【正文】 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報(bào)表編制完成后，將預(yù)算量和實(shí)際完成量進(jìn)行對(duì)比，做出成本分析，對(duì)于材料節(jié)超部分，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因。經(jīng)營(yíng)部要對(duì)工地的材料需求計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)于超出預(yù)算部分要找項(xiàng)目經(jīng)理，分析超出原因，經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于預(yù)算漏核或少核部分應(yīng)予以調(diào)整或補(bǔ)核。即：專業(yè)分包工程費(fèi)=實(shí)際完成工程量專業(yè)分包工程成本預(yù)算單價(jià)j、安裝工程依據(jù)形象部位按預(yù)算成本核定。h、 安全文明施工費(fèi)從第一個(gè)月開(kāi)始下核起，按核定工期逐月平均核定。其中泵送費(fèi)和其他機(jī)械費(fèi)按以下方法下核；砼泵送費(fèi)=實(shí)際完成泵送砼方量（m3）成本預(yù)算單方砼泵送單價(jià)g、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按其占工程直接成本預(yù)算比例，并結(jié)合工程實(shí)際完成情況折算分別編制。e、 租賃周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按實(shí)際月度租入量和租賃單價(jià)計(jì)入。c、 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入。月度工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表除了符合總成本預(yù)算編制原則外，同時(shí)需要按以下原則進(jìn)行編制：a、人工費(fèi)按所完成形象部位工程量，根據(jù)與分包方簽訂的付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核定。 成本預(yù)算編制應(yīng)有必要的文字說(shuō)明。 部位劃分：主體工程、砌筑工程（包括過(guò)梁、構(gòu)造住等二次結(jié)構(gòu)）、裝飾裝修工程（內(nèi)墻、外墻、天棚、樓地面、屋面分別計(jì)算）、水暖通（衛(wèi)）工程、電氣工程。c、地泵或車泵費(fèi)用的砼量按實(shí)際泵送工程量確定。a、施工圖紙內(nèi)有且能按定額規(guī)定計(jì)取的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目部采取新技術(shù)、新材料、新工藝而能保證安全操作和工程質(zhì)量要求的，核定時(shí)按新材料、新工藝進(jìn)行核定。目標(biāo)成本的制定必須考慮工程的實(shí)際情況和施工項(xiàng)目部的實(shí)力，統(tǒng)籌兼顧，具有實(shí)用性和可操作性。目標(biāo)成本中人工、材料、機(jī)械的價(jià)格必須符合市場(chǎng)行情。完成成本的編制程序：由人事財(cái)務(wù)部提供工程施工過(guò)程中所發(fā)生的材料消耗表，以確定材料消耗成本，所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)及其施工過(guò)程中所發(fā)生的其他費(fèi)用均計(jì)入成本，匯總后構(gòu)成完成成本。對(duì)于需要冬施費(fèi)用的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目上報(bào)冬施方案及費(fèi)用明細(xì)，公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后由經(jīng)營(yíng)部計(jì)入目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理確定工程中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及安全文明施工費(fèi)。 目標(biāo)成本的制定程序如下：由副總經(jīng)理對(duì)中標(biāo)工程的專業(yè)分包及勞務(wù)分包部分按照貨比三家的原則進(jìn)行招標(biāo)談判，力求在保證質(zhì)量的同時(shí)確定最低的分包價(jià)格；由物資部提供材料采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格；由總工與項(xiàng)目經(jīng)理提供周轉(zhuǎn)材主要是外腳手架、模板木方等工程量，由預(yù)算人員按照實(shí)際租賃費(fèi)用匯總；由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總工、副總經(jīng)理、總經(jīng)理研究商討確定工程的間接成本（含現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)用）；上述費(fèi)用匯總后形成工程的目標(biāo)成本，理論上目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)小于投標(biāo)成本。