【正文】 季度考核是對本季度績效完成狀況的考核，年度考核是對本年度績效完成狀況的考核。第二七四章、 制度適用于公司正式聘用的所有管理崗員工，但不適用于以下員工：第1章、 集團(tuán)公司董事長第2章、 股份公司董事長第3章、 集團(tuán)公司總經(jīng)理第4章、 股份公司總經(jīng)理第5章、 試用期員工第6章、 實習(xí)人員第7章、 考核期間休假停職時間超過一個考核期者第8章、 其他薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定無需考核的人員。第二七二章、 業(yè)務(wù)崗位被考核者包括銷售公司總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及片區(qū)業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)部部長、抄紙分廠全部管理崗、環(huán)保分廠/環(huán)保處全部管理崗、能動部除設(shè)備動力處之外的全部管理崗、品質(zhì)部除質(zhì)量管理處之外的全部管理崗。第二七〇章、 集團(tuán)公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理、黨委副書記、總會計師、紀(jì)委書記、工會主席。第二六八章、 各部門負(fù)責(zé)人對職能部門進(jìn)行部門滿意度考核，并填寫部門滿意度考核表。第二六四章、 月度考核自下月第一個工作日起計算，連續(xù)3個工作日。第二六二章、 公司各部門中，銷售公司、生產(chǎn)部、能動部、品質(zhì)部中的直接從事生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的崗位（以下簡稱業(yè)務(wù)崗位）執(zhí)行月度考核、年度考核，銷售公司中、生產(chǎn)部、能動部、品質(zhì)部中的職能崗位和其他職能部門各崗位（以下簡稱職能崗位）執(zhí)行季度考核、年度考核。第二五三章、 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第二五一章、 反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。原則第二四九章、 公開原則：考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的?？己四康牡诙钠哒?、 旨在加強(qiáng)對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效考核工作的順利進(jìn)行。第二四五章、 遇特殊情況未經(jīng)請假而耽誤工作時，事后必須立即逐級向上報告，由總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，可不按曠工處理，并按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)。第二四三章、 員工請病假、工傷假、探親假必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，否則視為事假或曠工。第二四一章、 員工請事假半日以內(nèi)，由工段長批準(zhǔn)；半日以上至3日以內(nèi)由工段長簽署意見，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3－7日由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，由公司人力資源部門批準(zhǔn)；7－15日由部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門簽署意見，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；15日以上由總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)；任何人不得越權(quán)審批，凡越權(quán)審批的事假一律按曠工處理。第二三九章、 不按規(guī)定工作時間到崗或提前離崗超過一小時按事假請假程序處理，否則以曠工論處。第二三七章、 工作時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工一天處理。第二三五章、 員工月累計遲到三次（含三次）按事假一天處理。第二三四章、 遲到30分鐘以內(nèi)，稱“遲到”。第二三三章、 員工上班應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入崗位，做好工作前的準(zhǔn)備工作。第二三一章、 任何部門員工均須無條件的配合由考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。第2章、 隨機(jī)抽查由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對象由進(jìn)行考勤檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。第二二九章、 考勤檢查分例行檢查和隨機(jī)抽查兩種形式。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。每月2日、每年1月2日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表報人力資源部門審核、備案。第二二六章、 部門負(fù)責(zé)人安排員工加班，應(yīng)將加班小時數(shù)告知考勤負(fù)責(zé)人予以記錄。建立考勤簿或采用打卡機(jī)記錄考勤。代簽、蓋章或簽寫其它內(nèi)容的一律視為無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任?？记谟涗浀诙?、 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，按時上、下班，不遲到、不早退（以到達(dá)崗位和離開崗位時間為準(zhǔn)）?？记谥贫裙ぷ鲿r間第二二〇章、 公司法定工作時間為：每天工作八小時，每周工作四十小時。第二一九章、 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第二一七章、 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。第二一五章、 培訓(xùn)期間，員工一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到或不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將被取消培訓(xùn)資格6個月。第二一三章、 員工有權(quán)利向人力資源部門及本部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。員工培訓(xùn)權(quán)利第二一一章、 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)外部和綜合培訓(xùn)。