shè)備部配合。 專項(xiàng)檢查專項(xiàng)安全檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查和專業(yè)性安全檢查：a) 季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展的專項(xiàng)檢查，由安全部組織落實(shí)。 日常檢查日常檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查以及部門（車間）負(fù)責(zé)人及工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)常性檢查。 企業(yè)內(nèi)部檢查內(nèi)部檢查是公司、各部門（車間）內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展的計(jì)劃性和臨時(shí)性自查活動(dòng)，內(nèi)部檢查主要有綜合性檢查、日常檢查和專項(xiàng)檢查等形式。負(fù)責(zé)對(duì)本部門（車間）的安全自查和安全隱患的整改。 分管安全副總負(fù)責(zé)組織安全部、環(huán)保部、設(shè)備部、事業(yè)部、生產(chǎn)車間和各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司的各生產(chǎn)場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。3 職責(zé)與分工 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度各項(xiàng)安全工作計(jì)劃包括各項(xiàng)安全檢查計(jì)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施。依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握控制風(fēng)險(xiǎn)的技能。公司現(xiàn)有重大危險(xiǎn)源為原料罐區(qū)、成品罐區(qū)、生產(chǎn)區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的頻次為每年一次，當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：a) 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；b) 操作變化或工藝改變；c) 新建、改建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目；d) 有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí)；e) 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)。對(duì)于確定的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，需建立檔案，內(nèi)容包括：a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及技術(shù)結(jié)論；b)評(píng)審意見(jiàn)；c)隱患治理方案，包括資金概算情況等；d)治理時(shí)間表和負(fù)責(zé)人；e)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果，作為制定職業(yè)健康安全目標(biāo)和進(jìn)行管理評(píng)審的依據(jù)。（車間）根據(jù)管理方案落實(shí)具體的措施，加強(qiáng)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。：a)工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；b)管理措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理；c)教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)；d)個(gè)體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。（車間）根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施。（車間）將形成的“工作危害分析記錄表”和“安全檢查分析記錄表”和“重大風(fēng)險(xiǎn)控制清單”報(bào)安全部。表1 事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性分值（L）分 數(shù)偏差發(fā)生頻率管理措施員工勝任程度（意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖、補(bǔ)救措施5在正常情況下經(jīng)常發(fā)生從來(lái)沒(méi)有檢查；沒(méi)有操作規(guī)程不勝任（無(wú)任何培訓(xùn)、無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)、無(wú)上崗資格證）帶病運(yùn)行，不符合國(guó)家、行業(yè)規(guī)范無(wú)任何防范或控制措施4常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生偶爾檢查或大檢查；有操作規(guī)程，但只是偶爾執(zhí)行（或操作規(guī)程內(nèi)容不完善）不夠勝任（有上崗資格證，但沒(méi)有接受有效培訓(xùn)）超期服役、經(jīng)常出故障，不符合公司規(guī)定防范、控制措施不完善3過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生每月檢查；有操作規(guī)程，只是部分執(zhí)行一般勝任（有上崗證，有培訓(xùn)，但經(jīng)驗(yàn)不足，多次出差錯(cuò)）過(guò)期未檢、偶爾出故障有，但沒(méi)有完全使用（如個(gè)人防護(hù)用品）2過(guò)去偶爾發(fā)生每周檢查；有操作規(guī)程、但偶爾不執(zhí)行勝任，但偶然出差錯(cuò)運(yùn)行后期，可能出故障有，偶爾失去作用或出差錯(cuò)1極不可能發(fā)生每日檢查；有操作規(guī)程，且嚴(yán)格執(zhí)行高度勝任（培訓(xùn)充分，經(jīng)驗(yàn)豐富，意識(shí)強(qiáng)）運(yùn)行良好有效防范控制措施表2 