投標(biāo)成本編制程序如下：預(yù)算人員接到工程投標(biāo)文件及圖紙后熟悉圖紙并仔細(xì)計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢后預(yù)算員需將公司采購(gòu)的大宗材料匯總，物資部負(fù)責(zé)對(duì)大宗材料進(jìn)行準(zhǔn)確的詢價(jià)；副總經(jīng)理協(xié)助預(yù)算人員將專項(xiàng)分包內(nèi)容、勞務(wù)分包內(nèi)容確定，并提供相應(yīng)的分包價(jià)格；預(yù)算人員根據(jù)上述匯總價(jià)格并計(jì)提稅金、管理費(fèi)（含間接成本），計(jì)算出所承接工程的成本。三、投標(biāo)及成本預(yù)算的制定（一） 預(yù)算編制流程在從招標(biāo)方拿到施工圖紙、招標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)圖紙及招標(biāo)文件計(jì)算工程量，有疑問(wèn)時(shí)在規(guī)定的時(shí)間向招標(biāo)方以書(shū)面形式提出質(zhì)疑，最后根據(jù)招標(biāo)方對(duì)疑問(wèn)的回復(fù)情況編制投標(biāo)預(yù)算，有清單要求清單報(bào)價(jià)的編制清單報(bào)價(jià)預(yù)算。項(xiàng)目利潤(rùn)分配模式：公司在新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目承包模式，具體為：開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)辦法做出目標(biāo)成本，公司與項(xiàng)目部以目標(biāo)成本作為內(nèi)部承包價(jià)簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利；項(xiàng)目部在內(nèi)部承包價(jià)的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本，公司按節(jié)約額的50%返還給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部支配，具體支配比例為：項(xiàng)目經(jīng)理為節(jié)約額*50%*40%（最高不超過(guò)10萬(wàn)元），技術(shù)負(fù)責(zé)人為節(jié)約額*50%*20%（最高不超過(guò)6萬(wàn)元），其他人員分配剩余部分為節(jié)約額*50%*40%（個(gè)人最高不超過(guò)4萬(wàn)元）；項(xiàng)目部在內(nèi)部承包價(jià)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了虧損，項(xiàng)目部人員按照虧損額的50%返還給公司，具體比例為：項(xiàng)目經(jīng)理為虧損額*50%*40%（最高不超過(guò)8萬(wàn)元），技術(shù)負(fù)責(zé)人為虧損額*50%*20%（最高不超過(guò)4萬(wàn)元），其他人員承擔(dān)剩余部分為虧損額*50%*40%(個(gè)人最高不超過(guò)2萬(wàn)元)。 本細(xì)則適用于公司所承接的所有工程。 工程投標(biāo)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制投標(biāo)成本，投標(biāo)成本可以為公司確定所接工程的投標(biāo)總價(jià)提供數(shù)據(jù)參考；工程中標(biāo)后在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上編制目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)際施工生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；在實(shí)際施工過(guò)程中由于實(shí)際情況與目標(biāo)成本制定前往往有出入，造成實(shí)際完成的成本相對(duì)于目標(biāo)成本有偏差，該偏差經(jīng)分析合理則對(duì)目標(biāo)成本按照實(shí)際進(jìn)行微調(diào)，最終工程施工完畢后匯總編制該工程的完成成本，該成本即為完成該工程的最終花費(fèi)成本，匯總分析該成本有助于總結(jié)該類型工程的成本控制環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定施工成本控制的重點(diǎn)。第七部分：經(jīng)營(yíng)管理辦法一、總則為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理，將 “先算后干、邊干邊算、干后再算”的管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，充分反映公司的經(jīng)營(yíng)收支情況，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，提高公司綜合管理能力和創(chuàng)利能力，特制定此管理辦法工程的投標(biāo)、成本預(yù)算由公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、人事財(cái)務(wù)部、總工、副總經(jīng)理等共同編制。