【正文】 、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求；c. 操作流程；d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）；e. 質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)）；f. 成品保護(hù)；g. 安全文明施工。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在正式施工前編制完成，并經(jīng)上一級(jí)企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審，最終由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。公司首先進(jìn)行內(nèi)部審核，并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)后實(shí)施。施工方案主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內(nèi)容。2）方案是每個(gè)分項(xiàng)工程戰(zhàn)役計(jì)劃，需要考慮細(xì)致、全面、有針對(duì)性；主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。2）施工技術(shù)文件的管理流程形成建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見(jiàn)工程技術(shù)文件施工單位依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底“四新”技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更交底形 成施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全未批準(zhǔn)補(bǔ)充修改施工組織設(shè)計(jì)施工方案批準(zhǔn)、形成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案1）施工組織設(shè)計(jì)、方案是重要的施工技術(shù)文件，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費(fèi)用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，必須引起高度重視。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以設(shè)計(jì)洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后，方可施工。圖紙會(huì)審紀(jì)要是工程索賠的重要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的重要文件。2）由業(yè)主負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)提出的問(wèn)題形成會(huì)議紀(jì)要文件，紀(jì)要中要明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問(wèn)題以及答復(fù)。7）有關(guān)罰款的規(guī)定由質(zhì)量部門簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單（一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部各一份,分包單位見(jiàn)附件），根據(jù)罰款金額1000—3000元交現(xiàn)金，金額3000以上在當(dāng)月工程款中扣除。6）對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題（或存在質(zhì)量隱患），不服從質(zhì)量檢查人員的管理又不認(rèn)真進(jìn)行整改的項(xiàng)目或人員給予 1000~4000 罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予 100~500 元罰款。4）對(duì)發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，雖未構(gòu)成質(zhì)量事故，但對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的項(xiàng)目或在質(zhì)量巡回檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反規(guī)范或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 、偷減工序、粗制濫造、造成嚴(yán)重低劣和較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目 500~2000元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予 100~500 元罰款。2）對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，質(zhì)量檢查中項(xiàng)目不合格給公司造成不良影響）的項(xiàng)目，處以 5000~10000 元的罰款 ，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以 1000~2000 元罰款。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到了練就施工隊(duì)伍的目的；也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。追溯工作可按以下流程進(jìn)行 項(xiàng)目工程部責(zé)任師初檢配屬隊(duì)伍自檢質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識(shí)自檢 合格合格 合格 合 格互檢交接檢 不合格 不合格 分析公關(guān) 合格根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對(duì)施工要求的執(zhí)行程度采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。 2）對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。 3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品采用標(biāo)識(shí)牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間、復(fù)試報(bào)告單編號(hào)、質(zhì)量狀況等。 2）施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。7）對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪，根據(jù)客戶的要求修改存在于質(zhì)量管理各方面的要求。5）工程質(zhì)量檢查情況要及時(shí)準(zhǔn)確記錄，檢查人員對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)糾正并迅速向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)；匯報(bào)內(nèi)容包括：存在何種問(wèn)題；是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生；整改措施；問(wèn)題是否得到糾正以及效果如何等。3）有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，甲方監(jiān)理及上級(jí)來(lái)文需組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、簽認(rèn)并遵照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的分工進(jìn)行管理落實(shí)。根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)及其程序文件，結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，特指定質(zhì)量信息管理制度，如下：1）關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、搜集、整理后登記存檔，以備查閱。7）傷亡事故報(bào)告主要內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位②事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人員簡(jiǎn)況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)③事故發(fā)生的原因初步分析④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況⑤事故報(bào)告的單位。5）如發(fā)生事故應(yīng)迅速采取有效措施搶救傷員，必要時(shí)可啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證工作。3）發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故，必須在工作6小時(shí)內(nèi)逐級(jí)報(bào)告公司、集團(tuán)安全監(jiān)察室。2）發(fā)生重傷事故、急性中毒事故、1—調(diào)查和處理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w及實(shí)際情況，特制定本處理制度。能夠反映工程的實(shí)際情況，嚴(yán)禁工程資料弄虛作假行為。5）所有的資料，要指派專人及時(shí)歸檔保管，嚴(yán)禁資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)有后補(bǔ)資料的情況，要嚴(yán)肅處理。單位工程質(zhì)量的檢查認(rèn)定。現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等級(jí)簽認(rèn)。3）分部工程質(zhì)量評(píng)定檢測(cè)。質(zhì)量檢查申報(bào)、簽認(rèn)制度1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。檢查記錄由檢查人和授權(quán)人共同簽認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。5）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，虛心聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)好的施工建議，不斷改進(jìn)、完善技術(shù)交底。本項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)初步定為以下幾項(xiàng)：①鉆孔樁及水下砼灌注②深基坑開(kāi)挖及防護(hù)③既有線架空及框架涵頂進(jìn)④墩身大模板安裝及拆除⑤站場(chǎng)要點(diǎn)方案質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。3）結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)于關(guān)鍵工序，重要部位，控制難度大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)。 1）為確保本項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用，特制定本細(xì)則。自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。自檢合格后專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后有下道工序人員接收檢驗(yàn)后進(jìn)入下道工序。建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制是保證過(guò)程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)。在分項(xiàng)工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。 3）每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。 2）質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出問(wèn)題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。 6）參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗(yàn)及推廣應(yīng)用工作。 4）試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，按規(guī)定整理歸檔保存。 2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，試驗(yàn)。（專業(yè)施工員） 1）嚴(yán)格按施工程序組織施工，負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)； 2）對(duì)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3）對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底； 4）核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢； 5）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員； 6） 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)部門經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，并做好記錄及施工日志； 7）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)； 加強(qiáng)項(xiàng)目施工合約管理，在施工合同中明確工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)分包合同加以控制把關(guān)，確保分包合同中，對(duì)分包的質(zhì)量要求與工程的質(zhì)量目標(biāo)相一致。并做好影像記錄及文字記錄 5）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。 3）不違章指揮。組織實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 8）協(xié)助項(xiàng)目總工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。 6）組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗(yàn)標(biāo)填寫工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)《質(zhì)量手冊(cè)》運(yùn)作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 4）施工期間根據(jù)勞力、機(jī)具、材料情況及總工期要求，會(huì)同定額、材料、財(cái)務(wù)、行政編制月施工計(jì)劃。 2）組織審閱設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，計(jì)算核對(duì)工程數(shù)量，如有問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，提報(bào)材料計(jì)劃及變更設(shè)計(jì)。 1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度； 2）保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行； 3）根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃； 4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告； 5）組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病； 6）組織工程各階段的驗(yàn)收工作； 7）組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)； 8）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。 8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。 6）參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。 4）組織開(kāi)展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。 2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 1）組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃 2）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對(duì)施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)； 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善