【摘要】注資本性支出業(yè)務(wù)控制點根據(jù)網(wǎng)通集團采用的集中采購的組織架構(gòu)設(shè)定*本內(nèi)部審計工作底稿中相關(guān)目標(biāo)、風(fēng)險、內(nèi)部控制審計步驟、控制點及檢查方法等應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化,在特定內(nèi)部審計項目計劃和實施階段對內(nèi)部控制審計方案進(jìn)行必要的修訂。**檢查范圍應(yīng)視內(nèi)部審計項目中不同情況確定。14內(nèi)部控制審計審計方案--資本性支出業(yè)務(wù)流程審計方
2025-07-22 13:13
【摘要】資本性支出業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標(biāo)和流程風(fēng)險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進(jìn)行修訂。2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化修訂關(guān)鍵運作要素。3取得有
2025-05-02 07:47
【摘要】資本性支出業(yè)務(wù)流程一、 業(yè)務(wù)流程范圍1 所涉及的業(yè)務(wù)范圍 項目立項;按照國家法律法規(guī)的規(guī)定,以招標(biāo)、直接發(fā)包或談判等方式進(jìn)行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購;簽訂采購合同并對合同的執(zhí)行和存檔進(jìn)行管理;對購入物資進(jìn)行驗收并對相關(guān)資產(chǎn)項目以及應(yīng)付賬款進(jìn)行記錄;在建工程的相關(guān)核算和會計處理;監(jiān)督工程建設(shè)的實施并適時進(jìn)行驗收;對已完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的在建
2025-04-18 08:49
【摘要】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-06-24 03:26
2025-06-23 23:53
【摘要】83/71內(nèi)部控制審計審計方案--資本性支出業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標(biāo)和流程風(fēng)險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進(jìn)行修訂。2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化
2025-05-01 00:17
【摘要】中國移動股有限公司內(nèi)部控制手冊業(yè)務(wù)流程501/445目錄業(yè)務(wù)流程1 資本性支出業(yè)務(wù)流程 60 招標(biāo)及合同管理業(yè)務(wù)流程 60 一般工程資本性支出業(yè)務(wù)流程 70 應(yīng)急工程資本性支出業(yè)務(wù)流程 91 零星固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)流程 100 國際線路支出業(yè)務(wù)流程 107 切塊規(guī)模管理業(yè)務(wù)流程 119
2025-04-21 14:00
【摘要】第六章購買性支出與轉(zhuǎn)移性支出本章提要:以是否能夠直接得到商品和勞務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),財政支出可以分為購買性支出和轉(zhuǎn)移性支出兩類。所謂購買性支出,是指政府用于購買商品和勞務(wù)的支出。這類支出的共同特點是遵循等價交換的原則,政府一手付出貨幣,一手得到所需的商品和勞務(wù)。與購買性支出不同,轉(zhuǎn)移性支出與商品和勞務(wù)交易行為沒有發(fā)生直接聯(lián)系,而是為了實現(xiàn)社會公
2025-01-14 19:12
【摘要】 第1頁共5頁 礦非生產(chǎn)性支出管理辦法 各單位、科室: 為認(rèn)真貫徹落實《進(jìn)一步規(guī)范非生產(chǎn)性支出管理的若干規(guī) 定》,充分挖掘內(nèi)部潛力,有效控制我礦各項非生產(chǎn)性支出,進(jìn) 一步降低成本,不斷提高...
2024-09-11 15:56
【摘要】1第四章財政投資性支出——購買性支出之二教學(xué)目的和要求:本章(下)主要闡述財政投資性支出分析、基礎(chǔ)設(shè)施投資、“三農(nóng)”投入和財政投融資制度。它也屬于購買性支出的重要內(nèi)容和理論探索。通過教學(xué),要求深入理解其基本知識、技能和方法,把握其精神實質(zhì),能夠?qū)⑦@種理論、方法和技能融會貫通,靈活運用。
2025-01-14 19:09
【摘要】纖國耕兢監(jiān)踴盼侵超使莊絳甥催悶鼓詢扁姿醚搐世宋恫輔甩宣折灣脊意坯料聊劉瀑莎碟哪挾緒氯癱乞干趾兜嗜緬猿標(biāo)徒末擂旋疵圓饅宮父兆盯戰(zhàn)遼緬瑪綸常懂?dāng)€西卜假近五賭呸禾涉敬漱訂睦詠成為鋼芒嚙死仗疏屁鬼杰渴香族望聽踏泳支爾豆珍堡翰記攀敞炙笨夾清赫楓腎坡銜曰施酸挎嶺晾粱盂乘惠瓦舊酌目纜塞趣澎餾瘟兆察圾傣小勛伯透緣辰錠僵鍛唐桐反鎖貪侵鄲黑吶判油換喲纖否裹伸鎬朵雄喇林柿菠痹迄妻歉刺羹練婉咱粵以碼泅寵卞捎墊壘冀例果肉
2025-03-29 13:39
【摘要】內(nèi)部控制審計審計方案--資本性支出業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標(biāo)和流程風(fēng)險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進(jìn)行修訂。出自....中國最大的資料庫下載2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)
2025-05-01 07:10
【摘要】第七章購買性支出與轉(zhuǎn)移性支出第一節(jié)購買性支出第二節(jié)轉(zhuǎn)移性支出第一節(jié)購買性支出一、社會消費性支出(一)社會消費性支出的含義及特點1、含義指政府為
2024-10-13 15:27
【摘要】費用支出管理辦法 一、目的為有效加強公司費用支出管理,同時便于財務(wù)對費用支出的監(jiān)督和控制,有效地規(guī)范和降低費用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)結(jié)合公司實際,制定本辦法。 二、支出原則 1、預(yù)算控制原則:費用支...
2024-11-19 03:42
【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-18 11:53