【正文】 ：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。用途第二五四章、 了解員工對組織的業(yè)績貢獻第二五五章、 為員工的薪酬決策提供依據(jù)第二五六章、 提高員工對公司管理制度的滿意度第二五七章、 了解員工和部門對培訓工作的需要第二五八章、 指導公司合理的配置人力資源第二五九章、 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 第二六〇章、 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息 周期第二六一章、 公司績效考核周期可分為月度、季度、年度。第二六二章、 公司各部門中，銷售公司、生產(chǎn)部、能動部、品質(zhì)部中的直接從事生產(chǎn)和業(yè)務工作的崗位（以下簡稱業(yè)務崗位）執(zhí)行月度考核、年度考核，銷售公司中、生產(chǎn)部、能動部、品質(zhì)部中的職能崗位和其他職能部門各崗位（以下簡稱職能崗位）執(zhí)行季度考核、年度考核。第二六三章、 最后一個考核期的月度考核（12月）、季度考核（第四季度）可與年度考核合并進行。第二六四章、 月度考核自下月第一個工作日起計算，連續(xù)3個工作日。第二六五章、 季度考核自下季度第一個工作日起計算，連續(xù)5個工作日；第二六六章、 年度考核自下一年度第一個工作日起計算，連續(xù)10個工作日；考核關系第二六七章、 直接上級對直接下級進行關鍵績效指標（KPI）、能力態(tài)度考核，并填寫績效考核結果表。第二六八章、 各部門負責人對職能部門進行部門滿意度考核，并填寫部門滿意度考核表。第二六九章、 其他考核關系：某些崗位的KPI中有滿意度項指標，指定相關崗位進行評分，如銷售公司綜合處處長KPI中的銷售支持工作滿意度，則須銷售公司片區(qū)經(jīng)理和市場處處長予以評分。第二七〇章、 集團公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理、黨委副書記、總會計師、紀委書記、工會主席。第二七一章、 股份公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理（產(chǎn)銷）、副總經(jīng)理（能動）、總工程師、董事會秘書。第二七二章、 業(yè)務崗位被考核者包括銷售公司總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及片區(qū)業(yè)務員，生產(chǎn)部部長、抄紙分廠全部管理崗、環(huán)保分廠/環(huán)保處全部管理崗、能動部除設備動力處之外的全部管理崗、品質(zhì)部除質(zhì)量管理處之外的全部管理崗。第二七三章、 職能崗位被考核者包括除上三條和下一條之外的所有管理崗位。第二七四章、 制度適用于公司正式聘用的所有管理崗員工，但不適用于以下員工：第1章、 集團公司董事長第2章、 股份公司董事長第3章、 集團公司總經(jīng)理第4章、 股份公司總經(jīng)理第5章、 試用期員工第6章、 實習人員第7章、 考核期間休假停職時間超過一個考核期者第8章、 其他薪酬考核領導小組認定無需考核的人員?？己藘?nèi)容第二七五章、 績效考核體系包括以下三個方面：第1章、 關鍵業(yè)績指標（KPI）第2章、 能力態(tài)度考核指標第3章、 部門滿意度指標 績效考核體系構成表考核周期月度季度年度指標KPIKPI部門 滿意度能力態(tài)度KPI部門 滿意度能力態(tài)度被考核人考核人權重高管崗位直接上級或其他考核者80%20%業(yè)務崗位直接上級或其他考核者100%80%20%職能崗位(部級(股份)、處級(集團)管理崗)直接上級或其他考核者60%20%60%20%其他部門20%20%職能崗位（其他管理崗）直接上級或其他考核者70%30%70%30%第二七六章、 績效考核計分采用十分制，考核者對被考核者的KPI、部門滿意度、能力態(tài)度指標進行評分，人力資源部門則負責將各項評分按照相應權重進行加權，獲得當次考核的最終考核得分。第二七七章、 月度考核是對當月績效完成狀況的考核，季度考核是對本季度績效完成狀況的考核，年度考核是對本年度績效完成狀況的考核。薪酬與福利薪酬原則第二七八章、 員工獲得正當勞動報酬是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二七九章、 員工薪酬作為分配價值形式之一，應遵循按勞分配、公平公正的原則；以貢獻、能力和責任作為分配依據(jù)。薪酬組成第二八〇章、 薪酬組成部分包括：崗位工資、司齡工資、知識/技能工資、獎金、補貼、福利和保險。第二八一章、 崗位工資：崗位工資分成崗位固定工資和崗位績效工資；崗位工資體現(xiàn)該崗位的價值，根據(jù)公司對崗位進行的崗位評價結果確定崗位工資額。第二八二章、 司齡工資：第1章、 司齡從員工正式進入XX紙業(yè)之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資15元/月。第2章、 司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加，最高上限為150元/月。第3章、 知識/技能工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定，學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司認可的職稱為準。對于學歷和職稱的要求，能滿足其中一項即可，并發(fā)放相對應較高標準的知識/技能工資。