【正文】 不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵(lì)全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，尋求成本的降低：在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。 行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來(lái)，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！俺杀緯?huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身”，是工業(yè)化的產(chǎn)物。 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。通過(guò)梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其經(jīng)濟(jì)決策。 注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性由于知識(shí)型企業(yè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者將更加關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息。 會(huì)計(jì)管理重視內(nèi)部管理 企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要重視內(nèi)部管理，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。重視對(duì)人的管理，是管理之根本。3 會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式是一種以決策有用與經(jīng)營(yíng)責(zé)任為會(huì)計(jì)目標(biāo)的、多種計(jì)量屬性并存的、多種確認(rèn)制度同時(shí)存在的會(huì)計(jì)模式,知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式的實(shí)現(xiàn)策略主要是充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改造。 分散型管理 目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式。 統(tǒng)一型管理 這種模式能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。 交叉型管理 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理 所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。 會(huì)計(jì)管理模式探析建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。 集中財(cái)權(quán)理。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)該采取“政府型”，在政府管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，具體的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系可分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會(huì)型”即以會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體為會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)構(gòu)，而在計(jì)劃型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，則傾向于相對(duì)集中的“政府型”，即以國(guó)家政府機(jī)關(guān)為主要管理部門(mén)。 2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式 會(huì)計(jì)管理模式是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。即使是基本準(zhǔn)則，也可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其他環(huán)境的變化進(jìn)行修改。[7]當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)．可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次 它是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則制定的對(duì)各類(lèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范?；緶?zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層次，它是制定具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)則。[6]在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂(lè)見(jiàn)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無(wú)所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系部分特點(diǎn)探析 可操作性 以前，人們對(duì)已頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的批評(píng)之一，是其缺乏可操作性，令從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的人員在具體運(yùn)用時(shí)覺(jué)得無(wú)所適從。[5]分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算只規(guī)定了一般的賬務(wù)處理原則，操作性不強(qiáng)，造成了會(huì)計(jì)制度不能指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的出現(xiàn)。特別是解決了既有國(guó)有企業(yè)，又有外商投資企業(yè)，也有股份有限公司的集團(tuán)企業(yè)，在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策時(shí)所遇到的具體困難，克服了現(xiàn)行的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度不能將所有的新興行業(yè)和企業(yè)類(lèi)型涵蓋進(jìn)去的弊端。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為企業(yè)提供了一套與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的會(huì)計(jì)制度，推薦會(huì)計(jì)科目，解釋會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)及使用方法，交代會(huì)計(jì)程序，提供主要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分錄范例，有利于企業(yè)更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高會(huì)計(jì)效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和政府監(jiān)管，還是有必要的。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)那些不符合會(huì)計(jì)要素定義，不符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的內(nèi)容進(jìn)行了修改，從制度上促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，體現(xiàn)了穩(wěn)健性原則。[2]目前，會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中急需解決的問(wèn)題，不少企業(yè)存在著資產(chǎn)不實(shí)、利潤(rùn)虛假的現(xiàn)象。執(zhí)行該38項(xiàng)具體準(zhǔn)則的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準(zhǔn)則、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，對(duì)基本準(zhǔn)則和16項(xiàng)原有具體準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂，新增了22項(xiàng)具體準(zhǔn)則。1 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度探析2006年2月1 5日財(cái)政部頒布了與國(guó)際慣例趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式體現(xiàn)的是一個(gè)復(fù)雜的工程，只有在建立好現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。 12 （2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 11 推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。 10 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例研究。 9 對(duì)日本推行管理會(huì)計(jì)使用制度化的思考。 9 行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。 8 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。 5 集中財(cái)權(quán)理?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)制度 管理模式AbstractModern enterprise accounting system construction of enterprise financial management is the important projects but also establish modern enterprise of the important conditions and the safeguard. In the new age, led by the modern enterprises must pay attention to accounting system and accounting management mode, the only way to enterprise39。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。本文研究現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，作為理論研究的同時(shí)，也聯(lián)系實(shí)際發(fā)揮理論聯(lián)系時(shí)間的效果，采取分類(lèi)法和綜合法，最終對(duì)比出現(xiàn)代企業(yè)適合的會(huì)計(jì)管理模式。指導(dǎo)老師： 2010 年 7 月 20日 摘 要現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的重要項(xiàng)目，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要條件和保障。內(nèi)容安排較為合理，思路清晰。，提交論文終稿。，大量收集、整理、分析寫(xiě)作素材。歸納收集資料中專(zhuān)家、學(xué)者的思想觀點(diǎn)，和數(shù)據(jù)信息，結(jié)合自己的看法，進(jìn)行深層次的探討和研究，形成自己的觀點(diǎn)和看法。三、畢業(yè)論文所用的方法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、翻閱財(cái)經(jīng)類(lèi)的書(shū)集、雜志，收集有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行分析。二是