遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 00:44本頁(yè)面
【正文】 品標(biāo)準(zhǔn)5) 詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6) 調(diào)試運(yùn)行過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)7) 代碼走查過(guò)程及代碼編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)8) 產(chǎn)品集成測(cè)試過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)9) 開(kāi)發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則10) 測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則11) 質(zhì)量保證過(guò)程及其標(biāo)準(zhǔn)12) 配置管理過(guò)程及其標(biāo)準(zhǔn) 具體過(guò)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程附件. 質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等，由開(kāi)發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決情況在每周的例會(huì)上通報(bào)，對(duì)沒(méi)有解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)不能解決的問(wèn)題提交高級(jí)管理者處理。在每次評(píng)審之后，要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計(jì)，以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。每一次過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。 質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。 注：嚴(yán)重問(wèn)題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作.圖 4：進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)：1） 基于需求的測(cè)試覆蓋率為 100%；2） 軟件功能測(cè)試用例通過(guò)率不低于 95％；3） 每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。 7. 重新評(píng)估項(xiàng)目的報(bào)價(jià)a) 重新評(píng)估一下項(xiàng)目的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性，當(dāng)然這時(shí)候，項(xiàng)目的合同已經(jīng)簽署了，報(bào)價(jià)是不能更改的，但是通過(guò)再次的評(píng)估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作和利潤(rùn)情況等，b) 如果項(xiàng)目的利潤(rùn)是 30%，其中風(fēng)險(xiǎn)基金 10%，利潤(rùn) 15%，稅費(fèi) 5%。估算步驟如下：1. 獲取項(xiàng)目分解結(jié)果 WBSa) 任務(wù)分解是根據(jù)項(xiàng)目的功能進(jìn)行分解的, 2. 計(jì)算開(kāi)發(fā)成本a) 由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過(guò)計(jì)算開(kāi)發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20%*開(kāi)發(fā)任務(wù)。 圖 3:生存期模型生存期中的各階段定義如下：項(xiàng)目規(guī)劃階段階段目標(biāo)： 根據(jù)合同和初步的需求分析確定項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間計(jì)劃和資源需求。該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖如圖 2： 用戶(hù)圖 2：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量保證 軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 實(shí)施 質(zhì)量控制市場(chǎng)部Coordinator配置管理高層管理其中：市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)與用戶(hù)的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng) 負(fù)責(zé)用戶(hù)需求的接口 配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng) 項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng) 負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng) 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng) 軟件開(kāi)發(fā) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)，包括設(shè)計(jì)，編碼，單元測(cè)試和集成測(cè)試 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測(cè)試，文檔編制等 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng) 質(zhì)量保證 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)范的制定 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)， 過(guò)程評(píng)審 產(chǎn)品審計(jì) 配置管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng) 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交 用戶(hù) 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作 本小組一共 5 人,為周程,劉曉波,周敦廣,陳煉,王登富表 1 為角色映射表。根據(jù)遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)和企
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