【正文】 力主要在技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品自身技術(shù)含量，以現(xiàn)有技術(shù)為依托改革原有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品，再考慮如何滿足顧客需求，滿足顧客何種需求。通俗的說(shuō)，以銷定產(chǎn)，營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)作用。次　　在科學(xué)的組織系統(tǒng)架構(gòu)圖中，組織導(dǎo)向有三類，分別為：營(yíng)銷導(dǎo)向，技術(shù)導(dǎo)向，生產(chǎn)導(dǎo)向。長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：做好　　長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》在戰(zhàn)略的高度看別人走過(guò)的路，打造 適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性 難題?！　‘?dāng)新規(guī)則在新戰(zhàn)區(qū)實(shí)施證明成功后，員工都看到了成功的示例和榜樣，就可以重新制定規(guī)則和制度?！　∑髽I(yè)隨著發(fā)展，一定會(huì)存在老戰(zhàn)區(qū)、新戰(zhàn)區(qū)，特別是在推出新產(chǎn)品、新機(jī)制時(shí)，這時(shí)候可以推行新戰(zhàn)區(qū)新規(guī)則?！　∫欢ㄒ谄髽I(yè)內(nèi)部推行PK機(jī)制，只有不斷PK、不斷競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)充滿活力?！　澇鰬?zhàn)區(qū)圖和建立戰(zhàn)區(qū)是兩個(gè)概念，戰(zhàn)區(qū)圖是未來(lái)的規(guī)劃，建立戰(zhàn)區(qū)則是一步步來(lái)?！　【褪莿澇龈鞔髴?zhàn)區(qū)圖，標(biāo)識(shí)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路線。有些企業(yè)不敢提拔干部，總覺得員工素質(zhì)太差，我們必須要明白一點(diǎn)：人都是從不行到行的，要允許別人有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，如果不嘗試就永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的機(jī)會(huì)，所以要大膽的培養(yǎng)干部、提拔干部。次　　戰(zhàn)區(qū)圖的劃分有六個(gè)步驟：　　第一步，提拔干部。更別說(shuō)讓組織機(jī)構(gòu)圖起到應(yīng)該起的作用了。而組織機(jī)構(gòu)圖并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單崗位的劃分，有背后科學(xué)的原理技術(shù)和操作方法。不僅實(shí)現(xiàn)管理的清晰，還要能吸引優(yōu)秀的人才，捆綁優(yōu)秀的人才。體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略與方向，對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略布局。閱讀次數(shù)：13作者：長(zhǎng)松咨詢《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點(diǎn)擊咨詢什么是組織機(jī)構(gòu)20120525 14:26:59“學(xué)以致用”，企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利的增長(zhǎng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的歸宿?！　∨囵B(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力要以企業(yè)的最終發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)并不是單純的學(xué)校，不是以獲取和創(chuàng)造知識(shí)為目的。企業(yè)成員學(xué)習(xí)能力的提高使他們擁有自我管理能力，減少了管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督的成本。管理人員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)和信息交流，增加了新知識(shí)和新思維，管理者會(huì)從一個(gè)更廣闊的視野來(lái)檢查自身的工作，推進(jìn)管理合理化和管理創(chuàng)新。在工作中不斷地學(xué)習(xí)，員工個(gè)體不斷地進(jìn)步并成熟起來(lái)，員工能自主地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，能熟練地掌握自己業(yè)務(wù)的技術(shù)和方法，并且不斷地進(jìn)行革新。當(dāng)我們決定怎么做時(shí)，我們也知道別人在怎樣做。企業(yè)中的決策者不斷地學(xué)習(xí)，豐富了自己的知識(shí)，掌握了充足的信息，提高了理論分析能力，這樣，決策者能夠敏銳的感受到環(huán)境的變化，并使企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)變化。創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是扎實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的理論和知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和操作方法，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理理念和方法……這樣才能發(fā)展和創(chuàng)造新的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方法。企業(yè)的變革就是要不斷地創(chuàng)新，使其產(chǎn)品和服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。在一個(gè)全球性的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)者很多，市場(chǎng)變化難測(cè)，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)，不斷變革其產(chǎn)品和服務(wù)以滿足人們的需要。