第二八三章、 獎金：第1章、 超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵，年終獎金每年發(fā)放一次，在年度考核結束之后，根據(jù)年度考核結果一次性發(fā)放。具體發(fā)放規(guī)則如下：該員工全年實際績效工資總額工年終獎金=公司年終獎金總額公司全員全年實際績效公司總額其中公司年終獎金總額由公司董事會根據(jù)公司本年度運營情況確定。公司全體員工是指年度考核結束時公司的所有正式員工，不包括在考核之前離開公司的員工，不包括新入職的還未過試用期的員工。第二八四章、 補貼：包括加班工資、駐外津貼、午餐補貼等。試用期薪酬第二八五章、 公司新招員工試用期一般為六個月，特殊情況下最多可以延伸到十二個月。第二八六章、 試用期員工的崗位工資部分為崗位工資的70%；知識技能工資部分按前述規(guī)定100%發(fā)放；享受每月150元的午餐補貼；不享受公司提供的其它福利。第二八七章、 對于轉崗員工，轉崗后的第一個月為試用期，不參加績效考核。工資發(fā)放第二八八章、 員工工資實行月薪制。每月22日支付下月工資及上月獎金，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至支薪日前一工作日支付。第二八九章、 下列各款項須直接從工資中扣除：第1章、 員工工資個人所得稅；第2章、 應由員工個人承擔的住房公積金；第3章、 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；第4章、 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；第5章、 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；第6章、 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第二九〇章、 工資計算期間中途聘用人員，當月工資按照前述工資發(fā)放辦法和工作天數(shù)計算。第二九一章、 員工有下列情形可向公司人力資源部門提出書面申請，經(jīng)批準后在15個工作日內(nèi)一次性結清工資。第1章、 依法解除或終止勞動合同時；第2章、 公司認可的其他事由。第二九二章、 員工在考核前離職，則繼續(xù)發(fā)放當月60%的崗位績效工資，崗位績效工資的余額不再進行考核和發(fā)放，年終獎金不予發(fā)放。福利保險第二九三章、 員工可根據(jù)公司相關制度享受住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、人身意外傷害險、差旅出行保障險等福利、保險。第二九四章、 未婚員工由公司負責安排宿舍或發(fā)給租房補貼，宿舍租金按公司相應規(guī)定執(zhí)行。獎懲制度目的第二九五章、 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作、奮發(fā)向上、爭取更好業(yè)績的目的。第二九六章、 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。原則第二九七章、 公司對員工的基本要求，包括公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務。第二九八章、 只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過了公司對員工的基本要求時，才能夠給予獎勵。第二九九章、 員工的表現(xiàn)達不到公司對員工提出的明確基本要求，根據(jù)情節(jié)不同給予相應懲戒。第三〇〇章、 記過（不含記過）以上處分必須征得公司工會同意方可辦理。第三〇一章、 處罰和過失單必須傳遞到本人，本人有向上級申訴的權利。第三〇二章、 該罰不罰且護短的管理人員由公司人力資源部門提出處罰，下達“責任過失單”。獎勵第三〇三章、 獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種，也可兩種同時使用。第1章、 經(jīng)濟獎勵包括：加薪、獎金、獎品。第2章、 行政獎勵包括：嘉獎、記功、記大功。第三〇四章、 員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并一次性頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。第1章、 連續(xù)三年完成本質(zhì)工作，無任何劣跡、懲戒和事故者；第2章、 工作努力，業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；第3章、 領導有方，使部門業(yè)務拓展和工作業(yè)績有突出成效者；第4章、 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。第三〇五章、 員工有下列事件之一者，予以記功，并頒發(fā)獎金3000元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計3次者，除正常調(diào)級外晉升一級工資，并通報全公司。第1章、 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；第2章、 全年累計獲嘉獎5次者；第3章、 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有突出貢獻的；第4章、 在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面有技術改進或提出合理化建議，在應用中取得突出效果的；第5章、 獲省級獎勵者。