設(shè)備管理規(guī)章制度-文庫吧資料
2025-04-24 01:09本頁面
【正文】 記錄表”檢查通過后，連同零配件〔以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標(biāo)明：零配件名稱，數(shù)量，廠商〕一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品設(shè)計人員檢驗?！澳＞唛_發(fā)及制品委托制作契約收”一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈部門經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表”內(nèi)憑以管理進度。為配合工程設(shè)計部門之要求或制造部門的緊急需求，采購?fù)庵迫藛T得參與以往之類似品的外協(xié)價格，免經(jīng)過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應(yīng)事后補辦“外協(xié)申請表”及簽訂合同的手續(xù)。第八條 詢價采購?fù)庵迫藛T提出“外協(xié)加工申請單”前，應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進行詢價，詢價對象以二家以上為原則（最好三家）并需提供評估單，其內(nèi)容有模具與零件的材料、人工、稅金利潤等資料，每家填寫壹張“外包零件模具估價表”及“估價分析表”。量試（1）采購?fù)庵迫藛T于第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計人員經(jīng)確認(rèn)正常后（如需修改，則再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即進行第二階段的試量，其中申請手續(xù)同第七條第一項作業(yè)）。于每批號結(jié)束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實績轉(zhuǎn)記于“協(xié)作廠商調(diào)查表”以借日后選擇廠商的參考?！皡f(xié)作廠商調(diào)查表”一式一份呈主管核準(zhǔn)后，自存。第四條 經(jīng)辦部門外協(xié)加工事務(wù)由下列部門辦理。半成品外協(xié)系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng)過加工始能完成成品者。第二條 范圍本細(xì)則系指配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬之。第八十條 停車：必須使柴油發(fā)電機組卸去負(fù)荷后，空車運轉(zhuǎn)3分鐘以上才停車。注意事項：（1）環(huán)境溫度冷，室溫10攝式度下時，要預(yù)先將冷卻水加溫，太冷時，要按超供燃油按鈕，然后釋放；（2）連續(xù)起動時間不能超過10秒，間歇20秒后再作下一次起動，如起動4次不著火，應(yīng)檢查原因。第七十七條 生產(chǎn)、包裝等部門的內(nèi)部設(shè)備由各部門隨報隨修。第七十五條 設(shè)備平時發(fā)生故障，由當(dāng)班電工維修。第七十三條 每月上旬由各部門主管對設(shè)備維修保養(yǎng)進行檢查，作為員工評估的依據(jù)。第七十一條 維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進行維護保養(yǎng)。第六十九條 采用接零保護的任何機器設(shè)備都必須接好保護零線，絕對不得疏忽，以確保安全。第六十七條 線路拆除時，應(yīng)包扎好線頭。第六十五條 到反應(yīng)區(qū)、油罐區(qū)工作時，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實做好安全措施。第六十三條 清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部門必須用膠布包裹。第六十一條 停電檢修時，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險。第五十九條 進行停電維護，清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備，檢查母線及接線端子等連接點的接觸情況，搖測電阻的絕緣及接地電阻。第五十八條 檢查、清潔絕緣套管，無破損裂紋及放電燒焦痕跡，外殼節(jié)電良好。第五十六條 變壓器在運行中，值班人員要勤看、勤聽、勤聞、勤問，每周進行一次全面大檢查，要隨時了解和掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。第五十四條 值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。第五十三條 操作機械的分合閘指示與操作手把、指示燈顯示和開關(guān)的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，銷釘完好。第五十一條 檢查母線和各接線點負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應(yīng)正常指示，繼電器及直流設(shè)備良好運行，接地和接零裝置的連接線應(yīng)無松脫或斷線等現(xiàn)象。各作業(yè)部門應(yīng)將油品的新?lián)Q代要列入年度設(shè)備管理工作計劃中，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。各部門對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。第四十八條 潤滑油脂的分析化驗管理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定人：規(guī)定每個加、換油點的責(zé)任人。定時：規(guī)定加、換油時間。設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。第四十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴大影響。第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。第三十八條 信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。第三十七條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。（七）設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，
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