但是，現(xiàn)代信息傳播技術(shù)和教育的普及，給我們提高學(xué)習(xí)能力創(chuàng)造了條件。知識(shí)和信息時(shí)代呈現(xiàn)出“知識(shí)爆炸”狀態(tài)，電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)存量越來(lái)越大，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，新知識(shí)又不斷涌現(xiàn)。知識(shí)在社會(huì)生活中的作用日益重要。　　企業(yè)學(xué)習(xí)也是時(shí)代的需要。企業(yè)通過(guò)各種渠道和方式，獲得與自身有關(guān)的信息，力爭(zhēng)“信息完全”。企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)力取決于企業(yè)吸納的資源和對(duì)資源的整合能力。閱讀次數(shù)：10作者：《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點(diǎn)擊咨詢企業(yè)為何要學(xué)習(xí)20120525 15:05:27當(dāng)最終成果只是取決于總?cè)藬?shù)時(shí)，或者說(shuō)每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是單純無(wú)差別的簡(jiǎn)單勞動(dòng)時(shí)，采用這種方法是有效的。缺點(diǎn)在于夜間可能會(huì)缺乏監(jiān)督，人員容易疲勞，協(xié)調(diào)和溝通有時(shí)會(huì)比較困難。例如，煉鋼爐、醫(yī)院的集中監(jiān)護(hù)室、消防隊(duì)等，均采用這種方法來(lái)進(jìn)行組織?！　?6)按照時(shí)間劃分　　根據(jù)時(shí)間來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)是最古老的劃分部門的方法之一，多見于組織的底層。這種方法有利于充分發(fā)揮設(shè)備的能力和專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)，便于設(shè)備維修和材料供應(yīng)。不足之處主要是，按照顧客組織起來(lái)的部門常常要求特殊對(duì)待而造成部門間協(xié)調(diào)困難，管理者必須要熟悉特定顧客的情況，否則在有些情況下很難輕而易舉地對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分。　　按照顧客劃分部門的目的是為了更好的迎合特定顧客群體的要求?！　?4)按顧客劃分部門　　有許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來(lái)劃分部門。有利于培養(yǎng)能力全面的管理者。有利于管理者注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要和問(wèn)題。其做法是，將某一地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者，形成區(qū)域性的部門。各產(chǎn)品分部?jī)?nèi)都需要保持職能部門或職能人員，從而造成資源重復(fù)配置、管理費(fèi)用增加?！　∵@種劃分部門方式的缺點(diǎn)主要是：它對(duì)產(chǎn)品分部主管人員的全面管理能力要求高。能夠明確利潤(rùn)責(zé)任，便于最高主管把握各種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。在這樣的結(jié)構(gòu)安排下，組織將有關(guān)某產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等職能活動(dòng)方面授予該產(chǎn)品分部的經(jīng)理，使他們對(duì)該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)負(fù)起責(zé)任。它實(shí)際上是從按照職能劃分部門的企業(yè)中逐步發(fā)展起來(lái)的。只有最高主管才能對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，因而對(duì)各部門的績(jī)效和責(zé)任很難進(jìn)行評(píng)價(jià)，也不利于培養(yǎng)綜合全面的管理人才。第三，由于最高主管要對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，從而為高層實(shí)施嚴(yán)格控制提供了手段?！　“凑章毮軇澐植块T的好處是：第一，有利于確保組織的主要基本活動(dòng)得到重視。以這些基本職能為依據(jù)，便可以將組織劃分為生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。次　　(1)按職能劃分部門　　這是應(yīng)用最廣泛的一種部門劃分方法，幾乎可以在所有類型組織的結(jié)構(gòu)中找到它的蹤跡?！　￠L(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)組織系統(tǒng)是指能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級(jí)人才的管理系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)部大學(xué)為員工的終身學(xué)習(xí)提供了條件，也為員工培訓(xùn)，企業(yè)中的技術(shù)攻關(guān)和科研項(xiàng)目提供了組織保障。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，也有助于企業(yè)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。　　(5)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)關(guān)注企業(yè)學(xué)習(xí)?！　?4)企業(yè)文化：學(xué)習(xí)型企業(yè)擁有強(qiáng)文化以促進(jìn)開放性、創(chuàng)造力和試驗(yàn)精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的開發(fā)與培訓(xùn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)?！　?3)人力資源管理和培訓(xùn)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的人力資源實(shí)踐有助于促進(jìn)員工學(xué)習(xí)?！　