企業(yè)管理之管理升級-文庫吧資料
2025-04-25 02:21本頁面
【正文】 談到管理升級。由此引發(fā)了公司上層之間的不睦，最終導致公司產品研制的停滯，以及高層主管的辭職。然而王安之子王列經營公司后，情況發(fā)生了轉變。王安的策略是讓他們三個相互競爭以推動公司的發(fā)展。王安曾是電腦王國的英雄，他所創(chuàng)建的王安公司亦曾幾度輝煌，他的最終失敗在很大程度上是其“家庭觀念”誤導的結果。在以后的幾年內2200機、VS機和文字處理機為王安帶來了幾十億美元的財產。1978年，王安公司的生產線又出現了一顆“巨型炸彈”──VS微型計算機。穩(wěn)重而有序，這才是把握明天的成功之道。此外，以上的流程都是管理流程，而作為企業(yè)，實現管理流程的核心仍然是業(yè)務的穩(wěn)定增長，因此管理升級的契機一般都是發(fā)現了新的增長點，沒有增長點的刺激，管理升級往往會成為無本之木，無法給員工帶來希望。管理升級的步驟還會存在著許多具體而微的流程，但無論如何，這個過程必須是充滿理性的，它應該建立在法制的基礎上。必須說明的是，企業(yè)的最大股東雖然仍是企業(yè)原來的領導者，但作為股東將不再直接干預企業(yè)的具體管理工作。產權分割工作本身就需要形成一個流程。 把握好產權分割這一環(huán)節(jié)產權分割是為了防止企業(yè)家族化的傾向，同時也是穩(wěn)定員工隊伍的重要手段。當企業(yè)面臨管理升級的問題時，必然要進行產權分割，如何保護其他股東的利益將決定升級的目的是否能很好的實現。 尋找合理的經理人因為專業(yè)的經理人所帶來的管理經驗比較規(guī)范，將這種規(guī)范的管理事先在企業(yè)中加以推行，能使員工及早地適應。關鍵在于抓住公司管理的癥結所在。E、 企業(yè)的領導者必須堅定管理升級的信念，堅信管理升級是企業(yè)正確的選擇。C、 尋找合理的經理人，或具備操作大企業(yè)經驗的管理人員。對管理提升的建議A、 避免黑箱操作。C、 管理提升將是一個分權的過程，企業(yè)中是否有足夠的管理人員來承擔分出的權力。A、 管理提升將導致人員位置的變動，容易引進部分員工的不滿。必須指出，合理的管理平臺必須建立在合理產權結構的基礎上，否則任何似乎高效的管理模式都將是暫時的，無法達成企業(yè)的長治久安。D、 管理成本的付出是否與收益相匹配。B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。在以上的5個方面中，最難以把握的就是管理平臺這一項，因為不同的企業(yè)構筑的管理平臺是完全不同的，無法用一個模式來套用。D、 是否建立了科學的決策體制。B、 是否建立了高效的業(yè)務流程。對于面臨管理提升的國內企業(yè)而言，如何正確把握變更的節(jié)奏，將是確保成功的關鍵。奧斯伯樂是實干家，而非優(yōu)秀的管理者，公司規(guī)模擴大后，管理出現混亂，在大量的廣告投入之后，1983年公司出現了虧損，這個消息使眾多的投資者開始觀望，從而造成公司股票上市失敗，在大量債款擠壓下，奧斯伯樂公司被迫提出了破產保護，自此便殞落了。許多投資公司開始看好奧斯伯樂，并要求入股投資，奧斯伯樂是美國硅谷當時一段時間發(fā)展最迅速的公司，其發(fā)展速度甚至超過了蘋果公司。到1982年年底，銷售額更超過了一億美元。在成功的市場營銷策略下，奧斯伯樂公司的產品很快成為搶手貨。奧斯伯樂的奧斯伯樂計算機公司成立于1981年。企業(yè)的管理人員必須在5個方面改變自己的心態(tài)：A、 權力分配后產生的失落感B、 急功近利的心態(tài)C、 對財務管理的公開化產生的抵觸心理D、 對具體工作的熱情E、 對自己打江山的驕傲感只有企業(yè)的領導者能超越昔日的小公司情結，企業(yè)才能真正獲得發(fā)展。企業(yè)可以尋找專業(yè)的經理人實現這種轉變。以上4點是完成企業(yè)管理模式改變的前提條件。對于中小企業(yè)而言，企業(yè)財務制度是核心，隨著產權分割的實現，企業(yè)領導者必須在財務管理上嚴格依照規(guī)章制度，否則難以取信于人。
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