某企業(yè)的薪酬制度-文庫吧資料
2025-04-24 13:03本頁面
【正文】 為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。第二十一條（津貼/補(bǔ)助）：包括特殊津貼，電話補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、休息休假待遇等。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 自愿辭職或離職，超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者；2） 經(jīng)本公司開除解雇者；3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過3個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡；、工齡工資計(jì)算：員工工齡工資=本企業(yè)工齡5；新入廠員工滿12個(gè)月后，第13個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。、工齡計(jì)算的特例。工作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為止。（三）工齡工資第十九條（工齡工資）：、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。第十八條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）：1. 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查；2. 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。 考核獎(jiǎng)金：部門提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。第十七條（崗位績效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金 = 4：3：3部 門計(jì)算辦法廠區(qū)內(nèi)各部門車間 崗位績效工資構(gòu)成：崗位技能工資A（即合同工資）+ 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù)B =（3/4 * A）/1000 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金=B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤完成率、 上個(gè)月公司利潤完成率采用月度累加法計(jì)算。第十五條（績效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績完成情況確定員工公司級(jí)績效，依據(jù)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成情況及員工業(yè)績考核結(jié)果確定員工績效獎(jiǎng)金。 在（3）、（4）、（5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。（4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。（2） 員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。第十三條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果：1. 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；2. 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；3. 由于崗位說明書重新修訂；4. 其他原因。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。第十條（時(shí)效）：員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起15日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。第八條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人收入所得稅；2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3
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