全面風(fēng)險(xiǎn)管理講話稿-文庫吧資料
2025-04-25 02:46本頁面
【正文】 （二）工作計(jì)劃。集中管理資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專業(yè)管理實(shí)際，分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，有計(jì)劃、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)公司戰(zhàn)略及管理需要。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下，分層分類、分步推進(jìn)，突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，逐步推行持證上崗。培育積極、健康、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入公司企業(yè)文化。通過監(jiān)督評(píng)價(jià)與改進(jìn)，有效促進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成自我完善和持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理。監(jiān)督評(píng)價(jià)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的保障。通過建立完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提升公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事前控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)專業(yè)管理部門，同時(shí)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。4．監(jiān)控預(yù)警。內(nèi)部控制、專業(yè)管理不能完全覆蓋，要研究制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，建立健全重大、重要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，研究制定重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。運(yùn)用定性、定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并借助風(fēng)險(xiǎn)建模、量化工具等，分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，最終確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心。通過信息收集，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支撐。一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略；二是分級(jí)、分專業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息收集責(zé)任。1．信息收集（建立環(huán)境）。（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。公司統(tǒng)一建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。橫向上分類管理：HSE、廉潔、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各專業(yè)管理部門，按照管理職能分工，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理。在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制組織體系的基礎(chǔ)上，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策提供支撐。分類管理：公司各專業(yè)管理部門按照管理職能，負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其他相關(guān)方面予以配合。按照分層、分類和集中管理原則，構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)部分：一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略；二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的保障體系，包括組織體系、制度體系和信息溝通體系；三是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警和監(jiān)督評(píng)價(jià)與改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)；四是風(fēng)險(xiǎn)管理文化。運(yùn)行有效包括：全面及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；分層級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)承受度并可監(jiān)測(cè)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效并動(dòng)態(tài)調(diào)整；風(fēng)險(xiǎn)信息溝
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