獎(jiǎng)罰制度 公司對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行檢查考核制度，每周檢查一次，參照規(guī)范，不達(dá)標(biāo)者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰100元，技術(shù)員處罰50元。每月質(zhì)量考評(píng)制度評(píng)比的內(nèi)容：質(zhì)量管理行為（各種記錄）、施工資料、工程實(shí)體，并結(jié)合日常巡查結(jié)果。主體抽測(cè)和分戶驗(yàn)收制度針對(duì)行政主管部門的質(zhì)量管理行為，分別作出質(zhì)量管理措施，要求做到：定養(yǎng)護(hù)措施、定人養(yǎng)護(hù)、定人檢驗(yàn)、定人整改、定人監(jiān)督、定人制作（試塊）、定人記錄。做詳細(xì)的記錄，有相關(guān)人員簽字認(rèn)可，在現(xiàn)場(chǎng)留有可辨識(shí)的痕跡。例會(huì)內(nèi)容包括：總結(jié)上周質(zhì)量狀況和問(wèn)題、分析質(zhì)量問(wèn)題的原因、確定質(zhì)量問(wèn)題的頻率、提出整改和預(yù)防的辦法、布置下周的質(zhì)量任務(wù)、執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。目標(biāo)實(shí)行逐層考核，逐層負(fù)責(zé)。四、質(zhì)量管理目標(biāo)管理目標(biāo)分為公司目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)服從公司目標(biāo)。工程資料填寫、簽字必須與工程進(jìn)度同步，公司每月檢查一次。簽訂后3天內(nèi)上報(bào)公司。變更（洽商）除改變使用功能和結(jié)構(gòu)形式的，均有項(xiàng)目部簽署。 編制內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)（清晰、明確、可操作性強(qiáng)）、施工總體部署（針對(duì)性強(qiáng)）、技術(shù)措施和施工工藝（經(jīng)濟(jì)合理適用）、人機(jī)材（協(xié)調(diào)一致）、進(jìn)度計(jì)劃（可行）、安全環(huán)保（措施明確），以上為必含項(xiàng)目。三、技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制以分公司組織，項(xiàng)目部牽頭編制，報(bào)公司審核，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。二、設(shè)備管理設(shè)備為檢測(cè)設(shè)備，包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀等，由公司統(tǒng)一購(gòu)置、檢測(cè)，項(xiàng)目部使用、保養(yǎng)。項(xiàng)目部制定相應(yīng)的計(jì)劃，分期組織。管理人員的獎(jiǎng)罰辦法 以項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)；給項(xiàng)目帶來(lái)的實(shí)際效益和名譽(yù)影響為標(biāo)準(zhǔn)，按百分比記取。管理人員的培訓(xùn)人員培訓(xùn)分為公司組織和自我學(xué)習(xí)。 出庫(kù)單 ①出庫(kù)材料應(yīng)在欄內(nèi)數(shù)字用紅字填注②報(bào)廢材料欄內(nèi)數(shù)字注明報(bào)廢用紅字填寫 （5）記帳規(guī)則：本月期末數(shù)量即為下月期初數(shù)量，并在月底結(jié)出期末數(shù)量，此表復(fù)印件交材料會(huì)計(jì)。（4）記帳方法：備注欄內(nèi)按業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間注明時(shí)間欄；按業(yè)務(wù)內(nèi)容填注“變動(dòng)狀況”欄；方法：收料單 在欄內(nèi)數(shù)字直接填寫。（3）記帳依據(jù)?！对虏牧蠣顩r變動(dòng)表》（1）、按材料類別設(shè)立帳戶。（9）周轉(zhuǎn)材料：竹架板、鋼模板、木模板、安全網(wǎng)、鋼管、扣件等。（7）玻璃及其制品。（5）結(jié)構(gòu)件：水磨石窗臺(tái)板、隔斷板、鋼木門窗、砼制品（即參與主體結(jié)構(gòu)的成品或半成品）。（3）水泥：普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥。材料分類的規(guī)定：（1）鋼材：包括各種型號(hào)規(guī)格的圓鋼、線村、型鋼、管材。租賃單的核對(duì)。報(bào)廢單、丟失單的開(kāi)據(jù)與傳遞。調(diào)撥單的開(kāi)據(jù)與傳遞。出庫(kù)單的開(kāi)據(jù)與傳遞。收料單一式三聯(lián)，傳遞方式有兩種：（1）賒賬情況下：一聯(lián)存根，留庫(kù)房以備查賬；二聯(lián)返還客戶，作為材料會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)賬的憑證；三聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，作為記賬憑證。