?2)信息系統(tǒng)：傳統(tǒng)上，信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)控制。這些特征有助于促進(jìn)信息共享、系統(tǒng)思考和信息開放。閱讀次數(shù)：14作者：《長(zhǎng)松組織 系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點(diǎn)擊咨詢?nèi)绾谓W(xué)習(xí)型組織20120525 15:10:10　　長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：制定生涯規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)選擇方向。小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個(gè)意見不一致時(shí)，就會(huì)使他們的工作無(wú)所適從。集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來(lái)，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作。又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。　　四、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線參謀型組織和職能組織特征。難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員。部門之間互通情報(bào)少，不能集思廣益地作出決策。每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)?！　∪?、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來(lái)劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工。對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活。缺點(diǎn)：由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易千萬(wàn)管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：管理工作分工較細(xì)。　　二、職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者。缺點(diǎn)：在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”。閱讀次數(shù)：28作者：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的幾大類型20120604 16:23:55兩個(gè)層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)方式，一般是采用團(tuán)隊(duì)管理。　　企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級(jí)，再怎么縮小，最終也只有兩個(gè)層次。官僚形態(tài)的組織機(jī)構(gòu)，就不止是三個(gè)層次，而是更多的層級(jí)，甚至四、五、六層之多。一個(gè)是執(zhí)行操作層，我們稱之為基層。一個(gè)是決策層，我們稱之為高層?！　∫讶苏掀饋?lái)，就需要一個(gè)適合于組織實(shí)際環(huán)境的組織機(jī)構(gòu)。離開人，企業(yè)就不能生存?！　∷怨芾硪耙匀藶楸尽?，在企業(yè)中，人是決定因素，人可以發(fā)明機(jī)器，研發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進(jìn)行銷售，可以壯大與強(qiáng)盛企業(yè)。其中最重要的是管理好人，用好人。閱讀次數(shù)：19作者：點(diǎn)擊咨詢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理心得20120604 16:44:17　　長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。投射技術(shù)是一種對(duì)行為的無(wú)意識(shí)或隱藏的內(nèi)容尤為敏感的工具。投射法比自陳法的偏差一般要小些，其原因是受試者根本不知道測(cè)量什么?所以無(wú)法隱藏或偽裝自己的內(nèi)心世界。后面有幾種答案，讓受試者選擇，也可由受試者根據(jù)自己的評(píng)判在不同評(píng)價(jià)等級(jí)上表明某種程度，根據(jù)賦予不同評(píng)價(jià)等級(jí)程度的分值，將原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理后，即得到評(píng)判結(jié)果。次　　個(gè)性測(cè)評(píng)之按測(cè)量方法分　　問(wèn)卷法多以自我報(bào)告的形式出現(xiàn)，所以又稱自陳量表。《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》為企業(yè)的創(chuàng)新插上飛翔的翅膀。如測(cè)評(píng)的是某一特殊能力，結(jié)果測(cè)出正是該特殊能力的狀況而不是其他，這就是說(shuō)此測(cè)評(píng)有效性高?！　?5)有效性(又叫真實(shí)性或效度)。所謂可靠性，是指測(cè)評(píng)的穩(wěn)定度，在同樣條件下，同一受試者兩次測(cè)評(píng)的結(jié)果一致，便說(shuō)明此測(cè)評(píng)的性能穩(wěn)定，可靠性大?！　?4)可靠性(又叫信度)。這樣的取樣，有較好的代表性。常模是從取樣中得來(lái)的。　　第二，要有常模?！　?3)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化?！　?2)測(cè)評(píng)適用范圍。羅夏測(cè)量是一種投射測(cè)驗(yàn)，主要是作臨床診斷測(cè)量用，同時(shí)可測(cè)智力、人格。例如，mmpi是人格測(cè)評(píng)，主要了解人格有無(wú)異常，有何種異常。一般可根 據(jù)以下幾個(gè)原則來(lái)選擇：　　(1)測(cè)評(píng)目的。缺點(diǎn)是變量控制不嚴(yán)，測(cè)量結(jié)果粗一些。團(tuán)體測(cè)量的優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)，速度快。這些都是與個(gè)體測(cè)量不同之處。