【摘要】()是會計人員網(wǎng)上交流學習探討的專業(yè)網(wǎng)站,歡迎訪問學會計論壇()和加入學會計QQ群(群號在論壇首頁上有)。一、預(yù)算特征：預(yù)算最主要的特征是數(shù)量化和可執(zhí)行性，包括：1.?????預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致2.?????預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)
2025-07-13 16:12
【摘要】CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章
2025-04-24 05:19
【摘要】渤海船舶職業(yè)技學院程序文件編號版次A/0財務(wù)預(yù)算管理控制程序頁次1/5受控狀態(tài):文件編號：發(fā)放編號：生效日期：2007年12月12日批準：2007年月日審核：財務(wù)處2007年月日編制：質(zhì)量績效管理辦公室2007年月日本版
2024-09-05 17:41
【摘要】第二十五章 合并財務(wù)報表第一節(jié) 合并財務(wù)報表概述一、合并財務(wù)報表概念（一）合并財務(wù)報表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)報表。其中，母公司是指有一個或一個以上子公司的企業(yè)；子公司是指被母公司控制的企業(yè)。（二）合并財務(wù)報表至少應(yīng)當包括下列組成部分：(1)合并資產(chǎn)負債表；(2)合并利潤表；(3)合并現(xiàn)
2025-07-06 19:22
【摘要】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算市場部門負責銷售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預(yù)測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產(chǎn)品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-22 07:47
【摘要】第十一講：廣告預(yù)算預(yù)算概述預(yù)算分配影響因素 廣告預(yù)算的概念與編制程序廣告預(yù)算的編制方法廣告預(yù)算的分配策略影響廣告預(yù)算的主要因素編制方法廣告費用的認定及編制程序明確廣告預(yù)算應(yīng)考慮的因素確定廣告預(yù)算分配廣告預(yù)算2023/3/271第七章廣告預(yù)算廣告預(yù)算的概念與編
2025-02-18 00:09
【摘要】工程項目預(yù)算制造成本核定程序一、概念及目的1.?項目預(yù)算制造成本的定義：項目預(yù)算制造成本是指為完成一個基本項目，發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費、現(xiàn)場經(jīng)費及現(xiàn)場臨設(shè)等費用的總和。2.?項目預(yù)算制造成本的管理職責：公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預(yù)算制造成本管理的責任部門，應(yīng)負責分包合約和采購價格的管理，并通過項目分包及采購招標選擇和確定分包
2025-07-13 16:21
【摘要】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-18 12:34
【摘要】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導，通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責下屬各子公司負責財務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負責下屬各子公
【摘要】?第二十五章合并財務(wù)報表為方便使用，本章所有表格另設(shè)文件，請注意查看。文意