【正文】 分。無(wú)證上崗者考核責(zé)任者500分?！靶熊?chē)不行人”規(guī)定，考核責(zé)任者1000分，并停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。（巷）提升時(shí)，掛鉤工未掛好鉤或未檢查掛鉤情況就發(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)者，每次考核摘掛鉤人員300分?！耙宦飞仙?、一路下山”規(guī)定停車(chē)的根據(jù)具體情況分別進(jìn)行嚴(yán)懲。，當(dāng)事人要按隊(duì)值班或負(fù)責(zé)人指定的時(shí)間到接班室或礦事故組進(jìn)行追查分析，無(wú)故不到者，每次扣300分。、周五學(xué)習(xí)會(huì)貫徹運(yùn)輸措施、及相關(guān)礦制定的有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定。上井后，交回安全信息中心，否則按礦規(guī)定處理。1輔助運(yùn)輸管理制度 各作業(yè)人員必須按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及有關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程措施和小絞車(chē)操作規(guī)定，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后可持證上崗。，出現(xiàn)以上問(wèn)題未考核當(dāng)事人，由分管副隊(duì)長(zhǎng)考核跟班干部。，考核崗位司機(jī)100分。各崗位司機(jī)出現(xiàn)大于300mm大塊未及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。：，各種垃圾直接扔在皮帶或溜子上，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。，要將所帶干糧的包裝在用完后扔進(jìn)垃圾箱，并定期派人將垃圾箱（長(zhǎng)寬高＝1000600800）內(nèi)雜物及時(shí)清理。，回彈料嚴(yán)禁上皮帶或溜子，必須集中回收。頂板有淋頭水時(shí)要引至巷幫，然后引流至水倉(cāng)，嚴(yán)禁水煤上溜子或皮帶。，應(yīng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水。放炮后大于300mm的大塊必須人工破碎。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝緩沖裝置并保證其完好。，嚴(yán)格控制好巷道高度，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。未盡事宜上會(huì)研究再行決定。8）信息員不及時(shí)匯報(bào)或匯報(bào)不清的，每次考核100分。否則，落實(shí)考核責(zé)任人。5）當(dāng)班系統(tǒng)存在問(wèn)題不及時(shí)處理的，考核當(dāng)班500分，情況嚴(yán)重的，上會(huì)研究另行考核。3）未組織培訓(xùn)，收取轉(zhuǎn)達(dá)文件不及時(shí)。1）管理人員因工作失誤造成排水系統(tǒng)不到位、不定期組織演練。8）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)組員工進(jìn)行《防治水應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果。6）如發(fā)現(xiàn)透水征兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，匯報(bào)礦調(diào)度臺(tái)，發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)人員。5）認(rèn)真學(xué)習(xí)地測(cè)部下發(fā)的水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)正常掘進(jìn)。3）應(yīng)急排水設(shè)備、設(shè)施保證到位、完好。1防治水管理制度1）進(jìn)行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排解決處理。，方可領(lǐng)取，否則考核相關(guān)責(zé)任人500分。，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)。，當(dāng)班用的備件領(lǐng)新交舊違者按原價(jià)賠罰。否則每次考核當(dāng)班總分的50％。，由于不按規(guī)程措施施工造成浪費(fèi)，根據(jù)情況扣當(dāng)班責(zé)任者100—1000分。推遲一天，考核責(zé)任人管理分10分。，因缺料影響生產(chǎn)，每次考核材料員100500分。當(dāng)月下了料，而沒(méi)報(bào)進(jìn)尺或工程量，必須向分管副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，由分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)掛在下月。，由各頭面副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本頭面用料情況進(jìn)行登記。1各類(lèi)材料管理制度。；移鉆切斷電機(jī)風(fēng)葉罩螺絲，考核責(zé)任人200分，株連班長(zhǎng)100分；隨意調(diào)整鉆機(jī)壓力，損壞鉆機(jī)及燒壞電機(jī)等情況，考核責(zé)任人200500分。（棉紗），發(fā)現(xiàn)一次考核班組100分。屢教不改的，加倍考核。，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟失或損壞，考核交班班組或接班班組500—2000分（以交接班板報(bào)為準(zhǔn)）。，每超一小時(shí)考核當(dāng)班 300分，并考核崗位司機(jī)200分（單項(xiàng)考核）.，除承擔(dān)礦處罰外，考核個(gè)人5001000分。，對(duì)責(zé)任人考核2000分，并承擔(dān)礦各種處罰。、電纜。 ，根據(jù)損壞程度和丟失米數(shù)考核班組10005000分。