某采油廠電力系統(tǒng)“五位一體化”管理模式-文庫吧資料
2025-04-24 04:57本頁面
【正文】 ，實行獎懲制度。（三）電建施工項目管理，實現(xiàn)全過程控制（1）施工進度控制管理：作為純管理型項目，所有電建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。（5）實施農網線路分類管理，向油網運行水平看齊進一步加強對農網線路的控制，對所屬農網線路根據(jù)負荷集中情況進行分類管理，一類是對在農網上油井比較集中的大油井支線上加裝真空開關及刀閘，可有效增強保護功能與維護效率，防止油井線路事故造成越級跳閘，可有效加強采油廠對掛接在農網線路管理力度，與農電構建安全操作協(xié)議，事故處理時有一個明顯的斷開點，確保操作安全。王664區(qū)塊的方案是從35KV純化線官118臨時變新出一條10KV線路，跨越支脈溝掛接到王66442分支線。（4） 架設農網專線，優(yōu)化農網運行采油廠王140區(qū)塊所掛接的農網五寨線線路陳舊，掛接村用負荷較多，油井掛在線路最末端，前期將王140區(qū)塊油開關換成真空開關一臺，目前正在新建的丁莊變新出一條線將王140區(qū)塊從五寨線改出，使之徹底的與農網線路脫離，實現(xiàn)專線專供。乙方負責查處非法用電，乙方發(fā)現(xiàn)非法用電要立即查處，甲方發(fā)現(xiàn)非法用電現(xiàn)象時應及時通知乙方，乙方應在接到通知后24小時以內予以取締。故障停電時間原則上不應超過2小時，最長不超過4小時。加大對線路運行動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握線路每天的運行狀態(tài)、線路負荷情況，并將變化及時回報小隊，以便對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決，同時作為線路承包人還積極與本單位技術人員結合，針對各條線路的運行特點，提出線路運行的合理化建議，消除不利因素，優(yōu)化電網運行結構和運行環(huán)境，使農網步入良性的運行軌道。本著“制度健全、指揮得力、銜接順暢、運行高效”的原則，由水電訊大隊抽調經驗豐富的電力技術人員組成農網管理小組，并建立分管大隊領導專項負責制，注重“組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)控、處理”職能的發(fā)揮，逐步建立起了科學、高效的生產管理運行機制，促使全廠農網安全運行管理的每一個工作環(huán)節(jié)都做到“事事有人管、時時有人問”，確保每一個細節(jié)都能得到有效的監(jiān)管，通過職責明確、分工明確、各司其職來保證農網管理工作的順利實施。三級責任事故：系統(tǒng)故障、設計條件外的自然災害和不可抗拒的外力破壞所造成的線路事故和計劃停電。事故的分類：一級責任事故：所有線路硬件本體故障和維護失當（包括私接沒有及時發(fā)現(xiàn)和卡除）所造成的事故。 （3）完善和嚴格執(zhí)行考核制度一是成立考評委員會，成員有大隊領導、機關承包人員代表、小隊干部代表、配電線職工代表，負責對線路承包的考評工作二是建立針對承包人職責的考核，對線路資料建立、線路隱患發(fā)現(xiàn)和處理、線路巡視等工作的完成情況進行考核，并給予適當獎扣，將考核工作的關口前移。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個崗位的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。配電線路工對本隊所轄線路進行一級承包，隊干部分別對本隊職工所承包線路進行二級承包,機關管理人員對所有配電線職工所承包線路進行三級承包。在靈活、彈性、效率、平衡原則下，改變以往工作分工不明確，目標不明確，任務進度緩慢的問題，通過做好組織結構的協(xié)調工作，提高縱向、橫向間的溝通和信息反饋質量，增強對任務處理的應變能力。（2）人員結構調整，將技術素質高、工作能力強的職工充實到電網運行、電建工程、用電管理等管理崗位上，注意用人之長，充分發(fā)揮人員的內在潛能。調整組織結構和職能，提高決策執(zhí)行力（1）按照系統(tǒng)化、專業(yè)化的原則，進一步整合組織機構，將原電力科合并到水電訊大隊，確立水電訊大隊為電力管理系統(tǒng)主要職能部門，是油網及農網運行管理、用電管理、電建工程管理、電力設備維護等工作的主體。（4）運行執(zhí)行層，主要負責人為基層隊隊長，職能是執(zhí)行實施層的工作安排，最終確保各項任務和指標的完成。（2）運行管理層，主要負責人是職能科室、三級單位主管，職能是負責部署并監(jiān)督生產運作。負責轉供用電、用電計量、電力節(jié)能、電建工程、電力設備等管理工作。（3）項目組的工作職責負責電力節(jié)能管理系統(tǒng)精細管理控制措施實施的統(tǒng)籌安排，全面完成各項工作目標；負責電網運行的線路巡護、事故處理、電網檢修、隱患治理、技術改造等工作。（2）項目組管理工作系統(tǒng)項目組管理模式的工作系統(tǒng)是項目組組長將單個項目目標傳達給項目主管，并由項目主管反饋資源需求，項目組組長通過調整資源與進度的平衡，制定項目主體工作
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