【正文】 第四十七條新老產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本分析在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，召開(kāi)價(jià)值分析小組會(huì)議，并填寫(xiě)專題分析報(bào)告。第四十六條成本分析會(huì)議制：企業(yè)按年、季進(jìn)行定期廠級(jí)成本分析，廠級(jí)成本分析在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)科為主，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢查、技術(shù)、工藝等有關(guān)部門(mén)和車間共同進(jìn)行，并編寫(xiě)分析報(bào)告。第四十四條成本分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過(guò)成本肯定成績(jī)，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。專用費(fèi)用由財(cái)務(wù)科按產(chǎn)品入庫(kù)量、專用費(fèi)用的比例統(tǒng)一分配。第四十二條部門(mén)的成本：我廠實(shí)行廠、部門(mén)（分廠）二級(jí)核算，分廠一般高專職核算員，有財(cái)務(wù)科統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展成本核算工作?！囬g核算員每月 3日向財(cái)務(wù)科提供“車間成本核算表” ?！|(zhì)管拉科負(fù)責(zé)提供各產(chǎn)品、廢品、損失（包括料廢、工廢）統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四十一條成本計(jì)劃的資料來(lái)源：各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。產(chǎn)成品與半成品、在制品之間的成本分配采用定額比例法?；?，更新改造，大修理，福利設(shè)施，新產(chǎn)品，外協(xié)等成本計(jì)算采用定單法。第三十八條成本項(xiàng)目：根據(jù)上級(jí)規(guī)定，成本項(xiàng)目包括原材料及主要材料，燃料動(dòng)力，工資及工資附加費(fèi)，車間經(jīng)費(fèi)，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費(fèi)和專用費(fèi)用。各部門(mén)都要建立、健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證，計(jì)劃價(jià)格目錄及各項(xiàng)管理制度等基礎(chǔ)工作。第三十七條成本核算的要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開(kāi)支不準(zhǔn)擠入成本。提供編制計(jì)劃，綜合平衡，決策分析以及降低成本所需要的資料。反映和控制在制品動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)資金管理提供資料。第三十六條成本核算的任務(wù)：正確反映生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和損失，正確反映原材料，燃料動(dòng)力，車間經(jīng)費(fèi)，銷售費(fèi)用等各項(xiàng)消耗定額及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。各級(jí)成本控制要保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本分級(jí)控制責(zé)任制：分廠級(jí)、部門(mén)（車間） 、班組三級(jí)進(jìn)行成本控制。第三十四條成本控制方法：根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)” ，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制，按費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，費(fèi)用開(kāi)支范圍進(jìn)行控制。建立限額發(fā)料，廢物回收及損失賠償制度。以產(chǎn)品的成本控制對(duì)象，按每一產(chǎn)品料、工、費(fèi)、定額與實(shí)際相比，進(jìn)行控制。第三十二條成本控制的對(duì)象：以產(chǎn)品形成過(guò)程為成本控制對(duì)象，即對(duì)產(chǎn)品形成全過(guò)程進(jìn)行控制，凡是發(fā)生耗費(fèi)，影響成本的地方，都按不同的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。第三十條成本計(jì)劃編制原則：成本計(jì)劃要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；明確成本責(zé)任，編制部門(mén)責(zé)任成本，各部門(mén)要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要制定自己的行動(dòng)計(jì)劃；實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部門(mén)都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門(mén)指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門(mén)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以控制，考核和獎(jiǎng)懲。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)成本計(jì)劃及實(shí)施措施，再次進(jìn)行全面綜合平衡，在確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上，匯編企業(yè)成本計(jì)劃，報(bào)廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的測(cè)算，平衡。第二十八條成本計(jì)劃分年、季、月度編制，由廠車間（部門(mén)）兩級(jí)負(fù)責(zé)，車間成本計(jì)劃由車間核算員負(fù)責(zé)編制，廠成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第二十六條成本計(jì)劃的基本內(nèi)容：生產(chǎn)費(fèi)用綜合預(yù)算；單位產(chǎn)品成本計(jì)算；可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃；全部商品成本計(jì)劃；車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算；部門(mén)成本計(jì)劃（責(zé)任成本計(jì)劃） 。第二十四條為綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時(shí)，以總工程師為首，組織有關(guān)部門(mén)共同組成價(jià)值分析小組，開(kāi)展降低活動(dòng)，共同研究降低成本的措施。第二十三條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始，按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)及企業(yè)總體目標(biāo)，制定成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對(duì)各項(xiàng)工作形成責(zé)任制度。第三章：成本管理制度第十九條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。第十七條建立流動(dòng)資金的檢查，分析制度。第十六條各歸口管理部門(mén)對(duì)本單位管理的物資必須健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定要求定期盤(pán)點(diǎn)，填報(bào)盈虧表。共同研究，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)收支計(jì)劃下達(dá)資金指標(biāo)。11 / 207第十四條資金平衡會(huì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)處匯報(bào)上月資金指標(biāo)及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況及本月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃草案。信貸計(jì)劃。支出計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃，工資計(jì)劃及其它費(fèi)用性開(kāi)支計(jì)劃。確保稅利的及時(shí)上交。積極組織合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。財(cái)務(wù)收支平衡會(huì)議制度是企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門(mén)在核定定額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃及積壓物資處理計(jì)劃等物料，送財(cái)務(wù)處匯總平衡編制年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，供貨計(jì)劃由主管廠長(zhǎng)主持召開(kāi)資金平衡會(huì)議，分配資金指標(biāo)，并進(jìn)行考核。第十條流動(dòng)資金的計(jì)劃管理：流動(dòng)資金計(jì)劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓縮指標(biāo)，每年組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展定額的制訂與修改工作。第九條非定額流動(dòng)資金管理財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)及時(shí)督促各物資管理部門(mén)及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。10 / 207營(yíng)銷總公司定各種產(chǎn)成品庫(kù)存定額，負(fù)責(zé)及時(shí)處理積壓產(chǎn)品。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷售計(jì)劃和資金指標(biāo)的完成。半年進(jìn)行一次在制品、半成品的盤(pán)點(diǎn)工作，并填報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，保證帳物一致，賬賬一致。制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購(gòu)鑄、鍛件，毛坯件，在制品，半成品的合理儲(chǔ)備定額。及時(shí)處理盈虧，保證賬物一致。庫(kù)房保管人員必須按旬考核庫(kù)存資金余額，掌握資金動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持旬報(bào)制度。