評(píng)估危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）分?jǐn)?shù)人員傷亡程度財(cái)產(chǎn)損失停工環(huán)境污染法規(guī)及規(guī)章制度符合狀況公司形象5死亡；終身殘廢；喪失勞動(dòng)能力≥10萬(wàn)元部分裝置（≥2套）停工發(fā)生市級(jí)以上有影響的污染事件違反法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)影響超出鹽城市的范圍4部分喪失勞動(dòng)能力；職業(yè)?。宦圆?；住院治療≥5萬(wàn)元1套裝置停工污染波及相鄰公司，在園區(qū)有影響潛在不符合法律法規(guī)影響限于鹽城市范圍內(nèi)3需要去醫(yī)院治療，但不需住院≥1萬(wàn)元部分工序停工污染限于廠區(qū)，緊急措施能處理不符合行業(yè)或工業(yè)區(qū)的規(guī)章制度影響限于響水縣內(nèi)2皮外傷；短時(shí)間身體不適＜1萬(wàn)元受影響不大，幾乎不停工設(shè)備局部、作業(yè)過(guò)程局部受污染，正常治污手段能處理。（1）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性；（2）事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果； 用公式表示為： R＝LS式中 R——風(fēng)險(xiǎn)度；L——事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性—發(fā)生的頻率與現(xiàn)有的預(yù)防、檢測(cè)、控制措施的綜合；S——發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果的嚴(yán)重性。（1）根據(jù)分析對(duì)象的功能組件，確定每一分析項(xiàng)目；（2）選擇分析對(duì)象；（3）針對(duì)分析項(xiàng)目，查閱有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、作業(yè)指南，確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）研究分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和操作可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差；（5）分析上述偏差可能導(dǎo)致的后果；（6）識(shí)別現(xiàn)有的針對(duì)分析項(xiàng)目的控制措施，找出現(xiàn)行管理存在的缺陷；（7）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（8）提出建議、改進(jìn)措施。 安全檢查表法（SCL）、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作堆積的分析，為防止遺漏，在制定安全檢查表時(shí)，通常要把檢查對(duì)象分割為若干子系統(tǒng)，按子系統(tǒng)的特征逐個(gè)編制安全檢查表。 （1）選定作業(yè)活動(dòng)； （2）分解工作步驟； （3）識(shí)別每一步驟的主要危險(xiǎn)、有害因素和后果； （4）識(shí)別現(xiàn)有的安全控制措施； （5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； （6）提出安全措施建議； （7）定期評(píng)審。（1）直接作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法為工作危害分析（JHA）；（2）崗位、部位、裝置等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法首選工作危害分析（JHA），其次為作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）；（3）重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為安全檢查表法（SCL）；（4）管理活動(dòng)選用工作危害分析（JHA）或安全檢查表法（SCL）；（5）新生產(chǎn)工藝線路的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法選用預(yù)先危險(xiǎn)性分析法（PHA）或危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）；（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其它方法。、車間可按照以下方法劃分作業(yè)活動(dòng)： （1）按生產(chǎn)流程階段； （2）按地理區(qū)域； （3）按裝置； （4）按作業(yè)任務(wù)； （5）按生產(chǎn)、服務(wù)階段； （6）按部門； （7）上述方法的結(jié)合； （8）管理活動(dòng)、崗位職責(zé)； （9）生產(chǎn)車間：按照工藝單元（正常操作、異常情況處理、檢修狀態(tài)下的停車、交出條件確認(rèn)、開(kāi)車）； （10）檢修單位：檢修任務(wù)或活動(dòng)。 