某公司內(nèi)部管理制度-文庫吧資料
2025-04-24 05:11本頁面
【正文】 77。西五30551055/西仿35177。5177。530177。5075177。18177。1018177。2518177。西三180177。5540177。50100177。177。1025177。2525177。難度分其中各階段分值通過省級臨床審查(50%)臨床資料報國家(10%)獲臨床批件完成臨床樣品制備(20%)通過省級生產(chǎn)審查(10%)獲新藥證書并指導(dǎo)生產(chǎn)(5%)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正(5%)西一250177。獎金計算公式 課題得分課題獎金＝ 新產(chǎn)品開發(fā)獎所有課題總分。、考核、評分，填寫課題階段性進(jìn)度明細(xì)表（見附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。，研究所和課題組各執(zhí)一份。：一般包括通過省級臨床審查（50%）、臨床資料報國家(10%)、獲臨床批件完成臨床樣品制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新藥證書并指導(dǎo)生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正(5%)一共六個階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。課題組成員為工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究人員，注冊報批人員不列入課題組。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該課題的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：F該課題產(chǎn)生的背景F國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）F該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進(jìn)F課題的技術(shù)難點F預(yù)期進(jìn)度F費用預(yù)算課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進(jìn)度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。，善于管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。，協(xié)助成員按時完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé)，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。實驗過程中，嚴(yán)格遵守實驗室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。第二部分 總則本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新藥研究工作。：負(fù)責(zé)本中心研制新藥的分析檢測、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。2 連云港研究基地的主要機(jī)構(gòu)有：：負(fù)責(zé)化學(xué)合成新藥的研制工作。：對中藥及植物藥的有效部位及有效成分進(jìn)行研究，開發(fā)中
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