生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 10:03本頁(yè)面
【正文】 通 雙方認(rèn)同《工作目標(biāo)》 其中一方不認(rèn)同 承諾 《績(jī)效考核》和后果責(zé)任 雙向提出完成目標(biāo)的資源 ,支援 終止 《認(rèn)同管理》四項(xiàng)原則 ? 凡沒有雙方認(rèn)可的目標(biāo)，不能稱為《績(jī)效目標(biāo)》，也不能列入考評(píng)的對(duì)象； ? 凡是雙方認(rèn)可的績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由量化的或者定性的標(biāo)準(zhǔn)，并且雙方的理解一致； ? 凡是雙方認(rèn)可的績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)明確完成的好處，不能完成的后果，確立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)時(shí)間； ? 簽字 （ 2）工作目標(biāo)的溝通 溝通前的準(zhǔn)備 如何估量員工的績(jī)效 如何明確溝通的目的 如何通過溝通達(dá)到共識(shí) 面談的技巧 準(zhǔn)備“目標(biāo)共識(shí)”會(huì)談 ?房間準(zhǔn)備； ?選擇合適時(shí)機(jī)； ?先設(shè)法理解對(duì)方，再被理解。 必備工具 ? 各種崗位的《職務(wù)說明書》 ? 業(yè)績(jī)目標(biāo)：總業(yè)績(jī)目標(biāo)分?jǐn)偟礁鲘徫唬? ? 員工任職資格； ? 評(píng)估表：根據(jù)表現(xiàn)行為、責(zé)任、職能、業(yè)績(jī)、目標(biāo)、學(xué)習(xí)過程而分別制定的； ? 獎(jiǎng)懲制度。 對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致 ? 鼓勵(lì)員工參與，以爭(zhēng)取他的承諾； ? 對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)頂考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限。 可衡量性的操作 量化（定量） ? 數(shù)額 ? 頻率，周期 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 成本 ? 耗費(fèi)資源，時(shí)間 ? 管理投入 ? 產(chǎn)出效益 質(zhì)化（定性） ? 被決策層接受，批準(zhǔn) ? 采納執(zhí)行 ? 被時(shí)常接受程度 ? 及時(shí)得到反饋 ? 能夠貫徹結(jié)果 與員工達(dá)成一致 概述這次討論的目的和有關(guān)的信息 ? 概述部門和自己的主要任務(wù)； ? 對(duì)員工本人的期望。 部門的績(jī)效目標(biāo) ? 根據(jù)公司的績(jī)效目標(biāo)分解到部門的目標(biāo)； ? 《年度部門計(jì)劃和預(yù)算》為準(zhǔn)； ? 體現(xiàn)本年度部門的最低任務(wù)指南。 制定目標(biāo)的 FEWS原則 ? Focused Targets 目標(biāo)集中 ? Empowerment Level 授權(quán)等級(jí) ? Weighted Grade 任務(wù)權(quán)重 ? Standard Measurement 衡量指標(biāo) 員工認(rèn)同管理原則（ MBA） ? Management by Agreement ? 員工參與原則是制定目標(biāo)的“最高原則”； ? 員工在正式被告知公司和部門目標(biāo)之后，首先需要自己根據(jù)自己崗位的職務(wù)說明，自己制定工作目標(biāo)，然后與經(jīng)理討論，并且達(dá)成一致； ? 認(rèn)同的時(shí)候雙方簽字，確認(rèn)評(píng)估時(shí)間。 經(jīng)理在《目標(biāo)管理》中的職責(zé) ? 按照發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，完成籌備以后，公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，而將目標(biāo)分解各職能部門； ? 指派那些能夠帶領(lǐng)部署，為實(shí)現(xiàn)公司組織戰(zhàn)略目標(biāo)分階段、按計(jì)劃完成任務(wù)的管理者（傳統(tǒng)上稱為“部門經(jīng)理”）。 個(gè)人能力部分 ? 能力要求設(shè)定； ? 能力評(píng)估（自評(píng) /互評(píng)）； ? 能力發(fā)展計(jì)劃； ? 能力發(fā)展計(jì)劃的跟進(jìn)； （半年 /一年） 公司目標(biāo)（ Goal） ? 公司在市場(chǎng)上未來 5年或 10年的奮斗方向； ? 公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互動(dòng)關(guān)系； ? 公司要求全體管理者和員工認(rèn)同的價(jià)值； ? 公司股東、董事會(huì)匯報(bào)的核心關(guān)注； ? 可以質(zhì)化、量化的思考和決策； ? 公司建立企業(yè)文化和員工團(tuán)隊(duì)的依據(jù)； ? 公司的所有行為的方向。 什么是《目標(biāo)管理》？ ? 以公司的商業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過程為已任； ? 公司的愿景，戰(zhàn)略化為組織的同一目標(biāo)； ? 組織的各個(gè)功能（部門）對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同； ? 崗位目標(biāo)、部門目標(biāo)是公司總目標(biāo)的分解； ? 公司對(duì)績(jī)效考核，而非其它標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)個(gè)人； ? 按照績(jī)效的成果，給予員工相應(yīng)的待遇。 。目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理 Management by Objectives “將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致，績(jī)效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)” “如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo)，那么，企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)?！? —— 《企業(yè)發(fā)展哲學(xué)家》 《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明，凡采用目標(biāo)績(jī)效管理的公司，比起沒有采取目標(biāo)績(jī)效管理的公司，具有較高的盈利，更好的資金流動(dòng)，更強(qiáng)的股票績(jī)效和市值。 目標(biāo)管理 《目標(biāo)管理》培訓(xùn)目的 ? 了解“目標(biāo)管理”的構(gòu)成、目的、意義；
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