團(tuán)體測(cè)量與個(gè)體測(cè)量的指導(dǎo)語(yǔ)不同，測(cè)量有時(shí)間限制，要求所有受試者同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束。個(gè)體測(cè)量對(duì)主試者素質(zhì)要求較高，一般應(yīng)進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練才能勝任。缺點(diǎn)是費(fèi)時(shí)，全手續(xù)復(fù)雜。閱讀次數(shù)：5作者：張濤點(diǎn)擊咨詢企業(yè)個(gè)性測(cè)評(píng)按測(cè)量方式分20120613 16:23:02　　長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。　　總之，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方法多種多樣，有心理測(cè)驗(yàn)、面試、評(píng)價(jià)中心、工作取樣、試用觀察、書面考試、履歷分析等，但它們大致可以歸結(jié)為二大類：即間接的特征行為測(cè)評(píng)與直接的工作行為測(cè)評(píng)?！　∪绻f(shuō)心理測(cè)驗(yàn)是測(cè)評(píng)一個(gè)人素質(zhì)的好方法，那么工作取樣法則可以說(shuō)是測(cè)評(píng)一個(gè)人真才實(shí)學(xué)的好方法?！　“l(fā)揮了被測(cè)評(píng)者積極參與的主動(dòng)性，有利于潛能與實(shí)力的展現(xiàn)，誤差小，有助于激勵(lì)應(yīng)聘者的求職熱情與表現(xiàn)干勁，因而信度效高。由于工作取樣法的測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)情景與實(shí)際工作職位要求的一致性，被測(cè)評(píng)者身臨其境，表現(xiàn)好壞直接給了自己對(duì)未來(lái)工作是否適應(yīng)的判斷。心理測(cè)驗(yàn)中間環(huán)節(jié)多，而工作取樣環(huán)節(jié)少，比較直接。　　比較上述兩種設(shè)計(jì)路線，不難發(fā)現(xiàn)，兩者基礎(chǔ)相同，都是以職位分析與任務(wù)分析為依據(jù)。心理測(cè)驗(yàn)的設(shè)計(jì)是按照以下路線進(jìn)行的：職位分析——任務(wù)分析——所需心理素質(zhì)——相關(guān)心理素質(zhì)特征分析——抽象行為標(biāo)志界定。閱讀次數(shù)：5作者：張濤　　長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！點(diǎn)擊咨詢企業(yè)工作取樣法的特點(diǎn)分析20120613 16:29:08　　優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處?kù)秲?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這類企業(yè)員工工作主動(dòng)性、積極性處?kù)遁^高層次，擁有較為齊全的優(yōu)秀人才，客戶和員工滿意度較高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，年度銷售額一般為正增長(zhǎng)。已建立和有效運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)PTM2000(制造業(yè))。今後這些企業(yè)將被商業(yè)社會(huì)逐步迫出?！　∵@是企業(yè)管理第二個(gè)層次的狀態(tài)。這類企業(yè)人才流動(dòng)率很大，優(yōu)秀人才更不愿長(zhǎng)期服務(wù)?！　《?、一般制度管理型企業(yè)　　已建立大部分規(guī)章制度，但缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。是企業(yè)管理的最低層次。次　　一、隨意、感覺管理型企業(yè)　　企業(yè)基本規(guī)章制度，管理人員的思想和行為，企業(yè)的工作程式都呈現(xiàn)極大的隨意性，幾乎一切依感覺行事。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項(xiàng)目的具體要求,在最短時(shí)間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)和報(bào)酬確定,重視員工的福利和權(quán)力。同時(shí),董事由股東大會(huì)聘用,保障公平合理,較少個(gè)人集權(quán)的可能性。　　(4)建立的監(jiān)事會(huì),重視員工福利。能否培育團(tuán)隊(duì)精神,把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。在工作上鼓勵(lì)全體員工都對(duì)工作進(jìn)行策略思考,視工作質(zhì)量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。企業(yè)不是孤立的,它在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)力,根據(jù)不同利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。因此,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要積極開發(fā)人力資源,就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過(guò)程[6]。而對(duì)企業(yè)資源實(shí)施管理,進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,均離不開人的參與,人的知識(shí)與技能起到了決定性的作用。幾種重要的先進(jìn)的管理理念如下:　　(1)人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。次　　企業(yè)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)　　我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很不夠成熟,國(guó)外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)模型,本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),當(dāng)其內(nèi)、外部支撐要素進(jìn)行了很大變化的時(shí)候,企業(yè)為適應(yīng)這種變化就要相應(yīng)的調(diào)整其管理模式。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎(chǔ)上進(jìn)