，根據(jù)實(shí)際情況，考核班組2002000分。，考核小班電工或崗位司機(jī)200分；細(xì)水噴霧或爆破噴霧位置不當(dāng)，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分；株連當(dāng)班班長(zhǎng)200分。 40T溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班司機(jī)100分。，每次扣責(zé)任人200分。（班組承擔(dān)30%的機(jī)電扣款。，能處理的問(wèn)題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了的，要向值班干部匯報(bào)，并向接班電工講清楚存在的問(wèn)題，出現(xiàn)一次失誤或隱瞞事故不報(bào)者每次扣500分。，扣責(zé)任人1000分。機(jī)電管理制度，每小時(shí)考核班組200分。3）沖洗時(shí)不保護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備有淋水考核責(zé)任人300分。1）未按規(guī)定時(shí)間、范圍沖洗、不做記錄、不匯報(bào)的，一次考核當(dāng)班班長(zhǎng)300分。4）沖洗巷道后保證巷道無(wú)積層、無(wú)積水，電纜擦干凈，符合防塵標(biāo)準(zhǔn)。2）每次沖洗完畢后要對(duì)管路和閥門(mén)進(jìn)行檢查，確保管路閥門(mén)關(guān)閉、完好且不漏水。4）每次噴漿完畢后，要對(duì)噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。2）每次放炮后，要對(duì)爆破地點(diǎn)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。未填寫(xiě)記錄，考核責(zé)任人50分。并將清理結(jié)果填寫(xiě)在記錄本上（記錄本存放在壓風(fēng)自救箱內(nèi)）。：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面和接收氣體黑白元件（所使用工具為毛刷）。：每天的中班。，沒(méi)有逢環(huán)必掛，每少一個(gè)環(huán)不掛扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒(méi)有雙反壓邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各300分。均考核責(zé)任人200分。安裝管路時(shí)，不清理管路內(nèi)雜物。放炮后，及時(shí)將探頭恢復(fù)原位。培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。，設(shè)施不齊全、不能使用的未安排更換或補(bǔ)齊，考核機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。，屬自然因素可不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將通報(bào)問(wèn)題安排中班進(jìn)行處理。，包括通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)、更換等。設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或不達(dá)要求考核技術(shù)員20分。：%時(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，不發(fā)生任何形式的瓦斯報(bào)警事故；；，并落實(shí)通風(fēng)會(huì)議精神；、處理到位；；%；；（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管路）等完好率達(dá)到100%。、管理工作。、防火裝置的配備及管理。一通三防管理制度：、附屬巷道（包括運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后50米范圍內(nèi)）的巷道沖洗工作。：，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)安排處理，處理不了的上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對(duì)于安排處理的問(wèn)題交待值班干部落實(shí)處理情況。：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長(zhǎng)200分，當(dāng)班無(wú)分。：材料碼放距底板不低于200mm，距道不小于300mm，機(jī)電配件（設(shè)備）做到下墊上蓋，材料做到分類(lèi)碼放，一處不合格考核當(dāng)班干部、班長(zhǎng)各50分。，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)班班長(zhǎng)（如系上班遺留當(dāng)班發(fā)現(xiàn)正處理中的考核上班班長(zhǎng)）。（代班長(zhǎng)）要配合跟班干部（驗(yàn)收員）做好交接班的驗(yàn)收（同上）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程中隱患的整改，完成工區(qū)及中隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：，安排工作，并負(fù)責(zé)督促、考核等具體工作。 三結(jié)合討論要采用統(tǒng)一的記錄本進(jìn)行記錄，其中包括：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、討論內(nèi)容、形成決議、參加人員簽字。 討論結(jié)束后，要形成最后的決議達(dá)成共識(shí)，確立技術(shù)要求、施工工序、施工方法及安全注意事項(xiàng)。其中包括隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、老工人師傅。三結(jié)合管理制度 每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開(kāi)。，對(duì)不足的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行更正。