四、材料賬務(wù)處理的規(guī)定收料單的開(kāi)據(jù)與傳遞收料單依據(jù)材料員提供的《材料進(jìn)場(chǎng)通知單》為準(zhǔn)，注明材料名稱、計(jì)量單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、材料來(lái)源（即賒賬、現(xiàn)付兩種方式）。材料員在周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的過(guò)程中必須親自押車，如有特殊情況，材料員可指定其他人員跟車，如出現(xiàn)問(wèn)題，材料員和其指定的押車人員共同承擔(dān)責(zé)任。三、關(guān)于周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料（鋼模、架子管、扣件等），項(xiàng)目部的使用計(jì)劃做到及時(shí)、準(zhǔn)確，使用完畢后及時(shí)通知并積極協(xié)助材料員盡快退場(chǎng)，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料在工地現(xiàn)場(chǎng)的閑置，否則追究項(xiàng)目部及相關(guān)人員的責(zé)任。（八）凡二次使用的廢舊木方可以以車計(jì)算，工地不再入賬。（六）對(duì)自制機(jī)械的核算 凡各工地加工的機(jī)具均報(bào)材料會(huì)計(jì)入賬，其成本在工地成本中相應(yīng)減少。（四）對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理各工地嚴(yán)禁用架子管代替其它管材。（三）對(duì)水暖電料的管理 水暖電的材料計(jì)劃由分包隊(duì)提出交工地庫(kù)管員，實(shí)行限額領(lǐng)料，超領(lǐng)部分報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理查明原因后備案。對(duì)于零星物品（如釘子、粉筆、螺絲等）開(kāi)出庫(kù)單，基地留存根，調(diào)入單位簽字后紅聯(lián)交材料會(huì)計(jì)作為記賬憑證，藍(lán)聯(lián)簽字后返回基地，工地不再上賬。二、材料管理細(xì)則（一）基地材料的管理對(duì)于材料無(wú)調(diào)入單位的，開(kāi)具出庫(kù)單并附領(lǐng)料人證明。（二）審批權(quán)限劃分材料采購(gòu)一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。成品及半成品計(jì)劃的審批材料計(jì)劃中的半成品（樓板、窗臺(tái)板、門窗、配電箱、配電柜等）均由經(jīng)營(yíng)部審核簽字后，再提交副經(jīng)理審批。五、對(duì)公司及各項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理 財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司及各項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。四、對(duì)庫(kù)管人員的培訓(xùn)及項(xiàng)目材料的核算規(guī)定各項(xiàng)目庫(kù)管員上崗前應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)其進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。三、辦公用品的采購(gòu)審批和規(guī)定 各部門每周對(duì)所需辦公用品提出購(gòu)買申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)匯總計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施采購(gòu)。第二筆及以后的工程款由項(xiàng)目經(jīng)理收取，如不能按時(shí)收取，該項(xiàng)目部人員工資按50%發(fā)放，待工程款收取后補(bǔ)發(fā)。支付材料費(fèi)、人工費(fèi)時(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)提前上報(bào)資金申請(qǐng)計(jì)劃，由庫(kù)管員、技術(shù)人員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交公司總經(jīng)理批示（材料供應(yīng)商還應(yīng)將公司各項(xiàng)目部開(kāi)具的入庫(kù)單一并交回財(cái)務(wù)核對(duì)后方可辦理），開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)及批示單后予以付款。報(bào)銷必須填寫費(fèi)用報(bào)銷單，由經(jīng)辦人寫出緣由，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。各部門費(fèi)用報(bào)銷的審核程序如下：①項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部：副經(jīng)理審核簽字后再送總經(jīng)理簽字。再教育通過(guò)后，注冊(cè)證書(shū)在公司的注冊(cè)時(shí)間延長(zhǎng)3年。