【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理博旺管理咨詢企業(yè)庫(kù)存管理的通病?庫(kù)房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負(fù)荷不均,造成人員調(diào)配上的困難;?未明確各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無(wú)從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-29 15:41
【摘要】員工獎(jiǎng)懲管理制度一、目的:為規(guī)范公司的獎(jiǎng)懲方法,充分激發(fā)員工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),做到有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲分明,強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,做到進(jìn)一步激勵(lì)員工工作熱情結(jié)合公司的具體情況制定本實(shí)施細(xì)則。每個(gè)員工都必須遵守遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行企
2024-12-23 11:57
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)基層員工管理主講教師吳海瓊2022/1/32第一講:?jiǎn)T工差異化管理1、了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。2、手下員工遇到困難能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),并能恰如其分的給員工幫助。2022/1/333、關(guān)注生產(chǎn)型
2024-12-13 22:43
【摘要】公司管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)保證正常理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一系列手段。一、現(xiàn)場(chǎng)管理即6S管理整理:及時(shí)將無(wú)用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)。整頓:將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃:自覺(jué)地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔:認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全:貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方
2025-08-11 16:33
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度有限公司文件編號(hào):標(biāo)題:?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程版號(hào)/修改碼:A/00一、工作目的通過(guò)對(duì)員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,提高工作績(jī)效和工作滿意度。通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、員工在任職期內(nèi),公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng):
2025-04-18 05:23
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績(jī)效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)?!薄镀髽I(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-29 10:03
【摘要】小企業(yè)管理手冊(cè)目錄1、新管理機(jī)制規(guī)劃2、銷售部負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀4、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀6、行政負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀7、員工須知8、考勤管理細(xì)則9、年休假的說(shuō)明10、獎(jiǎng)懲管理辦法2013年度新管理機(jī)制規(guī)劃(執(zhí)行版)一、新規(guī)劃圖:總經(jīng)理銷
2025-04-14 01:11
【摘要】〇一一年八月河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)-2-河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)-3-目錄前言..................................-7-
2025-05-22 04:10
【摘要】泗陽(yáng)縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語(yǔ)第一章行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章管理部門職能職責(zé)第三章企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念第四章 人事通則第五章 勞動(dòng)紀(jì)律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會(huì)制度第八章 財(cái)務(wù)管理制度第九章現(xiàn)金管理制度
2025-04-24 23:16
【摘要】〇一一年八月目 錄前 言 -7-公司簡(jiǎn)介 -9-企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 -10-總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -11-副總經(jīng)理(主管行政后勤、供應(yīng))職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -11-副總經(jīng)理(主管銷售)職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -12-副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)、質(zhì)檢)職責(zé)、權(quán)利、義
2025-04-20 23:08
【摘要】員工考勤管理制度目的為保證公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作秩序及嚴(yán)格的規(guī)范性管理,特制定本制度;一、適用范圍適用于公司各類員工,包括正式員工、非正式員工及各類臨時(shí)用工等。二、考勤方式1、車間應(yīng)指定一名人員為考勤員,負(fù)責(zé)本車間員工(包括生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)工作的部分脫產(chǎn)管理人員)的考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作,考勤員對(duì)
2024-11-04 04:12
【摘要】AA崗位測(cè)評(píng)方案1目的,準(zhǔn)確地反映出崗位的實(shí)際相對(duì)價(jià)值和現(xiàn)狀,為AA崗位的薪酬設(shè)計(jì)和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級(jí)人員參與,保證崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產(chǎn)部AA車間所有崗位。3職責(zé)《前處理崗位測(cè)評(píng)方案》的審批。?!肚疤幚韻徫粶y(cè)評(píng)方案》的擬定。。。,交總經(jīng)理審批。。。4相關(guān)規(guī)定
2025-05-16 18:01
【摘要】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章:總則..........................................................................................
【摘要】工資管理制度第一條原則一、個(gè)人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實(shí)行同崗不同酬的工資制。四、超過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。分配比例為:高管共55%,中干共35%,員工共10%。年底根據(jù)對(duì)每個(gè)人的考評(píng)情況落實(shí)到人。其中2005年的經(jīng)營(yíng)
2025-04-13 22:50