、措施要進(jìn)行成果申報(bào)。編寫(xiě)好后并由隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審合格后，再與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，最后完成措施的發(fā)送并有登記。規(guī)程措施管理制度 技術(shù)依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)部室提供的資料，并且符合國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以及礦、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且符合國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)調(diào)查，對(duì)此進(jìn)行處理。2）對(duì)請(qǐng)婚嫁、喪假、因家庭不和諧影響工作的職工上班時(shí)，首先要找安全隊(duì)長(zhǎng)報(bào)到，由安全對(duì)此進(jìn)行安全教育，思想教育，在安全隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合認(rèn)為可上班時(shí)，方可上班。1）在日常生活工作中，職工有請(qǐng)長(zhǎng)假的，對(duì)此類(lèi)職工要進(jìn)行登記，并進(jìn)行調(diào)查。如在學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真執(zhí)行我隊(duì)“安全不放心人”管理辦法規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可，方可進(jìn)行考試?？荚嚦煽?jī)?cè)?0分以上（含90分）為合格。每天對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行手抄，分上下午，上午4頁(yè)，下午4頁(yè)。學(xué)習(xí)時(shí)間為：上午8:00—11:30，下午14:30—18：00（學(xué)習(xí)期間必須在不放心人管理本簽字）。 因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。 受到勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)重違章處分者。 不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。 其他執(zhí)行趙莊二號(hào)井事故隱患排查制度有關(guān)規(guī)定。，干部有三定問(wèn)題未落實(shí)考核責(zé)任人200分，布置了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考核100分。，大問(wèn)題考核責(zé)任人500分，小問(wèn)題考核100分。 隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 處理隱患時(shí)，跟班干部和班長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。 當(dāng)班處理不完的隱患，跟班干部和班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。 當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開(kāi)工。 每月要對(duì)全月的隱患工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于隊(duì)組不能解決排查的隱患要反映到有關(guān)科室，請(qǐng)示處理。隊(duì)干部全月隱患排查條數(shù)平均下井一次三條。隱患排查制度 凡集團(tuán)公司、礦、隊(duì)查出的隱患和問(wèn)題，均要在2個(gè)工作日內(nèi)必須整改完畢。，在安全工作中有好的建議和辦法，在安全管理上做出貢獻(xiàn)的干部、職工經(jīng)早會(huì)研究給予10003000分的獎(jiǎng)勵(lì)。如不及格，學(xué)習(xí)時(shí)間順延三天，直至考試合格方可上崗。出現(xiàn)遲到、早退，考核100分。，各考核1000分，主要責(zé)任人考核2000分。，當(dāng)班未安排網(wǎng)員，考核跟班干部、班長(zhǎng)各100分。 ，考核班組長(zhǎng)1000分，其他成員各200分，責(zé)任人承擔(dān)礦上處罰。出現(xiàn)一次考核責(zé)任人500分，依次累加。,責(zé)任班組每人扣1000分,正、副班長(zhǎng)、網(wǎng)員各扣2000分。,不準(zhǔn)記井下工,責(zé)任自負(fù)。(指一周不能上班)責(zé)任班組每人扣200分，扣責(zé)任人1000分。,除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣除責(zé)任班組每人1000分,班長(zhǎng)加扣1000分,并株連隊(duì)長(zhǎng)、,網(wǎng)員各扣500分,對(duì)責(zé)任者(含工傷)扣2000分。（含500分）的干部停職反省，根據(jù)反省情況確定停職時(shí)間。，早會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)將問(wèn)題提出，責(zé)任者根據(jù)自己所犯錯(cuò)誤提出對(duì)自己的處理意見(jiàn)，參加早會(huì)干部認(rèn)可。，考核管理分10分/條。，每月請(qǐng)假兩天以上（不包括兩天）每天扣20分，特殊情況早會(huì)定。：上午7:30—11:00,下午14:30—18:00。，待到達(dá)工作面后，要全面檢查工作面的各個(gè)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)隱患、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況并安排處理。，少一個(gè)下井工數(shù)或跟班，考核管理分40分。，在現(xiàn)場(chǎng)真正解決實(shí)際問(wèn)題。