掛證人員①繼續(xù)教育的相關(guān)費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。②繼續(xù)教育證書(shū)有效期滿時(shí)，證件交還個(gè)人。十、關(guān)于公司注冊(cè)人員繼續(xù)教育期間工資及相關(guān)費(fèi)用的規(guī)定在職注冊(cè)人員（全國(guó)注冊(cè)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師）：①再教育期間按出勤計(jì)，工資按全額發(fā)放，培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、交通費(fèi)由公司承擔(dān)。接收人接收并簽字后，對(duì)所接收的工作內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任。各部門員工工作移交的見(jiàn)證人為本部門經(jīng)理。 預(yù)留時(shí)間期滿如無(wú)責(zé)任問(wèn)題發(fā)齊全部工資；如有責(zé)任問(wèn)題，按處理結(jié)果從工資中扣除，工資余額發(fā)放至本人，不足者要求當(dāng)事人賠償。③公派人員：執(zhí)行公司任務(wù)外出人員，每人每天補(bǔ)助25元，早餐5元，午餐12元，晚餐8元。七、伙食補(bǔ)助的規(guī)定補(bǔ)助范圍：機(jī)關(guān)全體職員、項(xiàng)目部人員。20％的，超過(guò)部分進(jìn)入下月份的基數(shù)調(diào)整超出額且由公司負(fù)責(zé)。20％，在177。五、保險(xiǎn)繳納公司所有員工工資實(shí)行包干制，不再另行繳納社會(huì)保險(xiǎn)等福利。哺乳時(shí)間為上下午各半小時(shí)，計(jì)出勤。產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。根據(jù)員工本人申請(qǐng)，由總經(jīng)理確定員工婚假的起止日期。②在23歲或以上的正式全日制女性員工和在25歲或以上的正式全日制男性員工，初婚時(shí)可享受7日歷天婚假，期間發(fā)放基本工資。不足三年離開(kāi)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，證件及學(xué)習(xí)資料交還本人；②自己聯(lián)系的學(xué)習(xí)、進(jìn)修，經(jīng)公司批準(zhǔn)按出勤計(jì)，發(fā)放基本工資，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)；③參加高級(jí)培訓(xùn)班或其他，根據(jù)具體情況另行確定。學(xué)習(xí)期滿頒發(fā)的各種證件由公司保管，學(xué)習(xí)資料歸公司所有。b、因工作原因?qū)е庐?dāng)月無(wú)法倒休的，可跨月份倒休；勞動(dòng)合同到期或雙方協(xié)商解除合同時(shí)仍未倒休者，按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)加考勤。四、假期及假期工資放假期間(法定假日除外)：發(fā)基本工資。業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)在滿意以上。工程進(jìn)度達(dá)到合同約定的期限。施工項(xiàng)目無(wú)傷亡事故。2）項(xiàng)目部人員：模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；圓滿完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)務(wù)能力突出，成績(jī)顯著；全年事假累計(jì)在五日（含）內(nèi)。1）管理人員：模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；圓滿完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)務(wù)能力突出，成績(jī)顯著；全年事假累計(jì)在五日（含）內(nèi)。能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上調(diào)。注冊(cè)建造師證書(shū)人員：①在本單位注冊(cè)二級(jí)建造師證書(shū)人員，如擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，工資按相應(yīng)職務(wù)工資執(zhí)行；如擔(dān)任其它職務(wù)，補(bǔ)助8000元/年。⑥司齡工資：?jiǎn)T工在公司工作一年以上的按司齡計(jì)算，司齡工資按照上一年平均工資的8%自動(dòng)調(diào)整。④外出補(bǔ)助：在本市下屬區(qū)縣，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月補(bǔ)助300元，其他人員補(bǔ)助200元；在本市外，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月補(bǔ)助500元，其他人員補(bǔ)助300元。②工作年限在兩年以上五年以下（參考有無(wú)職稱和崗位證書(shū)及注冊(cè)證書(shū)）：試用期一個(gè)月，工資3000—3500元/月，試用期滿簽定勞動(dòng)合同后3500——4000元/月。③實(shí)習(xí)生：視工作情況發(fā)放500—1000元/月。