第三〇六章、 員工有下列事件之一者，予以記大功，并頒發(fā)獎金10000元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計3次者，除正常調(diào)級外晉升二級工資，獎勵及獎金在全體員工大會上頒布，并頒發(fā)獎章。第1章、 遇到意外事件或災害奮不顧身，為公司減少災難性隨時或舍己救人者；第2章、 開發(fā)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術改進或提出合理化建議、在應用中取得重大成果者；第3章、 全年累計獲記功3次者；第4章、 獲國家級獎勵者。第三〇七章、 獲嘉獎、記功和記大功均獲公司頒發(fā)的相應獎勵的獎狀或獎牌。第三〇八章、 當年度獲記功和記大功獎勵的員工在通報公布后，可根據(jù)公司安排，結合個人意愿參與如下活動：第1章、 公司高層領導與優(yōu)秀員工見面會；第2章、 年度優(yōu)秀員工慶功會；第3章、 作為同期公司職工代表大會榮譽代表與會；第4章、 將本人照片及先進事跡張貼于宣傳欄處；第5章、 公司內(nèi)部刊物上專門開設“優(yōu)秀員工專欄”，對獲獎員工進行介紹。第三〇九章、 獲記功獎勵者可享受額外的5天帶薪假期，或公司組織的帶薪并由公司負擔全部費用的為期3天的集體旅游（二者選一）。第三一〇章、 獲記大功獎勵者可享受額外的10天帶薪假期或公司組織的帶薪并由公司負擔全部費用的為期7天的集體旅游（二者選一）。第三一一章、 獲記功以上獎勵的員工，其獲獎情況將記入個人檔案。第三一二章、 任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)極為突出者還可破格提升。第三一三章、 獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。第三一四章、 與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫“獎勵申請單”。獎勵的核實人為公司人力資源部門，批準人為總經(jīng)理或董事長。懲戒第三一五章、 按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。第三一六章、 檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關紀律規(guī)章制度，稱為“違紀過失”，由人力資源部門提出填寫“違紀過失單”，核實后交主管副總經(jīng)理審批。第三一七章、 考察崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為“責任過失”，由人力資源部門提出填寫“責任過失單”，核實后交主管副總經(jīng)理審批。第三一八章、 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰和行政處罰兩種，也可兩種同時使用。第1章、 經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金獲工資、降低工資標準；第2章、 行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除。第三一九章、 員工有下列事件之一者視情節(jié)輕重給予口頭或書面警告處分。第1章、 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；第2章、 未經(jīng)批準擅自脫崗怠慢工作者；第3章、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者；第4章、 不服務上級領導工作安排及工作調(diào)整者。第三二〇章、 員工有下列事件之一者給予警告處分的同時扣發(fā)當月部分工資。第1章、 待人或托人上下班打卡或偽造出勤記錄者扣除當月崗位工作25％；第2章、 曠工半日扣除當月應發(fā)崗位工資的15％，曠工一日扣除當月應發(fā)崗位工資25％，以此累加，直至扣完當月全部工資。第三二一章、 員工有下列事件之一者給予記過處分，罰款XX元，并扣發(fā)當月獎金。第1章、 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成導致影響公司權益者；第2章、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；第3章、 對同事惡意攻擊或誣陷、偽證，制造事端者；第4章、 年度內(nèi)托人或受托打卡或偽造出勤記錄兩次者。第三二二章、 員工有下列事件之一者給予記大過處分，罰款XX元，扣發(fā)當月工資獎金，并降低一級工資標準。第1章、 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；第2章、 對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)核實，但情節(jié)輕微者；第3章、 因為個人拒不執(zhí)行公司規(guī)章制度或不遵循公司精神，導致工作失誤造成X萬元（含）以上，X萬元（不含）以下?lián)p失者；第4章、 故意損壞公司重要文件或財物者；第5章、 年度內(nèi)累計記過兩次及以上者。第三二三章、 員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以辭退或開除。第1章、 多次吃到或早退，經(jīng)批評和教育屢教不改者；第2章、 行為不檢，群眾影響極差者；第3章、 無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者；第4章、 因為個人拒不執(zhí)行公司規(guī)章制度或不遵循公司精神，