各類物資分管單位對(duì)采購(gòu)的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進(jìn)貨品種，規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財(cái)務(wù)處。各分管單位負(fù)責(zé)控制流動(dòng)資金定額，加強(qiáng)資金管理，保證資金指標(biāo)完成。（7）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處歸口管理：各項(xiàng)產(chǎn)成品。（5）總務(wù)處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動(dòng)保護(hù)用品等。（3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。（1）財(cái)務(wù)處歸口管理：主管全廠流動(dòng)資金，歸口管理非定額資金。非定額流動(dòng)資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。（2）生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費(fèi)。第四條流動(dòng)資金的范圍：存貨資金的范圍，包括儲(chǔ)備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。第二章：流動(dòng)資金管理第三條 流動(dòng)資金管理，必須堅(jiān)持計(jì)劃管理，貫徹“少花錢，多辦事” ，的原則。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。 六、此通知下發(fā)后，各部門(mén)要對(duì)電腦部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實(shí)，防范措施是否完善，對(duì)存在的隱患要立即進(jìn)行整改，杜絕各類案件的發(fā)生。 四、電腦部位的安全防護(hù)措施必須完善，應(yīng)做到人員離開(kāi)后能夠關(guān)窗鎖門(mén)。 二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善電腦臺(tái)帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺(jué)做好保密、防盜和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動(dòng)。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成為犯罪分子重點(diǎn)侵襲的目標(biāo)。7 / 207第三章：內(nèi)部電腦安全管理隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來(lái)越多，現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。23．計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按需求或計(jì)劃進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行，認(rèn)真作好驗(yàn)收記錄，對(duì)不合格品負(fù)責(zé)退換。21．信息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)部門(mén)在使用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)過(guò)程中碰到的任何問(wèn)題并協(xié)助處理好問(wèn)題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對(duì)工廠的認(rèn)識(shí)。19．IT 人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時(shí)間多看書(shū)，多交流，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。17．信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)由信息中心主持進(jìn)行，盡量減少信息化孤島，開(kāi)發(fā)的平臺(tái)應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)際來(lái)定，避免孤立行事，將開(kāi)發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對(duì)于有難度的開(kāi)發(fā)由信息中心確認(rèn)后可派專人進(jìn)行。15．各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定人員真心專管，制訂相應(yīng)的管理制度，對(duì)涉密的計(jì)算機(jī)要經(jīng)嚴(yán)格審查，并由經(jīng)崗位保密培訓(xùn)的人員專門(mén)負(fù)責(zé)，其計(jì)算機(jī)要設(shè)置口令。13．信息中心搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分配 IP地址，搞好虛網(wǎng)劃分及管理。11．嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。6 / 207辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)對(duì)與 inter的連接把好安全關(guān)（防火墻） 。我訂有效合同，搞好驗(yàn)收等把關(guān)工作。另外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，以業(yè)務(wù)部門(mén)為主，樹(shù)立服務(wù)的思想。搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購(gòu)工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，多比較，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實(shí)施商的技術(shù)實(shí)力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價(jià)比。按工廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助教育部門(mén)搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。第二章：信息化工作管理第三條嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展工作。1 / 207目 錄企業(yè)信息化管理制度 ................................. 4第一章：總 則 ......................................................................4第二章：信息化工作管理 ............................................................4第三章：內(nèi)部電腦安全管理 ..........................................................5財(cái)務(wù)管理制度 ....................................... 6第一章：總則 ......................................................................6第二章：流動(dòng)資金管理 ..............................................................6第三章：成本管理制度 ..............................................................8第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤(pán)點(diǎn)管理制度 .................................................12第五章：固定資產(chǎn)的管理制度 .......................................................13第六章：存貨的管理制度 ...........................................................17第七章：貨幣資金管理 .............................................................21第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知 .....................................23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 .......................... 24第一章：總則 .....................................................................24第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 .....................................................25第三章：全面計(jì)劃管理 .............................................................27第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) .......................................................27第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 .............................................................29第五章：原始記錄管理制度 .........................................................31第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 .........................................32第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 ...........................................32第八章：在制品管理制度 ...........................................................34第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 ...................................................35第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 .............................................36第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 ...........................................