第二一〇章、 綜合培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)和內(nèi)外部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行特定項目的培訓(xùn)。第1章、 新員工培訓(xùn)，包括基本工作規(guī)定和部門工作引導(dǎo)；第2章、 “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的資深員工主要負(fù)責(zé)對某一名或幾名員工的學(xué)習(xí)成長；第3章、 現(xiàn)場培訓(xùn)，即根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深員工在工作現(xiàn)場進(jìn)行的教授和培訓(xùn)；第4章、 輪崗培訓(xùn)，即通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；第5章、 研討會，在專題研討會上由有關(guān)專家就某一個或某幾個專題進(jìn)行統(tǒng)一講授；第6章、 公司內(nèi)訓(xùn)，即由公司高層或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人就某一個專題或某幾個專題對相關(guān)對象進(jìn)行統(tǒng)一講授；第7章、 外請講師，即由公司出資聘請外部講師就某一個專題或某幾個專題對相關(guān)對象進(jìn)行統(tǒng)一講授。費用由員工自己承擔(dān)，但公司會根據(jù)員工學(xué)習(xí)狀況和工作表現(xiàn)，按照相關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵和支持。第二〇六章、 概念與創(chuàng)造力培訓(xùn)第1章、 新理念；第2章、 新思維；第3章、 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。培訓(xùn)內(nèi)容第二〇四章、 知識培訓(xùn)第1章、 公司文化；第2章、 發(fā)展戰(zhàn)略；第3章、 規(guī)章制度；第4章、 基本政策；第5章、 企業(yè)管理；第6章、 崗位專業(yè)技術(shù)。第二〇二章、 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總經(jīng)理同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新進(jìn)公司的第一個月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第一九八章、 為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。培訓(xùn)制度目的第一九六章、 實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，提高公司的核心競爭力。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。第一九三章、 積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加培訓(xùn)和考核。第一九一章、 嚴(yán)格按公司保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定，保守公司的商業(yè)秘密。員工義務(wù) 第一八九章、 遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。對違章指揮和冒險作業(yè)有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。第一八六章、 員工有申訴權(quán)，對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但要注意情況必須屬實。員工有權(quán)根據(jù)自身實際情況和崗位要求提出培訓(xùn)需求并在相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后參加培訓(xùn)。第一八三章、 員工再設(shè)計企業(yè)發(fā)展和切身利益等重大問題時有知情權(quán)，參與權(quán)和建議權(quán)。第一八一章、 員工有按國家法律有關(guān)規(guī)定和公司休假制度享受休息和休假的權(quán)利。第一七九章、 員工按國家規(guī)定及公司細(xì)則享受保險福利待遇。第一七七章、 內(nèi)部招聘堅持公開招聘、公平競爭、公正錄取，結(jié)果公開的“三公”原則。第一七五章、 涉及公司規(guī)定的需記入檔案的內(nèi)容或文件，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后由人力資源部門負(fù)責(zé)記入。第一七三章、 人力資源部門應(yīng)在每季度最后一個月的30日提交人力資源情況變化和統(tǒng)計分析報告。各部門應(yīng)在發(fā)生人員變動調(diào)整時，向人力資源部門備案。第一七〇章、 新員工進(jìn)入公司時填寫的《員工登記表》、證件復(fù)印件及個人資料將由公司人力資源部門歸檔，建立人事檔案。公司不能解決時，可向當(dāng)?shù)貏趧泳只騽趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。第一六七章、 第一責(zé)任人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。離職手續(xù)第一六五章、 公司與員工雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)；未完備離職手續(xù)而擅自離職，公司將按曠工處理。第一六四章、 員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。第一六二章、 員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大利益損害的；被依法追究刑事責(zé)任的。第一六〇章、 對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動合同。適用范圍第一五八章、 正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。勞動合同與人事檔案合同背景第一五六章、 為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。第一五四章、 試用期間，公司人力資源部門會指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。第一五三章、 在試用期間，新員工沒有加班費用，但是如果加班，新員工仍需要填寫加班報告。