收集資料按職能分工，收集以下資料：——適用于本次活動(dòng)的有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；——以往安全評(píng)價(jià)及安全檢查的信息(如安全工器具試驗(yàn)結(jié)果、員工體檢結(jié)果、壓力容器安全檢定結(jié)果、設(shè)備噪聲測(cè)量結(jié)果、消防設(shè)施的檢查結(jié)果)；——“三同時(shí)”批準(zhǔn)書(shū)及許可文件；——使用物料、化學(xué)品、危險(xiǎn)品清單及其安全參數(shù)；——能耗、物耗數(shù)據(jù)及成本信息；——工藝過(guò)程及技術(shù)資料；——設(shè)施布置及安全設(shè)施設(shè)置；——組織的方針、戰(zhàn)略和規(guī)劃文件；——組織的機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分的文件；——組織現(xiàn)行的管理制度文件；——以往發(fā)生的事故、事件、違法行為及其調(diào)查處置結(jié)果的信息；——健康安全記錄等。公司成立由管理者代表為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。4 管理內(nèi)容與要求風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃初始評(píng)審確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分作業(yè)活動(dòng)定期評(píng)審評(píng)審控制計(jì)劃評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)策劃組織資料收集實(shí)施Y開(kāi)始N、組織和準(zhǔn)備、指導(dǎo)并監(jiān)督各部門開(kāi)展職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)本制度的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，并監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。參與危害識(shí)別(包括工會(huì)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制措施的策劃并監(jiān)督實(shí)施。2 適用范圍 適用于本公司的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新改擴(kuò)建、供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、檢維修、檢驗(yàn)、分析、后勤服務(wù)等過(guò)程中的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。 如較大的安全項(xiàng)目或安全專戶資金不足時(shí)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，臨時(shí)追加安全帳戶資金，保證安全生產(chǎn)所需費(fèi)用。安全部按財(cái)務(wù)部提供的明細(xì)賬目建立《安全投入登記表》。 安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納及會(huì)計(jì)管理。 公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時(shí)，應(yīng)將安全費(fèi)用結(jié)余用于處理轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散前危險(xiǎn)品生產(chǎn)或儲(chǔ)存的設(shè)備、庫(kù)存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料所需支出。 使用安全生產(chǎn)?？畹牟块T提出申請(qǐng)，經(jīng)安全部審定、分管副總審核、總經(jīng)理審批后，提取使用。 公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用，為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全費(fèi)用中列支。 財(cái)務(wù)部門按規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立《企業(yè)安全費(fèi)用提取、使用、結(jié)余表》和專門帳頁(yè)，?？顚Ｓ?。 安全生產(chǎn)資金的提取 由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年1月份編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4 管理內(nèi)容與要求 安全費(fèi)用主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：a)安全培訓(xùn)教育所需資金投入；b)為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；c)安全設(shè)施、安全連鎖、報(bào)警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電、防雷設(shè)施、防噪聲與防塵設(shè)施等費(fèi)用；d)職業(yè)衛(wèi)生改進(jìn)、檢測(cè)費(fèi)用，員工休息、洗浴設(shè)施費(fèi)用；e)應(yīng)急設(shè)備投入和人員組織費(fèi)用及應(yīng)急演練費(fèi)用；f)事故隱患整改費(fèi)用；g)安全生產(chǎn)技術(shù)研究和推廣費(fèi)用；h)其它為提高安全狀況所需費(fèi)用。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取、支出。 