【摘要】()是會計人員網(wǎng)上交流學習探討的專業(yè)網(wǎng)站,歡迎訪問學會計論壇()和加入學會計QQ群(群號在論壇首頁上有)。一、預算特征:預算最主要的特征是數(shù)量化和可執(zhí)行性,包括:1.?????預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致2.?????預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經
2025-07-13 16:12
【摘要】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-13 22:21
【摘要】25/27大慶石油發(fā)展集團財務預算管理制度(建議稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章財務預算的管理體制和組織體系 1第三章財務預算期和編制工作期 2第四章財務預算的編制內容和編制方法 2第五章
2025-07-15 13:08
【摘要】年度預算編制工作規(guī)范酒店總經理、財務經理提出下年度的經營目標(GOP前),明確酒店的經營計劃、方針及設想。財務部根據(jù)經營情況,編制其他業(yè)務收入預算報工作小組。財務部根據(jù)酒店要求,編制非經營費用支出預算報工作小組。人力資源部根據(jù)培訓計劃,編制教育培訓費貨幣支出預算報工作小組。人力資源部根據(jù)福利費開支規(guī)定及要求,編制福利費貨幣支出預算報工作小組。銷
2024-08-29 18:40
【摘要】CY集團財務預算管理制度CY集團二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務預算的管理體制和組織體系 1第三章財務預算期和編制工作期 2第四章財務預算的編制內容和編制方法 2第五章財務預算的編制程序 4第六章財務預算的審批
2025-04-24 05:19
【摘要】政務信息化項目預算編制程序、內容和測算方法2/44?一、項目預算編制?二、項目立項程序3/44?一、項目預算編制?項目預算編制總體流程:政務職能分析政務業(yè)務分析業(yè)務流程分析信息系統(tǒng)設計項目預算編制信息化目標信息化系統(tǒng)信息化功能軟硬件配置項目投資
2025-01-22 17:37
【摘要】流程名稱:營銷目標和預算編制的調整流程編號:流程擁有者:營銷副總時間市場總監(jiān)公司決策層財務部銷售總監(jiān)每月初開始1結束跟蹤計劃完成情況及預算使用情況并匯報差異認領調整的銷售和利潤計劃與預算認領調整的市場計劃與預算備案計劃部經營管理例會上進行討論根據(jù)討論結果制定
2025-01-02 12:43
【摘要】73/76CY集團財務預算管理制度CY集團二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務預算的管理體制和組織體系 1第三章財務預算期和編制工作期 2第四章財務預算的編制內容和編制方法 2第五章財務預算的編制程序 4第六章財務預
2025-08-05 04:49
【摘要】2023/3/22未經同意請勿翻印1年度預算編製與目標管理2023/3/22未經同意請勿翻印2年度預算編製與目標管理壹、前言貳、預算編製程序參、預算體系及表報系統(tǒng)肆、預算編製與控制伍、預算差異分析、修正及考核陸、預算作業(yè)問題診斷與改善要訣2023/3/22未經同意
2025-03-08 22:54
2025-03-08 22:41
【摘要】工程項目預算制造成本核定程序一、概念及目的1.?項目預算制造成本的定義:項目預算制造成本是指為完成一個基本項目,發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費、現(xiàn)場經費及現(xiàn)場臨設等費用的總和。2.?項目預算制造成本的管理職責:公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預算制造成本管理的責任部門,應負責分包合約和采購價格的管理,并通過項目分包及采購招標選擇和確定分包
2025-07-13 16:21
【摘要】中小企業(yè)全面預算管理趙力群第二節(jié)全面預算的編制1、銷售預算市場部門負責銷售預算的編制與執(zhí)行。?銷售預算的主要內容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預測、生產能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-22 07:47
【摘要】第七講年度預算的編制流程年度預算的第一項工作是確定年度經營目標,第二要編制年度預算大綱。制定預算編制大綱預算編制大綱是指導企業(yè)全面開展預算的管理計劃書。規(guī)模比較大的企業(yè)最好通過一個預算編制大綱,來全面介紹預算編制要求。小企業(yè)在做預算的時候,對預算的具體要求應該很明確地表示出來。企業(yè)也可以不需要大綱,但是要通過一個文件表現(xiàn)出來。內容包括:(一)對外部市場形勢的
2025-04-13 05:01
【摘要】流程名稱:年度經營計劃、預算編制流程擁有者:企劃部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.主持年度計劃的制定,啟動計劃流程2.企劃部明確事業(yè)部編制經營計劃的要求事業(yè)部經營計劃的標準格式3.財務部明確成本、費用核算方法、預算的歸集方法、預算的標準以及各部門在預算中承擔的職責費用預算標準格式4
2024-10-25 17:18
【摘要】1A月a日之前集團預算管理委員會事業(yè)部財務部集團預算辦公室調整公告1預算調整申請2審核5審批下達6集團財務部母公司匯總預算調整申請3子公司財務部子公司預算調整申請4B月b日之前C月c日之前D月d日之
2025-01-19 11:01