出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是井下現(xiàn)場(chǎng)”的思想，“一切工作的場(chǎng)中，確保本單位的安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)消除。，確保政令通暢，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。，開(kāi)好班前、班后會(huì)，詳細(xì)布置井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)，做到分工合理，考核嚴(yán)格，并處理好井上井下一切事物。、詳盡，不得影響生產(chǎn)，出現(xiàn)隊(duì)伍停下無(wú)活干現(xiàn)象。因本人失誤造成調(diào)度會(huì)精神傳達(dá)不到位或工作失誤，每次扣20分。干部管理制度：:30開(kāi)碰頭會(huì)，值班人員匯報(bào)調(diào)度會(huì)精神及昨天生產(chǎn)情況，各包頭頭長(zhǎng)安排今日生產(chǎn)、機(jī)電裝料、裝設(shè)備情況，相關(guān)人員匯報(bào)昨天看工程或協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)，下井人員匯報(bào)隱患排查情況，隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。 各種安全檢查：隊(duì)干部要對(duì)工作面進(jìn)行不定期的安全檢查，跟班期間要對(duì)本單位所轄范圍內(nèi)存在的隱患登記清楚，上井后登記在隱患排查登記本上，同時(shí)匯報(bào)值班干部進(jìn)行處理，并在隊(duì)碰頭會(huì)上落實(shí)處理情況。各崗位司機(jī)要對(duì)所開(kāi)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按交接班制度檢查設(shè)備。 開(kāi)工前檢查：開(kāi)工前檢查必須執(zhí)行礦三員（兩員）上崗規(guī)定。9）交班上井后，班長(zhǎng)到值班室匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容，當(dāng)班如有事故要組織當(dāng)班工人開(kāi)會(huì)分析，并填寫(xiě)事故分析薄。7）按隊(duì)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)將工作面的安全生產(chǎn)情況向值班干部匯報(bào)。5）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，安排工作量，處理不安全隱患及各種問(wèn)題，制止違章作業(yè)，不得違章指揮。3）處理上班遺留問(wèn)題，達(dá)到符合有關(guān)規(guī)定和保證安全生產(chǎn)的要求。：：1）班長(zhǎng)按規(guī)定路線(xiàn)到達(dá)指定地點(diǎn)交接班，雙方班長(zhǎng)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等有關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)檢查并認(rèn)真交接，存在問(wèn)題時(shí)下個(gè)班要積極進(jìn)行處理，達(dá)到不安全不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。3）消滅嚴(yán)重三違和一般三違不超礦規(guī)定指標(biāo)。（二）、專(zhuān)項(xiàng)制度安全目標(biāo)管理制度 全年安全目標(biāo)：1）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?、年休假等，一律由?duì)長(zhǎng)審批。 （含一天）人員地面做停工學(xué)習(xí)處理，且學(xué)習(xí)當(dāng)天不計(jì)學(xué)習(xí)工。（含三天）必須由本人提前辦理，經(jīng)班長(zhǎng)簽字后，由隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，到宏圣項(xiàng)目部辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)工種 系數(shù)1辦事員7大班長(zhǎng)2材料員8班長(zhǎng)3班長(zhǎng)9副班長(zhǎng)4副班長(zhǎng)10驗(yàn)收員5機(jī)電班長(zhǎng)6機(jī)電工1出勤與請(qǐng)批假管理制度 ：生產(chǎn)班大月 25 個(gè)，小月 24 個(gè)；輔助人員大月 26個(gè)，小月 25 個(gè)，每超一個(gè)工加獎(jiǎng) 300 分，每少一個(gè)工扣1000分。調(diào)整分。日?？己朔?77。：（1）個(gè)人實(shí)得總分=當(dāng)月實(shí)得分177。附錄c：綜掘二隊(duì)定額分配表（A卡）登記清楚，并由當(dāng)班跟班干部簽字認(rèn)可，根據(jù)工分分配辦法進(jìn)行出分，出分不得超過(guò)2天。 分配程序，各頭長(zhǎng)要根據(jù)本工作面實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃并及時(shí)制定本隊(duì)組完成計(jì)劃的方案。 堅(jiān)持多勞多得和按勞分配原則，并與“責(zé)、權(quán)、利”充分結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持向“苦、臟、累”的崗位傾斜。否則考核500分。安全考核按本隊(duì)安全考核辦法執(zhí)行。否則考核500分。班組長(zhǎng)管理制度，遲到者考核100分，不到者考核200分。，在培訓(xùn)完畢后必須及時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。，必須通過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握隊(duì)組各項(xiàng)管理制度和在用規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后方可上崗。出師后由跟班干部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證是否合格。在學(xué)徒期間，徒