第一五一章、 如果新員工在試用期內(nèi)請假，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假時間超過一個月，則作自動離職處理。第一四九章、 在新員工的試用期的第一個月，作為新員工或XX可以在一個星期內(nèi)終止此試用期；在第一個月后，雙方必須提前兩個星期書面形式通知對方終止試用期。試用期間享受試用期待遇。第一四七章、 員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)申訴，直至向地方有關(guān)部門提請勞動仲裁。第一四五章、 各級負(fù)責(zé)人或責(zé)任部門接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。第一四四章、 原則上，員工的各層上級管理人員直至公司人力資源部門、公司工會，甚至總經(jīng)理或董事長均是員工申訴對象。申訴程序第一四二章、 當(dāng)員工認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。公司雖不能承諾員工的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給員工以相應(yīng)的答復(fù)。第一三九章、 員工可主動通過總經(jīng)理信箱、公司網(wǎng)頁、內(nèi)部網(wǎng)上交流等渠道表達(dá)自己的想法。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。第一三五章、 公司提倡員工在工作中通過良好溝通與合作，建立真摯的工作友誼。第1章、 培訓(xùn)包括專門為公司員工設(shè)計的公司外教育計劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計劃；第2章、 績效評價用于搜集員工的行為、溝通方式及技能等方面的信息，并提供反饋，確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)缺點并挖掘有潛力向更高職位晉升的員工；第3章、 公司運用工作時間對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動以及臨時派遣等；第4章、 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵員工之間建立開發(fā)性人際關(guān)系，包括導(dǎo)師/師父制度和職業(yè)輔導(dǎo)人制度。員工開發(fā)第一三二章、 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動對員工進(jìn)行開發(fā)。經(jīng)主管副總經(jīng)理及人力資源部門討論決定。級別第一二九章、 人力資源部門根據(jù)新員工調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等設(shè)定調(diào)入后的崗位級別。第一二七章、 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的競聘機(jī)會以獲得晉升。第4章、 行政職系：適用于從事行政事務(wù)工作的員工。第2章、 技術(shù)職系：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程、質(zhì)量等各類技術(shù)工作的員工。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、行政職系、工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。員工職業(yè)發(fā)展原則第一二五章、 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。行為的自我判斷與咨詢第一二三章、 員工不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理：第1章、 以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)；第2章、 向主管人力資源部門提出咨詢。第一二一章、 對于員工依照公司規(guī)定，在保守國家秘密和公司秘密方面，能忠于職守、從事保密工作取得顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或非法獲取公司秘密的行為及時行為及時檢舉、投訴的，按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。第一一九章、 機(jī)密資料是公司的重要秘密，泄露會使公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，其范圍包括：第1章、 公司股東、董事會資料，會議記錄、紀(jì)要、保密期間內(nèi)的重要決定事項；第2章、 公司中層以上員工任職考核、涉嫌違法違紀(jì)調(diào)查未公布的人事任免獎懲決定；第3章、 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體細(xì)則及其實施方案；第4章、 公司的年度工作總結(jié)，財務(wù)預(yù)算決算報告，繳納稅款、營銷報表和各種綜合統(tǒng)計報表；第5章、 公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)資料，貨源情報，供應(yīng)商資訊調(diào)研資料；第6章、 公司開發(fā)設(shè)計資料，技術(shù)資料和生產(chǎn)情況；第7章、 公司與同行對手的競爭情況對比、競爭策略、計劃。第一一七章、 全體員工自覺遵守保密基本原則，做到：不該說的秘密，絕對不說；不該看的秘密，絕對不看（包括超越自己職責(zé)業(yè)務(wù)范圍的文件、資料、電腦復(fù)制文件或軟件）。保密第一一五章、 公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制度；部門草擬文件、制作統(tǒng)計報表，主管負(fù)責(zé)人要把好保密關(guān)，提出具體規(guī)定。第一一四章、 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。傭金第一一一章、 員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，遇到業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予的傭金一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個人侵吞的，以貪污論。第一〇九章、 員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。第一〇八章、 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得利益。利益第一〇七章、 員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位