分管副總經(jīng)理審核年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃。2 適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)安全費(fèi)用的提取以及使用管理。 工藝紀(jì)律：用液位計(jì)倒淋排污罰2元（20分），變換超壓一次對(duì)當(dāng)班調(diào)度員、值班長(zhǎng)、操作工各罰2元，油變質(zhì)、油位低罰責(zé)任人2元（20分），無(wú)液位、液位達(dá)不到規(guī)定范圍罰2元（20分），不按時(shí)排放倒淋一次罰2元（20分）。包裝不及時(shí)，工作不到位，影響產(chǎn)量罰2元（20分）。：不按區(qū)域進(jìn)行存放，車輛不落鎖、不掛牌，違反一次罰款5元（50分）。、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）不認(rèn)真聽(tīng)講、不做記錄、精神傳達(dá)不到位，違反一次罰款5元（50分）。：在無(wú)特殊原因的情況下，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題超過(guò)整改期限的，按問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處罰，超過(guò)期限未交罰款的，加倍處罰。：地溝蓋板、地板、門窗玻璃、井蓋等缺損不及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)一次每塊罰款2元（20分）。：?jiǎn)T工不熟悉并掌握本崗位的操作規(guī)程，不了解設(shè)備的性能及工作原理，操作不熟練，不能判斷設(shè)備故障，不能排除一般故障等，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元（20分）。：壓力表、溫度表、真空表指示不準(zhǔn)確，設(shè)備、儀器、儀表部件不齊全，設(shè)備、閥門、填料管線存在漏點(diǎn)等，違反一項(xiàng)罰款2元（20分）。：車間設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等，違反一項(xiàng)罰款2元（20分）。：接聽(tīng)電話用語(yǔ)不恰當(dāng)，接待賓客不熱情、不禮貌。等侯下班或打飯一次罰2元（20分），不按規(guī)定停用電焊機(jī)罰2元（20分）。：門窗玻璃臟，窗臺(tái)內(nèi)外有雜物，操作臺(tái)、柜櫥等有灰塵，墻面有蛛網(wǎng)、灰塵、腳印、手印、油跡、料跡，亂涂亂畫和亂掛物品現(xiàn)象，地面有積水、料液、油污、無(wú)紙屑、食品袋、痰跡、煙頭、雜物等，一項(xiàng)罰款2元（20分）。：發(fā)現(xiàn)所屬單位有亂扔、亂丟原材料（管件、泵閥、螺絲、焊條等），坐味精袋子；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、人走燈不關(guān)、泵空轉(zhuǎn)等，發(fā)現(xiàn)一件（次）罰款5元（50分）。會(huì)議遲到或早退，罰款10元（50分）。3 C類違紀(jì)、手機(jī)出現(xiàn)漏接、關(guān)機(jī)（費(fèi)用報(bào)銷人員），對(duì)講機(jī)使用人員呼三聲不應(yīng)等，違反一次對(duì)責(zé)任人罰款5元（50分）。,根據(jù)情節(jié)輕重,罰款1050元。：出現(xiàn)不同一崗位的兩名或多名人員非因工作關(guān)系，聚在一起或閑談，按聚崗處理。：因正常工作發(fā)生上下崗位之間的聯(lián)系，走動(dòng)停留外，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許不得在無(wú)直接關(guān)系的崗位停留，否則按串崗處理。：數(shù)量、質(zhì)量不符，將對(duì)責(zé)任人罰款10元。，如：廠徽、員工卡、上崗證、施工證、專區(qū)通行證等，違反一次罰款10元。、歸檔不及時(shí)：記錄收發(fā)不及時(shí)，保管不力造成錯(cuò)發(fā)，歸檔期限內(nèi)未能歸檔（含借閱），違反一次罰款10元。：所有單位制定的文件、下發(fā)的通報(bào)、表?yè)P(yáng)、通知（牽涉各單位非正常工作的）等，都必須到總監(jiān)督中心備案，不進(jìn)行備案的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。、電機(jī)溫度過(guò)高、保養(yǎng)不當(dāng)?shù)纫蜻^(guò)失造成設(shè)備損壞，違反一次對(duì)責(zé)任人罰20元。違反一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。違反一次對(duì)責(zé)任人罰款10元。（安全帽、勞保手套、絕緣鞋等）、佩戴勞保用品超過(guò)安全期限的或佩戴不規(guī)范，違反一次罰款20元（含外協(xié)人員）。：標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中所必須有的記錄、臺(tái)帳不全，缺少一項(xiàng)罰款10元。、隨意出入會(huì)場(chǎng)、惡意擾亂辦公秩序或會(huì)議秩序，違反一次罰款20元。（含電話聊天、網(wǎng)上聊天）、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、吃東西等，違反一次罰款10元。、辦公區(qū)嬉戲打鬧，違反一次罰款10元(50分)。違反一次罰款10元(50分)。,生產(chǎn)區(qū)爬大門、爬墻者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。、管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；造成嚴(yán)重后果的，罰款1501000元。：倉(cāng)庫(kù)保管員、車輛管理員私自將鑰匙交與他人，