企業(yè)績(jī)效考評(píng)與薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 05:16本頁(yè)面
【正文】 勞動(dòng)市場(chǎng)壓力，物價(jià)指數(shù)，生活成本，薪酬調(diào)查薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展 至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中等的福利水平保持利潤(rùn)保護(hù)市場(chǎng)無(wú)發(fā)展和衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平收獲利潤(rùn)并向別處投資八、薪酬體系設(shè)計(jì)四要素基于技能薪酬? 組織基于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)之考量，以員工的技能程度為基準(zhǔn)所設(shè)計(jì)的薪酬? 學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)：組織若希望員工不斷學(xué)習(xí)新技能，則應(yīng)對(duì)員工學(xué)習(xí)行為給予適當(dāng)?shù)恼鰪?qiáng)，以提高員工學(xué)習(xí)行為的出現(xiàn)意愿與頻度。平衡計(jì)分法從四個(gè)重要方面來(lái)觀察企業(yè)：1）顧客如何看我們（滿意度）——顧客角度2）我們必須擅長(zhǎng)什么（流程）——內(nèi)部角度3）如何持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值（成長(zhǎng)性）——?jiǎng)?chuàng)新于學(xué)習(xí)角度4）如何滿足股東（財(cái)務(wù)）——財(cái)務(wù)角度（3）從績(jī)效評(píng)測(cè)看，平衡計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)：五、工作績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用 （1）一種員工開(kāi)發(fā)的工具 保持與提高員工績(jī)效 改進(jìn)員工績(jī)效 確定員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需要 完善組織決策 推動(dòng)組織發(fā)展實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)（2）一種管理的工具 將員工績(jī)效與獎(jiǎng)酬掛鉤 評(píng)估人力資源管理的政策六、薪酬管理在人力資源管理的地位激勵(lì)理論企業(yè)戰(zhàn)略法令規(guī)定工作分析與評(píng)估成本預(yù)算績(jī)效考評(píng)薪酬管理七、薪酬策略1. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(薪酬資源的多寡)薪酬水平與競(jìng)爭(zhēng)者相比較，所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；領(lǐng)先、相當(dāng)、或跟隨的策略，或更復(fù)雜的混合關(guān)系(Mi
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